告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格,但是他想探讨降低竞标价格的方法
认为如果他降低成本,公司就会赢得业务,并有希望从其他方面获取收入
采用目前的成本计算提交建议书
让市场营销人员决定
第1题:
第2题:
你晋升为公司的领导者,在庆祝会里同事们庆祝你的高升,但你注意到有一个人对你晋升不满意,同时你也知道他也希望获得这个职位,那么你怎么办:()。
第3题:
()指出:“一个人如果他不知道学习的重要,他永远也不会变得聪明”。
第4题:
客户告诉您,他正在考虑竞争者的产品,他征求您对竞争者的产品意见,您应该()
第5题:
你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题,他说他按照项目经理的指令做的,你应该:()
第6题:
在印度,当一个出租车司机左右摇头时,他的意思可能是()
第7题:
TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义,正在创建WBS。他查阅组织过程资产库,找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产()
第8题:
小蒋是你的同事,他平时喜欢独来独往,工作时也喜欢自己独自解决问题,虽然有一定工作能力但他并不招人喜欢,而且最近领导也因为他工作上出现失误批评了他,他很不开心。作为他的同事,你会如何劝导他?请现场模拟。
第9题:
给他这个新的版本,因为以前的章程是他制定的,他基本知道其内容
不要给他这个新版本,邀请他到你办公室,这样他可在你的小卧室里翻阅
给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议
不给他这最新的版本,因为他没有权力要求知道这份文件的内容
第10题:
对
错
第11题:
虚假预设:或者你知道你所探究的,或者你不知道你所探究的。
循环论证:把所要论证的结论预先安置在前提中。
强词夺理:理性上黔驴技穷,只好胡搅蛮缠。
歧义性谬误:其中知道有两种不同涵义:知道被探究问题的答案是什么:知道所要探究的问题是什么。
第12题:
刘星什么都知道
刘星什么也不知道
刘星知道一点儿
刘星知道什么
第13题:
黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出来的成本太高,他的主管刘小姐建议黄先生降低成本这15%以便能竞标成功,但是这样做,公司就不会盈利。从道德角度上来说,黄先生应该怎么办()
第14题:
圣约翰在风雪之夜来到简爱这儿,因为()。
第15题:
你是一个公众项目的项目经理,过去你和一个特殊设备供货商打过交道,而这种设备对项目的成功非常关键,一天晚上,供货商请你去吃晚餐,酒足饭饱后,他告诉你:如果他做不成这桩生意,它的公司就可能破产,他希望通过你的帮助取到这笔生意,你怎样处理这种情况?()
第16题:
你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到,他对此既不道歉也不做解释。而且,他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。此时,你应当如何做()
第17题:
员工可控的事情是指员工()。
第18题:
有个人家的四合院里有棵树,他觉得不吉利,因为四合院如一个“口”字,里面有木不就是“困”吗,所以决定把树砍掉。它的儿子知道了,坚决反对,而且也根据他的思路,举一个汉字来说明了不必砍树的道理。你知道他儿子用的是哪一个汉字吗?是怎样说服他父亲的呢?
第19题:
黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出的成本太高,他的主管刘小姐也明白,刘小姐建议黄先生降低成本的15%以便能部标成功,但是这样做,公司就不会盈利,从道德角度上讲,黄先生应该怎么办?()
第20题:
黄先生是一个小公司的行政总监。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出的成本太高,他的主管王总也明白,王总建议黄先生降低成本的15%以便能部标成功,但是这样做,公司就不会盈利,从道德角度上讲,黄先生应该()。
第21题:
他觉得你出的价钱太高了
他不想去你要去的地点
他会带你去你要去的地方
他不懂你在问什么
第22题:
毛泽东
邓小平
马克思
恩格斯
第23题:
第24题:
知道他应该做的事情
知道他正在做的事情
知道他想做的事情
知道他将要做的事情
缩小应该做的与正在做的事情之间的差距