单选题在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）A 控制图B 鱼骨图C 帕累托图D 核查表

题目
单选题
在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）
A

控制图

B

鱼骨图

C

帕累托图

D

核查表

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1.在项目进行过程中,一个开发人员接到某个用户的电话,用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改,这个开发人员应该()A.马上改正此问题B.记录问题并提交项目经理C.不予理睬D.通知测试部经理，确认此问题是否存在

2.在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）A、控制图B、鱼骨图C、帕累托图D、核查表

3.一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）A、名义小组技术B、调查C、头脑风暴D、焦点小组会议

4.在漫长的延期后，生产线重新启动。若要核实产品是否仍然满足要求的技术规范，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A、因果图B、实验设计C、专家判断D、检查

更多“在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）”相关问题

  • 第1题：

    在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？（）

    • A、开拓
    • B、接受
    • C、增强
    • D、转移

    正确答案:A

  • 第2题：

    在项目进行过程中，一个开发人员接到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该（）

    • A、马上改正此问题
    • B、记录问题并提交项目经理
    • C、不予理睬
    • D、通知测试部经理，确认此问题是否存在

    正确答案:B

  • 第3题：

    在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？（）

    • A、加速变更控制过程
    • B、在当前开发期间添加变更
    • C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡
    • D、遵循敏捷变更管理计划

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）

    • A、开展干系人访谈
    • B、审查并修订项目章程
    • C、产品分析
    • D、开始开发产品样机

    正确答案:C

  • 第5题：

    执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题？（）

    • A、散点图
    • B、控制图
    • C、帕累托图
    • D、流程图

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）

    • A、最终确定项目章程
    • B、接收执行项目的项目资金
    • C、获得发起人和相关方的批准
    • D、执行相关方管理策略

    正确答案:C

  • 第7题：

    在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）

    • A、控制图
    • B、鱼骨图
    • C、趋势图
    • D、帕累托图

    正确答案:A

  • 第8题：

    从事研发核心岗位（产品经理、项目经理、开发经理等）工作必须取得相应安全技能资质。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？（）
    A

    开拓

    B

    接受

    C

    增强

    D

    转移


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    公司正在开发一些新产品，在测试阶段，客户发现该产品的一个严重缺陷。项目经理应该使用什么来确定合适的解决方案？（）
    A

    因果图

    B

    六西格玛

    C

    专家判断

    D

    面向X的设计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题？（）
    A

    散点图

    B

    控制图

    C

    帕累托图

    D

    流程图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）
    A

    名义小组技术

    B

    调查

    C

    头脑风暴

    D

    焦点小组会议


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    从敏捷项目经理的角度来看，开发人员应该在软件开发过程的哪一个阶段实施质量控制？（）

    • A、在整个过程持续不断
    • B、在一个Sprint完成后
    • C、在回顾会之后
    • D、在提交演示之前

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目经理了解到，由于生产过程不稳定，产品的拒收率很髙，哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠正措施？（）

    • A、因果图
    • B、控制图
    • C、直方图
    • D、散点图

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理加入一个具有分布式团队、固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中，若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做？（）

    • A、确保范围的任何变更都经过正式的批准过程
    • B、与所有开发团队召开每日站会
    • C、要求所有开发团队主管准备详细的需求
    • D、防止相关方直接与开发团队主管交流

    正确答案:A

  • 第16题：

    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新变更日志
    • B、查阅范围文件
    • C、查阅相关方登记册
    • D、更新沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第17题：

    公司正在开发一些新产品，在测试阶段，客户发现该产品的一个严重缺陷。项目经理应该使用什么来确定合适的解决方案？（）

    • A、因果图
    • B、六西格玛
    • C、专家判断
    • D、面向X的设计

    正确答案:A

  • 第18题：

    负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）

    • A、更新风险管理计划。
    • B、与供应商开会。
    • C、与高级管理层讨论。
    • D、更新采购计划。

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）

    • A、管理储备
    • B、应急储备
    • C、成本储备
    • D、约束条件储备

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在管理一个产品开发项目，有许多国家的消费者将使用该产品，而且开发团队将在不同的地理位置工作，在制定实施策略时，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    创建工作分解结构（WBS）以了解所需工作的具体细节

    B

    制定甘特图以确定每个地点的资源和职责

    C

    确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素

    D

    审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作


    正确答案： A
    解析： 题目强调事业环境因素比较复杂，要充分考虑。A与事业环境因素关系不大；B杜撰；C最全面；D组织结构只显示汇报关系。

  • 第21题：

    单选题
    在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）
    A

    控制图

    B

    鱼骨图

    C

    趋势图

    D

    帕累托图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）
    A

    控制图

    B

    鱼骨图

    C

    帕累托图

    D

    核查表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）
    A

    管理储备

    B

    应急储备

    C

    成本储备

    D

    约束条件储备


    正确答案： C
    解析： 根据题意，产品的主要功能发生了变更，项目范围一定发生了变化，基准也一定改变了，需要动用管理储备。参见7.2.2.6,考点：储备分析。【】【】以下为原选项【】A：管理储备【】B：应急储备【】C://成本储备【】D://约束条件储备

  • 第24题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）
    A

    开展干系人访谈

    B

    审查并修订项目章程

    C

    产品分析

    D

    开始开发产品样机


    正确答案： C
    解析： 对于那些以产品为可交付成果的项目（区别于提供服务或成果的项目），产品分析是一种有效的工具。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。

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