单选题EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分（）A 风险分析报告B 沟通计划偏差C 资源管理计划D 关键路径状态
题目
风险分析报告
沟通计划偏差
资源管理计划
关键路径状态
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第1题：
如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？
A、 信息不充分，无法计划CV和SV
B、 CV=SV=-3000美元
C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元
D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
正确答案：D
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第2题：
如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞O、SV＜O说明的情况是(48)。
A．项目成本节约、进度落后
B．项目成本超支、进度落后
C．项目成本超支、进度超前
D．项目成本节约、进度超前
正确答案：A
解析：本题考核考生对工程项目管理部分常用方法的了解。挣值管理通过分析目标实施和目标期望之间差异的方法，对工程项目绩效进行评估和控制。在挣值管理中，用CV表示成本偏差，CV＞O意为成本节约；SV表示进度偏差， SVO意为进度落后。故正确答案为A。 -
第3题：
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。
A.成本偏差、进度偏差
B.成本绩效指数、质量绩效指数
C.进度绩效指数、质量绩效指数
D.质量偏差、进度偏差
正确答案：A
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第4题：
用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知（ ）。A、CV=0，SPI=1
B、CV=0，CPI=1
C、SV=0，CPI=1
D、SV=0，SPI=1答案：D解析：[考点]工程项目绩效评价方法。用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果SV=0、SPI=1，那么进度按计划进行。 -
第5题：
最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺：（）
- A、团队信任
- B、范围管理规划
- C、规划沟通
- D、进度规划
正确答案:C -
第6题：
确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用（）。
- A、定期报告
- B、随机报告
- C、及时报告
- D、里程碑报告
正确答案:A -
第7题：
项目原来预计2008.5.23完成1000元的工作，但是目前（2008.5.23）只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？（）
- A、CV=50元，SV=-150元
- B、CV=-150元，SV=-150元
- C、CV=-50元，SV=-50元
- D、CV=-50元，SV=-150元
正确答案:D -
第8题：
以下均主要用于项目控制除了（）。
- A、里程碑分析
- B、业绩报告
- C、挣得值分析
- D、效益/成本分析
正确答案:D -
第9题：
在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）
- A、CV=+120.000美元，SV=+100，000美元
- B、CV=+100.000美元，SV=+120，000美元
- C、CV=-100.000美元，SV=-120，000元
- D、CV=-120.000美元，SV=-100，000美元
正确答案:D -
第10题：
项目被估算的成本是$1.5百万，进度维持六个月时间，在三个月之后，挣值分析显示下面情况：EV=$650，000．PV=$750，000．AC=$800，000，进度和成本偏差各是多少？（）
- A、SV=+$100，000/CV=+$150，000
- B、SV=+$150，000/CV=―$100，000
- C、SV=―$50，000/CV=+$150，000
- D、SV=―$100，000/CV=―$150，000
正确答案:D -
第11题：
单选题EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？（）A风险分析报告
B沟通计划偏差
C资源管理计划
D关键路径状态
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用（）。A定期报告
B随机报告
C及时报告
D里程碑报告
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？
A、 风险分析报告
B、 沟通计划偏差
C、 资源管理计划
D、 关键路径状态
正确答案：D
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第14题：
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正 确的是（）。
A.进度偏差SV=BCWP-BCWS
B.进度偏差SV=BCWS-BCWP
C.费用偏差CV=ACWP-BCWP
D.用偏差CV=BCWS-BCWP
正确答案：A
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第15题：
关于CV、SV的描述，不正确的是（ ）A.CV、SV差均为负值说明项目成本超支,进度落后
B.当SV大于0 时说明进度超前
C.当CV大于0 时说明成本节省
D.项目延期完工时，CV、SV均为0答案：D解析：项目延期完工，SV小于零，进度落后。 -
第16题：
按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是 （ ） 。
A. 按照控制账户中财务指标，对CPI CV BAC进行计算和分析并提出措施
B. 根据控制点基线，对CPI CV SPI SV BAC进行计算和分析并提出措施
C. 根据控制点基线，对CPI CV SPI SV ETC进行计算和分析并提出措施
D. 按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析答案：D解析：由题干中得知项目经理是在财务控制点向财务总监提交绩效报告，所以应该按照控制账户中的财务指标汇报财务状态和进展报告，进行状态分析。 -
第17题：
某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：（）。
- A、SV=－$10万，CV=$10万
- B、SV=－$20万，CV=$10万
- C、SV=$20万，CV=$10万
- D、SV=$10万，CV=－$10万
正确答案:D -
第18题：
赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）
- A、SV，CV，SPI，CPI
- B、CV，Sv，CPI，SPI
- C、SPI，SV，CV，CPI
- D、SV，CV，CPI，SPI
正确答案:B -
第19题：
前期里程碑进度计划应包含项目的基本信息和以下里程碑节点（）行政审批（备案/核准/审批）申报时间、行政审批完成时间。
- A、可研报告完成时间
- B、可研报告评审请示上报时间
- C、可研报告评审时间
- D、可研报告批复时间
正确答案:B,C,D -
第20题：
关于碰撞检查报告，下列哪项是错误的（）
- A、报告格式为.html，可以使用浏览器打开
- B、冲突报告中可以选择保留碰撞图片
- C、碰撞报告中列出碰撞时间、碰撞图元ID
- D、在项目中可以点击显示上一个报告，查看没有解决的冲突
正确答案:B -
第21题：
根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）
- A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
- B、进度偏差（SV）和CPI
- C、SV和进度绩效指数（SPI）
- D、CY和SPI
正确答案:C -
第22题：
单选题如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少（）A信息不充分，无法计划CV和SV
BCV=SV=-3000美元
CCV=-3000美元、SV=+3000美元
DCV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺：（）A团队信任
B范围管理规划
C规划沟通
D进度规划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
B进度偏差（SV）和CPI
CSV和进度绩效指数（SPI）
DCY和SPI
正确答案： A解析： 暂无解析