问答题简述组织劳资协商会议各阶段需要掌握的要点。
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简述组织劳资协商会议各阶段需要掌握的要点。
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第1题：
简述劳资协商的5个阶段。
正确答案: （1）摸底阶段。
（2）要价阶段。
（3）磋商阶段。
（4）取得共识。
（5）认可阶段。 -
第2题：
问答题简述劳资合作的条件。正确答案： 劳资合作条件：
（1）建立互助互信
（2）人性的相互尊重
（3）建立良好的沟通管道
（4）利润分享及符合国家劳动法律解析： 暂无解析 -
第3题：
问答题简述假山工程施工的要点和各工序的技术要点。正确答案： 因地制宜地制订科学合理的施工工艺方案，依据工程体量的大小落实塑石技术人员和机械设备等，使整个塑石施工有计划有步骤和科学艺术地进行。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题简述加里培林的智力技能形成阶段理论的要点。正确答案： （1）活动的认知定向阶段
（2）物质或物质化活动阶段
（3）出声的外部言语阶段
（4）无声的外部言语阶段
（5）内部言语阶段解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题简述子实体的组织分离的要点？正确答案： 1、种菇选择
2、接种空间消毒
3、组织分离
4、组织培养解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简述假山选石应掌握的要点。正确答案： ①熟知石性
②把握石形纹理走向与造型的关系
③注意石的色泽与叠山环境的关系
④特殊环境石料选择解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述劳资关系的定义和劳资关系的内容有哪些？正确答案： 劳资关系即劳动关系。我国的《中华人民共和国劳动法》对劳动关系界定为：劳动关系是劳动者与其所在组织单位之间在劳动过程中发生的关系。
劳资关系的内容包括：劳动者与用人单位在劳动用工、工作时间、休息休假、劳动报酬、劳保福利、劳动培训以及裁员等方面所形成的劳资关系。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述影响劳资交涉的因素。正确答案： （1）生活费用。
（2）企业支付工资的能力。
（3）劳动力市场劳动力供求状况。
（4）经济的景气程度。
（5）全国性关键性集体协议的影响。
（6）政府规定的工资和价格指标。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述动作技能粗略掌握阶段的特点、表现及主要任务。正确答案： 这个阶段的特点是大脑皮层兴奋过程扩散，处于泛化阶段，内抑制不够。
表现出做动作很吃力，紧张不协调，缺乏控制力，并伴随着一些多余动作。
此阶段的主要任务是帮助学生建立正确的动作表象和完整的动作概念。教师要正确地采用分解法或完整法，在重复练习中，要加强保护与帮助，逐步形成正确的肌肉感觉，要充分地运用直观教学，引导学生积极思维，，把讲解、示范和练习有机地结合并交替进行。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述劳资协商的5个阶段正确答案： 1、摸底阶段；
2、要价阶段；
3、磋商阶段；
4、取得共识；
5、认可阶段解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述膜分离的工艺及各工艺的操作要点。正确答案： 膜分离工艺可划分为前处理工艺、分离工艺流程和后处理工艺三部分。前处理工艺是指被处理的料液在进入膜分离之前所采取的一系列处理措施；膜分离工艺流程可以通过对组件采取不同方式的配置来满足不同的生产需求，膜组件的配置方式有一级配置和多级配置。一级配置是指进料液经一次加压的膜分离，二级配置是指进料液经二次加压的膜分离，在同一级配置中，排列方式相同的组件组成一个段；后处理工艺包括透过液与浓缩液的后处理和膜污染后的处理：采用反渗透对某种有价值的物质进行浓缩回收时，由于膜的选择透过性，浓缩液的组成会与进料液不完全相同，这时需要对浓缩液进行组分配比的调节，而后方可使用。保护膜不受污染是维持分离过程正常进行的关键，可采用物理、化学等清洗方法。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述组织劳资协商会议各阶段需要掌握的要点。正确答案： 1、确定协商目标：理想目标、可接受目标、最低目标。
2、形势分析及确定协商争议点：双方的优劣势分析、确定协商争议点。
3、协商的各个阶段：摸底、要价、磋商、取得共识、认可。
4、协商方案的制订（核心）：协商初始立场的确定、确定协商底线、选择协商战略和协商策略。
5、确定协商议程：通则（议题和讨论时间）、细则（协商议程和前期准备情况）。
6、撰写劳资协商决议草案：目的、目标、原则、协商议程、争议点、各方所持立场、协议要点。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述组织劳资协商会议各阶段需要掌握的要点。
正确答案: 1、确定协商目标：理想目标、可接受目标、最低目标。
2、形势分析及确定协商争议点：双方的优劣势分析、确定协商争议点。
3、协商的各个阶段：摸底、要价、磋商、取得共识、认可。
4、协商方案的制订（核心）：协商初始立场的确定、确定协商底线、选择协商战略和协商策略。
5、确定协商议程：通则（议题和讨论时间）、细则（协商议程和前期准备情况）。
6、撰写劳资协商决议草案：目的、目标、原则、协商议程、争议点、各方所持立场、协议要点。 -
第14题：
问答题如何安排召开劳资协商会议？正确答案： ①协商会议事前信息的收集及组织筹办人员的选择。
②明确协商会议的目的与必要性。
③与会者的选择。
④会议日程的安排要秉承全面、具体、轻松、紧凑的要求。
⑤协商会议的管理。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题简述货位摆放需要考虑的要点。正确答案： 1、交易次数频繁程度对消费者的影响
2、对贵重商品或技术改造复杂的商品，消费者购物的特点
3、关联商品，连带性强，消费者容易产生的联想
4、相互影响甚至会产生副作用的商品，消费者购物的要求
