单选题关于WBS，说法不正确的是（）A WBS最低层的项目通常称作工作包B 对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层C 承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的D WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解
题目
单选题
关于WBS，说法不正确的是（）
A
WBS最低层的项目通常称作工作包
B
对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层
C
承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的
D
WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解
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第1题：
关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构答案：C解析：在范围界定（范围定义）时通常采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的——种或多种。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是WBS的最主要目的。以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。 -
第2题：
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。A：当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B：WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C：创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D：创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划答案：B解析：创建工作分解结构（WBS）—将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包,可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般为8小时~80小时的原则。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：1）分级的树型结构类似于组织结构图2）表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括：项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求。创建工作分解结构的输出为：工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。可见B是不准确的。 -
第3题：
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划答案：B解析：创建工作分解结构（WBS）—将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包,可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般为8小时~80小时的原则。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：1）分级的树型结构类似于组织结构图2）表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括：项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求。创建工作分解结构的输出为：工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。可见B是不准确的。 -
第4题：
某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中， （ ）是正确的 。
A. 图中第一层的内容有误，子项目和可交付物不能置于同一层
B. 图中的第2、4.5层都有工作包，违反了WBS的分解原则
C. 图中展示的是一个分解方式合理的WBS
D. 图中的工作包是WBS中较大的单元，可向下继续分解答案：A解析：分解WBS结构的方法至少有如下三种： （1） 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层；（2） 把项目重要的可交付物作为分解的第一层；（3） 把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。分解WBS应遵循的原则如下： （1） 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；（2） 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属；（3） 相同层次的工作单元应有相同性质；（4） 工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容；（5） 便于项目管理进行计划和控制的管理需要；（6） 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的；（7） 应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作；（8） WBS的最底层次的工作单元是工作包。 -
第5题：
关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )A.WBS必须大于项目范围
B.WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
C.WBS层数分的越多越详细越好
D.WBS的编制是项目经理的事情答案：B解析：分解WBS注意事项：(1) WBS必须是面向可交付成果的。(2) WBS必须符合项目的范围。(3) WBS的底层应该支持计划和控制。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。(8) WBS并非是一成不变的。 -
第6题：
以下哪个最好地描述了工作分解结构WBS？（ ）A.WBS是对工作成果的层级分解
B.WBS是对工作本身的层级分解
C.WBS是对项目产品的层级分解
D.WBS是对项目活动的层级分解答案：A解析： -
第7题：
下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）
- A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
- B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
- C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的
- D、由项目经理负责WBS的创建和审查
正确答案:D -
第8题：
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）
- A、WBS确定了项目的范围
- B、WBS确定了项目的目标
- C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
- D、WBS就是客户需要的结果
正确答案:A,B,C -
第9题：
关于WBS表述不正确的是（）
- A、WBS是划分项目范围的重要工具和技术
- B、WBS最底层的叫工作包
- C、任何项目并不是只有唯一正确的工作分解结构
- D、类似项目的工作分解结构不可以被重复使用
正确答案:D -
第10题：
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
- A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
- B、WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包
- C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
- D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
正确答案:B -
第11题：
工作分解结构（WBS）的目的是（）
- A、WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
- B、WBS是项目所需工作的文字性描述
- C、WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
- D、WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
正确答案:C -
第12题：
单选题以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
BWBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
正确答案： B解析： 创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包，可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般以8～80小时为原则。
工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：
①分级的树型结构类似于组织结构图。
②表格形式类似于分级的图书目录。
范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。
创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。
可见B是不准确的。 -
第13题：
下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是( )A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围
B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗
D.每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用答案：D解析： -
第14题：
关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。A.WBS是以过程为导向的分析方法
B.创建WBS通常不采用自下而上法
C.WBS中一个单位任务只能出现一次
D.WBS的每项任务只有一人负责
E.WBS要有一定的灵活性答案：C,D,E解析：WBS是以任务为导向的分析方法。创建工作分解结构WBS的主要方法有类比法、自上而下法和自下而上法等。编制工作分解结构(WBS)应遵循的原则①一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；②一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；③WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做也是如此；④WBS必须与工作任务的实际执行过程一致；⑤项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；⑥每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围；⑦在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。 -
第15题：
关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（ ）。A.WBS必须符合项目范围
B.WBS元素必须由多个人负责
C.WBS必需控制在5-8层
D.WBS的编制只需要项目团队成员参与答案：A解析：本题考查分解WBS的原则，也可以是注意事项是个常考点，记住关键点进行答题，会简单一点。
（1）WBS必须是面向可交付成果的。
（2）WBS必须符合项目的范围。
（3）WBS的底层应该支持计划和控制。
（4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。所以B选项错误
（5）WBS的指导。WBS应控制在4～6层。所以C选项错误。
（6）WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。
（7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。所以D选项错误。
（8）WBS并非是一成不变的。 -
第16题：
以下关于工作分解结构（WBS）的说法中， （ ） 是正确的。A. 凡是出现在 WBS 中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在 WBS 中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程
B. WBS最底层的工作单元叫工作包，一个项目的 WBS 应在项目早期就分解到最底层
C. 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目
D. 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度答案：A解析：考查WBS相关基础知识，必须要掌握。选项B不合适渐进明细原则。选项C，列表型适用大型的项目。业内一般把一个人2周能干完的工作称为一个工作包，或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包，所以选项D错误。 -
第17题：
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中， （ ）是不准确的。A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最底层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划答案：B解析：创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最底层次的工作单元是工作包，工作包分解粒度一般以8～80小时为原则。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：①分级的树型结构类似于组织结构图。②表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理 计划、变更申请。可见B是不准确的。 -
第18题：
以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的
- A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程
- B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
- C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目
- D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
正确答案:A -
第19题：
以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）
- A、.WBS是对工作成果的层级分解
- B、.WBS是对工作本身的层级分解
- C、WBS是对项目产品的层级分解
- D、WBS是对项目活动的层级分解
正确答案:A -
第20题：
下列关于WBS的说法，正确的是（）。
- A、WBS是甘特图的另一个名称
- B、每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义
- C、未包含在WBS中的工作通常会在项目范围说明书中被定义
- D、WBS中只列出关键路径上的活动
正确答案:B -
第21题：
关于工作分解结构（WBS）的说明，哪个是错误的：（）
- A、WBS遵循100%的原则
- B、WBS中的每个模块应该都是独特的
- C、WBS分解只能自上而下
- D、WBS遵循滚动式规划原则
正确答案:C -
第22题：
关于WBS，说法不正确的是（）
- A、WBS最低层的项目通常称作工作包
- B、对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层
- C、承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的
- D、WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解
正确答案:C -
第23题：
单选题以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
BWBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包
C创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
正确答案： C解析： 创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包，可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般以8～80小时为原则。
工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：
①分级的树型结构类似于组织结构图。
②表格形式类似于分级的图书目录。
范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。
创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。 可见B是不准确的。