单选题公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么（）A 认为项目管理只需要主动性B 缺乏管理层的承诺和支持C 认为这是公司审核部门的职责D 缺少职能管理控制
题目
认为项目管理只需要主动性
缺乏管理层的承诺和支持
认为这是公司审核部门的职责
缺少职能管理控制
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第1题：
阅读下列说明，回答问题1到问题4，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】某信息系统集成公司决定釆用顶目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等倚況，王某决定从培训入手来统一和改善公司顶目管理计划的制定过锃，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。小张接到任务后，仔细学习了顶目管理的相关知识，幷请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术以及输出组成。于是也按照顶目管理编制计划的输入、项目管理编制计划工具和技术、以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的顶目管理计划规范制定过程，小张觉得很怀疑。
【问题1】1(8分）顶目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同顶目计划的制定过程？为什么？
【问题2】(4分）请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】(6分）请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】(7分）结合实际工作经验和案例，判断下列选顶的正误：(1)项目经理不能由部门经理担任。（）(2)项目管理计划应该由王某制定。()(3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成顶目任务没有彩响。( )(4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。( )(5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。( )(6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。（ )(7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。( )答案：解析：【问题1】项目管理计划的作用：顶目管理计划明确了如何执行顶目、监督和控制顶目过程，以及如何收尾顶目。不能够。因为：1、不同专业的顶目其管理过程是不尽相同的，一个具体的项目可能不需要某些顶目管理过程。2、不同顶目的管理过程会有不同的管理具体过程。3、不同顶目的管理过程会有不同的管理具体过程安排顺序。4、不同顶目管理过程会有不同的前提条件和要求。5、不同顶目的管理过程需要不同的集成管理程度6、不同顶目有不同的项目管理过程的筒化程度。
【问题2】项目管理计划主要包括：①顶目范围说明；②顶目进度计划；③顶目成本计划；④顶目资源计划（人、材料、设备、倌息、资金等等⑤顶目质量计划；⑥顶目沟通计划；⑦风险人员配备计划；⑧顶目采购计划；⑨变更控制、配置管理计划；⑩进程改进计划其中⑤⑥⑦⑧等属于顶目辅助计划
【问题3】1、项目管理计划2、配置管理系统3、变更控制系统输出
【问题4】1.√ 2.X 3.X 4.√ 5.X 6.X 7.√ -
第2题：
进入图片/全部里面按返回键不能返回，这是什么原因？
正确答案: 不能返回的原因：
1.你装了搜狗输入法其中皮肤与自带图片浏览器有冲突把搜狗删除或将其皮肤删除即可。
2.你看图片时切换太快如果小图预览没有一张显示出来那就会导致按返回失效。 -
第3题：
什么时候确认项目的目标是否已经被达成（）
- A、在项目收尾过程中
- B、在最终阶段结束评估中
- C、在项目后评审中
- D、在产品交付管理流程中
正确答案:A -
第4题：
在目标管理中，目标的达成是通过（）来实现的。
正确答案:考核 -
第5题：
中建公司的项目管理理念是什么？
正确答案:坚持法人管项目，提升价值创造力 -
第6题：
达成目标的终极关键是什么（）？
- A、我能帮谁
- B、谁不能帮我
- C、我不能帮谁
- D、“谁能帮我”
正确答案:D -
第7题：
项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）。
- A、项目管理流程的编制
- B、项目的执行管理
- C、项目的绩效管理
- D、项目的验收管理
正确答案:C -
第8题：
信托公司可以将同一公司管理的不同信托计划投资于同一项目。
正确答案:错误 -
第9题：
单选题公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？（）A认为项目管理只需要主动性。
B缺乏管理层的承诺和支持。
C认为这是公司审核部门的职责。
