单选题一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。A 项目式B 强矩阵式C 事业部式D 职能式

题目
单选题
一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。
A

项目式

B

强矩阵式

C

事业部式

D

职能式

相似考题

1.某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是( )。A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式

2.有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有 （ ）。 A、项目式 B、平衡矩阵式 C、强矩阵式 D、弱矩阵式 E、职能式

3.有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。A:强矩阵式 B:职能式 C:项目式 D:弱矩阵式

4.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（　）。A.职能式 B.强矩阵式 C.平衡矩阵式 D.弱矩阵式

更多“单选题一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。A 项目式B 强矩阵式C 事业部式D 职能式”相关问题

  • 第1题：

    有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　）组织结构。

    A.强矩阵式
    B.职能式
    C.项目式　
    D.弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的优点：（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。

  • 第2题：

    全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是()

    A:项目式
    B:平衡矩阵式
    C:强矩阵式
    D:弱矩阵式
    E:职能式

    答案：B,C
    解析：
    项目各种组织模式的特点见下表。

  • 第3题：

    为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。

    • A、职能式组织
    • B、项目式组织
    • C、弱矩阵式组织
    • D、强矩阵式组织

    正确答案:B

  • 第4题：

    一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。

    • A、项目式
    • B、强矩阵式
    • C、事业部式
    • D、职能式

    正确答案:D

  • 第5题：

    在项目执行过程中，在你不知情的情况下，你的两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了，这给你带来了很大的麻烦。你所在的组织是什么类型的？（）

    • A、项目式组织
    • B、强矩阵式组织
    • C、平衡矩阵式组织
    • D、弱矩阵式组织

    正确答案:D

  • 第6题：

    适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，且项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力较强的项目管理组织方式是（）组织。

    • A、职能式
    • B、弱矩阵式
    • C、强矩阵式
    • D、项目式

    正确答案:C

  • 第7题：

    某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。

    • A、职能式
    • B、强矩阵式
    • C、平衡矩阵式
    • D、弱矩阵式

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。
    A

    小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式

    B

    工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式

    C

    职能式项目组织的项目经理权力最大

    D

    项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。
    A

    项目式

    B

    强矩阵式

    C

    事业部式

    D

    职能式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
    A

    职能式组织

    B

    项目式组织

    C

    弱矩阵式组织

    D

    强矩阵式组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目马上就要结束了，下面哪个类型项目团队成员感到最没有安全感（）
    A

    职能式

    B

    强矩阵式

    C

    弱矩阵式

    D

    项目式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是(  )
    A

    职能式

    B

    强矩阵式

    C

    弱矩阵式

    D

    平衡矩阵式


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（ ）。

    A.职能式
    B.强矩阵式
    C.平衡矩阵式
    D.弱矩阵式

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式要求项目经理的责任为兼职，全职人员在项目团队中的比例为0～25%。

  • 第14题：

    项目管理班子的成员在( )组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

    A、职能式
    B、矩阵式
    C、直线式
    D、项目式

    答案：B
    解析：
    2018版教材P20

    在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。B

  • 第15题：

    项目马上就要结束了，下面哪个类型项目团队成员感到最没有安全感（）

    • A、职能式
    • B、强矩阵式
    • C、弱矩阵式
    • D、项目式

    正确答案:D

  • 第16题：

    每个成员或部门只受一位直接领导人指挥的项目管理组织形式为（）

    • A、直线职能式项目组织
    • B、矩阵式项目组织
    • C、事业部式项目组织
    • D、职能式项目组织

    正确答案:A

  • 第17题：

    某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。

    • A、项目式
    • B、职能式
    • C、弱矩阵式
    • D、强矩阵式

    正确答案:C

  • 第18题：

    下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。

    • A、小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式
    • B、工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式
    • C、职能式项目组织的项目经理权力最大
    • D、项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
    A

    职能式

    B

    强矩阵式

    C

    平衡矩阵式

    D

    弱矩阵式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，且项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力较强的项目管理组织方式是（）组织。
    A

    职能式

    B

    弱矩阵式

    C

    强矩阵式

    D

    项目式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。
    A

    项目式

    B

    职能式

    C

    弱矩阵式

    D

    强矩阵式


    正确答案： A
    解析： C本题考核的是弱矩阵组织的主要特点。弱矩阵组织是项目部门虽负责项目管理工作间的协调，但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

  • 第22题：

    单选题
    有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。
    A

    强矩阵式

    B

    职能式

    C

    项目式

    D

    弱矩阵式


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    在项目执行过程中，在你不知情的情况下，你的两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了，这给你带来了很大的麻烦。你所在的组织是什么类型的？（）
    A

    项目式组织

    B

    强矩阵式组织

    C

    平衡矩阵式组织

    D

    弱矩阵式组织


    正确答案： A
    解析： 正确答案是D。题目所给出的信息是：职能部门经理可以单方面指挥他们的员工，甚至不需要与项目经理商量。只有在弱矩阵式或职能式组织下，才能这样（因为职能经理的地位、权力要明显高于项目经理）。在平衡式矩阵下，职能经理需要与项目经理协商。在强矩阵下，职能经理更是没有权力直接、单方面指挥项目团队成员。在项目式组织下，则根本不存在这样的问题。

  • 第24题：

    单选题
    每个成员或部门只受一位直接领导人指挥的项目管理组织形式为（）
    A

    直线职能式项目组织

    B

    矩阵式项目组织

    C

    事业部式项目组织

    D

    职能式项目组织


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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