公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么?()A.认为项目管理只需要主动性。B.缺乏管理层的支持承诺和支持。C.认为这是公司审核部门的职责。D.缺少职能管理控制。

题目
公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么?()

A.认为项目管理只需要主动性。

B.缺乏管理层的支持承诺和支持。

C.认为这是公司审核部门的职责。

D.缺少职能管理控制。

相似考题

1.项目管理是指在项目连续过程中对项目的各方面进行(),并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。A.监测B.安防C.控制D.策划E.组织

2.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。()

3.确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（　）。A.综合管理 B.范围管理 C.风险管理 D.目标管理

4.目标后评估的主要任务是对照项目可研和设计中关于项目目标的论述,分析是否达到预定的目标,达到预定目标的程度,与预定的目标产生偏离的主观和客观原因是什么,所以项目应该用定量指标加以描述。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（　）。

    A、综合管理
    B、范围管理
    C、风险管理
    D、目标管理

    答案：B
    解析：
    知识点:工程项目管理范围管理概念。工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程

  • 第2题：

    阅读下列说明，回答问题1到问题4，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】某信息系统集成公司决定釆用顶目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等倚況，王某决定从培训入手来统一和改善公司顶目管理计划的制定过锃，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。小张接到任务后，仔细学习了顶目管理的相关知识，幷请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术以及输出组成。于是也按照顶目管理编制计划的输入、项目管理编制计划工具和技术、以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的顶目管理计划规范制定过程，小张觉得很怀疑。
    【问题1】1(8分）顶目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同顶目计划的制定过程？为什么？
    【问题2】(4分）请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
    【问题3】(6分）请指出项目管理计划的输出包括什么？
    【问题4】(7分）结合实际工作经验和案例，判断下列选顶的正误：(1)项目经理不能由部门经理担任。（）(2)项目管理计划应该由王某制定。()(3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成顶目任务没有彩响。( )(4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。( )(5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。( )(6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。（ )(7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。( )


    答案：
    解析：
    【问题1】项目管理计划的作用：顶目管理计划明确了如何执行顶目、监督和控制顶目过程，以及如何收尾顶目。不能够。因为：1、不同专业的顶目其管理过程是不尽相同的，一个具体的项目可能不需要某些顶目管理过程。2、不同顶目的管理过程会有不同的管理具体过程。3、不同顶目的管理过程会有不同的管理具体过程安排顺序。4、不同顶目管理过程会有不同的前提条件和要求。5、不同顶目的管理过程需要不同的集成管理程度6、不同顶目有不同的项目管理过程的筒化程度。
    【问题2】项目管理计划主要包括：①顶目范围说明；②顶目进度计划；③顶目成本计划；④顶目资源计划（人、材料、设备、倌息、资金等等⑤顶目质量计划；⑥顶目沟通计划；⑦风险人员配备计划；⑧顶目采购计划；⑨变更控制、配置管理计划；⑩进程改进计划其中⑤⑥⑦⑧等属于顶目辅助计划
    【问题3】1、项目管理计划2、配置管理系统3、变更控制系统输出

    【问题4】1.√ 2.X 3.X 4.√ 5.X 6.X 7.√

  • 第3题：

    在项目实施策划中，项目目标的分析和再论证涉及的三大目标是什么？请分别简述它们与项目决策策划的关系。


    ACD 93．ACD【解析】本题考查的是建设工程项目实施阶 段项目目标分析和再论证的内容。项目目标分析 和再论证的主要工作内容包括：投资目标的分解 和论证；编制项目投资总体规划；进度目标的分解 和论证；编制项目建设总进度规划；项目功能分 解；建筑面积分配；确定项目质量目标。

  • 第4题：

    确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的()

    A:综合管理
    B:范围管理
    C:风险管理
    D:目标管理

    答案：B
    解析：
    工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。

  • 第5题：

    项目范围的定义是什么？

    A．为了达到项目的目标，项目所规定要做的

    B．项目的目标的大小

    C．项目影响的范围

    D．项目当中受众大小


    为了达到项目的目标，项目所规定要做的

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