问答题企业人员配备的方法有哪些？
题目
问答题
企业人员配备的方法有哪些？
相似考题
更多“问答题企业人员配备的方法有哪些？”相关问题
-
第1题：
问答题小企业的风险管理的方法有哪些？正确答案： （1）风险预测和识别。小企业在运作过程中应掌握各方面的信息，根据外部经济环境可能出现的变化趋势，提前作出风险预测，以便随时调整企业的运作方案。
（2）规避风险。对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。
（3）转移风险。转移风险往往以只获得最低利益或求得平均利益为前提，例如产品过剩时的降价措施，投资市场上股票运作时只求获取中等利润的方法。它还可以通过保险、保值、转租、联营等使风险与他方共担。
（4）分散风险。常用的分散风险主要有，产品多样化组合，经营门路多样化组合，资产运作多样化，投资的多样化，使其风险性在不同的领域里分散。
（5）控制风险。控制风险在具体的运作上难度很大，因此它要求企业管理者树立牢固的风险意识，随时掌握企业的潜在风险，从而尽量提前调整，并具有一定的快速反应能力和防御风险的手段。解析： 暂无解析 -
第2题：
问答题人员配备的基本原则有哪些？正确答案： （1）经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以保证经济效益的提高为前提，要保证组织的正常运转。
（2）任人唯贤原则。在人事选聘方面，从实际需要出发，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，重视和使用确有真才实学的人。
（3）因事择人原则。因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
（4）量才使用原则。简单地说，量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。因为人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
（5）程序化、规范化原则。员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展做出贡献的人才。解析： 暂无解析 -
第3题：
问答题企业吸引人才其它方法有哪些？正确答案： 1、向应聘者介绍企业的真实信息
2、利用廉价的广告机会
3、与职业中介机构保持密切联系
4、建立自己的人际关系网
5、营造尊重人才的氛围
6、巧妙获取候选人信息（研讨会、MBA班级同学通讯录）解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题企业增长的方法有哪些？正确答案： （1）内部发展内部发展是现有企业（公司）通过新股票发放或自模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。
（2）外部发展外部发展有合并和合资等。合并是指一企业获取另程。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题简述企业绩效评价的常见方法有哪些？正确答案： 1、杜邦财务分析体系
2、平衡计分卡
3、国有资本金绩效评价体系
4、EVA经济增加值解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题企业人员配备要遵循什么原则？正确答案： 企业人员配备要遵循：
①实际需要的原则；
②整体素质的原则；
③比例关系的原则；
④先进水平的原则。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题企业可以使用的建立标准的方法有哪些？正确答案：
控制的对象不同,其建立标准的方法也不同。一般情况下,标准应尽量数字化和定量化,以保持控制的准确性。常见的几种建立标准的方法有以下几种:
(1)统计标准
这种方法是以组织中历史数据为基础,对数据进行分析,从而确定具体的标准。这些标准所选择的数据可能是历史数据的平均数,也可能是高于或低于中点的某个数。例如,某个企业根据过去几年的利润记录,可计算出平均的利润率然后再根据对企业内部环境、市场发展和产品需求量等因素的分析,确定出本年度企业的利润率标准。
(2)经验标准
这种标准是根据经验丰富的管理人员过去的管理经验和判断为依据制定的。在很多情况下,当控制无法以具体的数量型标准去衡量时,则要求管理人员用这种方法进行估价和判断,建立灵活周密的标准。
(3)时间标准
是指完成一定工作所需花费的时间限度。通常,时间标准是指一个在工作技能方面受过训练的普通工人,按照规定的工作方法和程序工作,以正常的进度完成某项工作所需的时间。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题人员配备应依循哪些原则？正确答案： 第一，因事择人的原则。要使工作卓有成效地完成，首先要求工作者具备相应的知识和能力。
第二，因材器使的原则。只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能等到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。
第三，人事动态平衡的原则。使能力发展并得到证实的人去从事更高层次的负更多责任的工作，使能力平平、不符合职务需要的人有机会进行力所能及的工作。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题延迟纳税对企业有什么意义？延迟纳税有哪些筹划方法？正确答案： 有效的延迟了纳税的时间，从资金的时间价值来考虑，相当于取得了一笔政府的无息贷款或者是说节省了企业的利息支出。从企业的财务情况来看，延迟纳税可以增加流动资金，有利于资金的周转，特别是对一些新办企业初期缓解资金较为紧张的情况是非常有利的方法。
延迟纳税的筹划方法可以分为纳税期限的筹划和纳税环节的筹划。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题企业管理的方法有哪些？正确答案： ⑴经济方法。
⑵行政方法。
⑶数学方法。
⑷思想教育方法。
⑸法律方法。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题小企业财务风险控制的方法有哪些？正确答案： （1）对筹资风险的控制。首先进行筹资分析，确定筹资规模、预测企业的盈利能力，然后确定筹资方式，最后再决定最佳的资本结构。
（2）对投资风险的控制。一是建立规范的投资管理制度来保证企业投资活动的合理性和可行性；二是合理确定投资数额，企业可以采用科学的方法来确定企业的投资额。
（3）对资金回收风险的控制。一是在成品资金转化为结算资金的过程中进行控制，二是在结算资金转化为货币资金的过程中进行控制。
（4）对利益分配风险的控制。利益分配风险前面已经提到过，企业要对利益分配风险进行控制，要把重点放在企业会计核算、利益分配政策和新的投资机会上。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题企业问卷调查中，样本企业选择有哪些方法？正确答案： 在公司调查中，一般采取抽样方法和典型调查方法选择样本公司。
（1）抽样方法，即从企业总体中，按照随机原则，抽选一部分企业作为样本。由于总体中各企业均有被抽中的可能性，因而能够保证被抽中的企业在总体中均匀分布，不受任何主观意图的影响。因此该选取方法被世界科学界公认为非全面调查中用来推断总体的最完善、有科学依据的方法。
（2）典型调查方法，即在企业总体中，按照一定目的选择样本企业进行次选择法，中等选择法和主要企业选择法。如果是为了近似估计总体的数值和类型特征，可把总体分成若干类别，从每一类型中按它在总体中所占比例的大小，选取若干典型企业进行调查。如果只是为了了解总体的一般情况，则可以选择中等的典型企业为调查对象。有时为了了解各部门主要情况，可以选择各部门的主导企业调查，由于主导企业在各部门占有一定份量，故可在一定程度上反映这些部门的主要状况。解析： 暂无解析 -
第13题：
问答题运输企业体制改革的方法有哪些？正确答案： ①“上下分离”经营体制
②铁路公司与政府以合同形式建立新型关系
③改组铁路为股份制公司
④完全商业化经营
⑤私有化改革
⑥按区域分割实行民营解析： 暂无解析 -
第14题：
问答题企业财务管理有哪些基本方法？正确答案： ⑴规划目标。
⑵预测趋势。
⑶平衡收支。
⑷进行指标分解。
⑸稽核检查。
⑹考核分析。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题企业公关新闻报告策划常用的方法有哪些？正确答案： 企业策划公共新闻策划常用的方法有：
1.举行记者招待会
2.召开新闻发布会
3.接受新闻采访解析： 暂无解析