约束性
整体性
独特性
一次性
第1题:
下列关于”项目”的论述中错误的是()。
第2题:
在服务项目的管理过程中,经常会忽略项目的需求调研和(),而这两个阶段对于服务项目管理来说恰恰是至关重要的。
第3题:
在ERP系统的实施过程中,标准化与信息化管理委员会被赋予的职责是()
第4题:
质量基准计划是在项目实施过程中对项目的过程和各种可交付成果进行()的依据。
第5题:
由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其()。
第6题:
工程项目的特点包括()。
第7题:
目的性
整体性
独特性
限制性
第8题:
独特性
不确定性
临时性
整体性
第9题:
根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程
在各项目的管理中同等程度地加以严格实施
经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程
项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程,并决定其具体实施水平
第10题:
项目是一项临时性、独特性、一次性活动
项目的目标随着项目过程渐近明细
项目产品就是项目的目标
实现项目目标的过程包含着众多不确定性因素
第11题:
整体性
不可逆转性
固定性
实施条件的约束性
第12题:
目的性
弹性
复杂性
一次性
第13题:
项目管理具有明显的()。项目管理是贯穿于一个项目始终的,是随着项目进程而“时时响应”的,项目管理的“响应特性”对于一个项目的进程及成果是至关重要的。
第14题:
甲施工单位在项目实施的过程中,公司根据项目的不同阶段对项目的人员安排进行了调整,这表明项目组织具有()的特征。
第15题:
对项目管理各过程,下列哪个说法是正确的?()
第16题:
由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其独特性,不存在两个完全相同的重复的项目。这句话体现了项目的()特征。
第17题:
在建设工程项目的决策和实施过程中,由于各阶段的任务和实施主体不同,构成了不同类型的项目管理。()是全过程的项目管理,包括项目决策与实施阶段的各个环节。
第18题:
一个项目的成果性目标必须是明确的
没有约束性就不能称其为任务,也就不能构成项目
项目是一次性任务,是经过不同阶段渐进完成的
整体性是项目区别于作业的一个重要特点,作业是一次性完成的
第19题:
临时性
不确定性
独特性
整体性
第20题:
过程性
方位性
一次性
独特性
第21题:
项目执行是指正式开始为完成项目而进行或努力的工作过程
物流项目的执行不包括与后勤支持部门的配合运作
项目产品(最终可交付成果)是在项目执行与实施过程中产生的
在项目执行与实施的过程中,项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题
第22题:
追踪评价
服务方案提出
可交付成果提交
指导实施
第23题:
承包商可以在不同地方进行项目管理
项目承包商在实施管理的过程中不管委托方的最终目标是什么,对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据
管理间接作用于工程项目实体
到了项目实施阶段,管理风险相对减小,所以在项目施工阶段,承包商必须加强施工管理