时间进度控制
采购进度控制
出产进度控制
过程进度控制
第1题:
经营范围
增长向量
竞争优势
协同作用
第2题:
可修性
维修质量
维修速度
维修强度
第3题:
第4题:
长期和短期的生产能力都大于需求时,企业应及早抓好新产品的研制和开发,甚至要开拓新的服务领域
短期生产能力不足,但从长期看生产能力有富余。此时,企业应采取有效措施,提高短期生产能力。
短期的生产能力大于需求量,但长期生产能力同需求基本适应,此时,企业应考虑资产重组,长远来看一定要做好服务方向的战略转移
短期生产能力不足,但从长期看,能力与需求基本相符,这是最理想的情况
第5题:
第6题:
追求经济效益
要立足于实现企业经营目标
要讲究不断创新
要突出强调服务
第7题:
开环流动型
多向流动线性型
闭环流动型
单向流动线性型
第8题:
正比例关系
反比例关系
非线性关系
线性关系
第9题:
第10题:
人
固定资产
科学技术
信息
第11题:
柔性
连续性
比例性
目标性
第12题:
第13题:
派生需求
相关需求
中间需求
独立需求
第14题:
生产过程
供应链
采购过程
价值链
第15题:
一级流程
二级流程罔
三级流程图
四级流程图
第16题:
数量上
质量上
品种上
价格上
第17题:
目标性
柔性
综合性
平行一降
第18题:
①④⑤
②③④
①②③
③④⑤
第19题:
加工制造型
提供劳务型
混合型
加工装配式生产
第20题:
第21题:
数量
品种
质量
服务
第22题:
计算机辅助设计(cAD)
计算机辅助工艺过程设计(cAPP)
成组技术(GT)
并行设计(IDA)
第23题:
第24题:
柔性生产
弹性生产
准时生产
平准化生产