D缺少职能管理控制。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么（）A认为项目管理只需要主动性
B缺乏管理层的承诺和支持
C认为和师公司审核部门的职责
D缺少职能管理控制
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题下列选项中，哪些不是国际上业主方项目管理的方式（）。A业主方自行项目管理
B施工方自行项目管理
C业主方与施工方共同管理
D业主委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
E业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
正确答案： C,E解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题甲、乙两公司拟签订一项货物买卖合同，甲为卖方，乙为买方，标的物为A种货物。在签订合同时甲要求丙公司为乙付款提供保证，当己不能付款时，由丙连带承担偿付货款的责任-考虑到乙经营情况良好，丙同意提供保证并与甲签订了书面保证合同。甲、乙两公司的货物买卖合同签订后，甲以不能全部提供合同标的物为由。与乙协商蒋标的物改为B种货物。甲、乙双方达成改变合同标的物协议，未经雨同意。甲在约定的供货时间内仍然不能提供全部B种货物。甲未经乙同意，与丁公司达成协议，不足部分的B种货物由丁向乙提供。甲、丁向乙提供了全部货物，但超过了甲、乙约定的供货期限。乙虽接受了货物，但以甲、丁未按期履行供货义务为由，行使先履行抗辩权，拒绝履行付款叉务。甲递诉至人民法院，请求判令丙偿还货款。问题：(1)甲、乙双方达成的改变标的物的协议是否有效，其造成的后果是什么?(2)甲、丁两公司达成的提供货物协议是否有效，为什么?(3)乙行使先履行抗辩权是否合法，为什么?正确答案：解析： -
第13题：
对未达成目标的服务项目进行分析，未达成目标原因很多，大体可分成三类（）
- A、在服务执行过程中企业员工存在不恰当的行为
- B、企业的目标值设定太高
- C、企业自身的硬件配套不够
- D、企业自身的服务流程存在缺陷
正确答案:A,B,D -
第14题：
医院感染管理纳入医院安全与质量管理综合考评目标的项目是什么？
正确答案: 病原学送检率、感染现患率、抗生素使用率。 -
第15题：
公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么？（）
- A、认为项目管理只需要主动性。
- B、缺乏管理层的支持承诺和支持。
- C、认为这是公司审核部门的职责。
- D、缺少职能管理控制。
正确答案:B -
第16题：
在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中，地市供电公司《项目维护》模块中，已定义的某个项目不能修改数据，原因可能是下面哪一种情况（）。
- A、系统故障
- B、项目分类设置问题
- C、上级单位将这个项目锁定
- D、项目构成情况定义有问题
正确答案:C -
第17题：
在传统的控制方法中，完成标准不仅同短期财务计划工作相联系，还常常用来衡量整个公司目标的进度。
正确答案:错误 -
第18题：
公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么（）
- A、认为项目管理只需要主动性
- B、缺乏管理层的承诺和支持
- C、认为和师公司审核部门的职责
- D、缺少职能管理控制
正确答案:A -
第19题：
与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括（ ）。
- A、合作者与管理层
- B、业主与受损者
- C、谁需要哪些信息，原因是什么
- D、他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少
- E、当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么
正确答案:C,D,E -
第20题：
采用单一项目子公司融资模式的主要特点是项目子公司将代表投资者承担项目中全部的或主要的经济责任。
正确答案:正确 -
第21题：
填空题在目标管理中，目标的达成是通过（）来实现的。正确答案： 考核解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题国际上业主方的项目管理方式有三种，以下描述中，错误的是（ ）。A业主方可以自行进行项目管理
B业主方可以将其项目管理任务全部交由项目管理咨询公司进行承担
C业主方可与项目管理咨询公司共同进行项目管理
D业主方的项目管理人员的指令层级在管理咨询单位的项目经理之上
正确答案： A解析： -
第23题：
单选题公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么？（）A认为项目管理只需要主动性。
B缺乏管理层的支持承诺和支持。
C认为这是公司审核部门的职责。
D缺少职能管理控制。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题达成目标的终极关键是什么（）？A我能帮谁
B谁不能帮我
C我不能帮谁
D“谁能帮我”
正确答案： D解析： 暂无解析