有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。A:强矩阵式 B:职能式 C:项目式 D:弱矩阵式

题目
有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。

A:强矩阵式
B:职能式
C:项目式
D:弱矩阵式
相似考题

1.采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

2.强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：A、 组织实现目标的能力B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C、 项目经理对小组资源的权利度D、 团队成员的凝聚力

3.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。A任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C 对客户需求的反应迟缓D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

4.强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（ ）A．组织实现目标的能力B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C．项目经理对小组资源的权利度D．团队成员的凝聚力

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  • 第1题：

    项目式组织结构的优点包括()

    A:项目管理指令一致
    B:项目结束时团队成员不必为去向担忧
    C:项目团队内部容易沟通
    D:有利于专业性问题的解决
    E:项目成本容易控制

    答案：A,C,E
    解析：
    项目式管理组织结构的优点是：①项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。②团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。③项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。④项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。⑥项目团队内部容易沟通。

  • 第2题：

    有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　）组织结构。

    A.强矩阵式
    B.职能式
    C.项目式　
    D.弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的优点：（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。

  • 第3题：

    （2011年真题）项目式组织结构的优点包括( )。

    A.项目管理指令一致
    B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
    C.项目团队内部容易沟通
    D.有利于专业性问题的解决
    E.项目成本容易控制

    答案：A,C,E
    解析：
    项目式组织结构的优点
    (1)项目经理是真正意义上的项目负责人。
    (2)团队成员工作目标比较单一。
    (3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。
    (4)项目管理指令一致。
    (5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。
    (6)项目团队内部容易沟通

  • 第4题：

    项目式组织结构的优点包括( )。

    A.项目管理指令一致
    B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
    C.项目团队内部容易沟通
    D.有利于专业性问题的解决
    E.项目成本容易控制

    答案：A,C,E
    解析：

  • 第5题：

    采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。

    • A、任何一个成员都对每个项目直接负责
    • B、项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的
    • C、对客户需求反应迟缓
    • D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。

    • A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
    • B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
    • C、项目经理对项目资源的控制程度不同
    • D、项目团队成员之间的凝聚力不同

    正确答案:C

  • 第7题：

    下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。

    • A、小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式
    • B、工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式
    • C、职能式项目组织的项目经理权力最大
    • D、项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感

    正确答案:C

  • 第8题：

    构成项目团队的基本条件是（）。

    • A、成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序
    • B、项目组织结构明确，项目经理到岗
    • C、项目可行性研究通过，项目经理到岗
    • D、项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    项目式组织结构的缺点主要有(   )。
    A

    信息回路比较复杂

    B

    项目管理层次较为复杂

    C

    项目成本进度不易控制

    D

    同时有多个项目时容易出现资源浪费

    E

    项目结束时团队成员可能为去向担忧


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）
    A

    项目团队成员都对其参与的项目直接负责

    B

    项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

    C

    对客户的需求反映迟缓

    D

    项目团队成员在项目结束后回到所属部门


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    构成项目团队的基本条件是（）。
    A

    成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序

    B

    项目组织结构明确，项目经理到岗

    C

    项目可行性研究通过，项目经理到岗

    D

    项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。
    A

    任何一个成员都对每个项目直接负责

    B

    项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的

    C

    对客户需求反应迟缓

    D

    项目团队成员在项目结束后回到所属的部门


    正确答案： B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目式组织结构的缺点主要有()

    A:信息回路比较复杂
    B:项目管理层次较为复杂
    C:项目成本进度不易控制
    D:同时有多个项目时容易出现资源浪费
    E:项目结束时团队成员可能为去向担忧

    答案：D,E
    解析：
    项目式组织结构的缺点主要有：①容易出现配置重复、资源浪费的问题。②项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。④项目团队成员在项目后期没有归属感。⑤由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

  • 第14题：

    有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（ ）组织结构。

    A.强矩阵式
    B.职能式
    C.项目式
    D.弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    本题考查的是矩阵式。强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

  • 第15题：

    区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

    A.项目团队成员之间的沟通方式
    B.项目经理对项目的约束程度
    C.项目团队的工作效率和反应速度
    D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

    A:项目团队成员之间的沟通方式
    B:项目经理对项目的约束程度
    C:项目团队的工作效率和反应速度
    D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：
    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

  • 第17题：

    两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）

    • A、组织实现其目标的能力
    • B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
    • C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
    • D、团队成员之间的关系紧密程度

    正确答案:C

  • 第18题：

    “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、线性职能组织结构

    正确答案:C

  • 第19题：

    关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。

    • A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调
    • B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导
    • C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
    • D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）
    A

    组织实现其目标的能力

    B

    项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

    C

    项目经理对项目团队资源的控制权力的大小

    D

    团队成员之间的关系紧密程度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    工程项目团队建设需要（）。
    A

    配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员

    B

    设计合理的团队组织结构形式和运行规则

    C

    进行有效的人力资源管理

    D

    建立与项目管理相适应的团队文化

    E

    有团队文化


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。
    A

    弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调

    B

    矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导

    C

    强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

    D

    平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任


    正确答案： C
    解析： 矩阵式的组织形式中：弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调；强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作；平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任。

  • 第23题：

    多选题
    项目式组织结构的优点包括（）。
    A

    项目管理指令一致

    B

    项目结束时团队成员不必为去向担忧

    C

    项目团队内部容易沟通

    D

    有利于专业性问题的解决

    E

    项目成本容易控制


    正确答案： A,E
    解析：

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