5、对易引起消费兴趣的冲动性购买商品，消费者购物的心态解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题简述勘察阶段质量控制要点。正确答案： 勘察阶段监理工程师进行质量控制的要点为：
（1）协助建设单位选定勘察单位；
（2）勘察工作方案审查和控制；
（3）勘察现场作业的质量控制；
（4）勘察文件的质量控制。
监理工程师对勘察成果的审核与评定是勘察阶段质量控制最重要的工作。首先应检查勘察成果，其次必须详细审查工程勘察报告；另外，应针对不同的勘察阶段，监理工程师应对工程勘察报告的内容和深度进行检查，看其是否满足勘察任务书和相应设计阶段的要求。
（5）后期服务质量保证；
（6）勘察技术档案管理。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述软件开发总体设计阶段的工作要点。正确答案： 其工作要点是根据软件功能说明书的要求，完成软件的总体设计，包括整个软件的结构设计、公用的数据文件或数据库的设计、兵部分的连接方式及信息交换的标准等。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题（三） 简述钱德勒有关企业发展阶段与组织结构选择理论的要点。正确答案： 钱德勒有关结构跟随战略的理论是从对企业发展阶段与结构的关系的研究人手的。企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业会采用合适的战略,并要求组织结构做出相应的反应。
钱德勒发现了企业趋向于通过一些可预知的模式成长:先是通过数量,然后是地域,再是整合(纵向的),最后是通过产品或业务的多元化,即企业的成长历程决定其组织结构。
(1)市场渗透战略(数量扩大战略阶段)。
在产业发展的初期,企业的外部环境比较稳定。企业着重发展单一产品,只要扩大生产数量,提高生产效率,通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率,便可获得高额利润。此时,企业只需采用简单的结构或形式。
(2)市场开发战略(地区扩散战略阶段)。
随着产业进一步发展,在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时,则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化,企业组织要求采用职能部门结构。
(3)纵向一体化战略。
在产业增长阶段的后期,企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力,企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力,或者拥有自己的分销渠道,这就产生了纵向一体化战略。在这种情况下,企业应运用事业部制结构。
(4)多元化经营战略。
在产业进入成熟期,企业为了避免投资或经营风险,持续保持高额利润,开发与企业原有产品不相关的新产品系列。这时企业应根据规模和市场的具体情况,分别采用矩阵结构或战略业务单位结构。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述控规设计阶段监理质量控制要点。正确答案： （1）审查承担控规设计的规划设计单位和规划师是否具有国家规定的相应资质和资格。
（2）收集整理各方面的基础资料，要进行深入调查研究，保证其准确。采用的勘察、测量图件和资料应符合城市规划勘察主管部门的有关规定和质量要求。
（3）审核控规设计是否遵循《中华人民共和国规划法》的各项规划原则，是否符合有关标准和技术规范，是否采用了先进的设计方法和技术手段。
（4）是否符合总体规划或分区规划的要求。
（5）应进行多方案比较和经济技术论证，并广泛征求有关部门和当地居民的意见。
（6）是否运用城市设计方法，综合考虑自然环境、人文因素和居民生产、生活的需要，对城市空间环境做出统一规划，提高城市的环境质量、生活质量和城市景观的艺术水平，为修建性详细规划设计或环境设计甚至单体设计提供了充分的设计依据。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述培训员在授课阶段应掌握的要点.正确答案： 一、培训过程中注意语气的抑扬顿挫、语气的变化。二、培训中注意互动。三、合理安排培训内容的次序。四、借助多种手段加深理解和记忆。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述劳资沟通的方法和技巧。正确答案： 1、积极倾听。
2、有效表达（注意个人的语音、语调和语气，对事不对人，充分发挥语言的魅力）。
3、准确反馈（正面反馈，负面反馈）。
4、化解异议（找出分歧突破点，互相提供建设性意见，换位思考，求同存异）。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述学生掌握知识的基本阶段。正确答案： 心理准备阶段；.感知知识阶段；理解知识阶段；巩固知识阶段；运用知识阶段；评价学习效果的阶段解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述各阶段项目成本控制的要点。正确答案： 1）施工准备阶段项目成本的控制要点
优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确 定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济 合理的施工方案；编制成本计划并进行分解；做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。
2）竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。进行成本控制考评，落实奖惩制度。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述砖瓦工应掌握的审图要点。正确答案： （1）审图过程为：基础--墙身--屋面--构造--细部；
（2）先看图纸说明是否齐全，轴线、标高尺寸是否清楚及吻合；
（3）节点大样是否齐全、清楚；
（4）门窗洞口位置大小、标高有无出入，是否清楚；
（5）本工种应预留的槽、洞及预埋件的位置、尺寸是否清楚正确；
（6）使用材料的规格品种是否满足；
（7）有无特殊施工技术要求和新工艺，技术上有无困难，能否保证安全生产；
（8）本工种与其他工种，特别是与水电安装之间是否有矛盾。解析： 暂无解析