单选题项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（）A 命令和交付进度B 现金流推算C 最好和最坏情况下的备用进度表D 干系人职位报告

题目
单选题
项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（）
A

命令和交付进度

B

现金流推算

C

最好和最坏情况下的备用进度表

D

干系人职位报告

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1.你刚刚应聘担任某企业的办公室主任，发现该企业以往的信息资料只是有一份保存一份，没有任何顺序。你该如何存储这些信息资料？

2.项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（ ）A．命令和交付进度B．现金流推算C．最好和最坏情况下的备用进度表D．干系人职位报告

3.项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了A、 命令和交付进度B、 现金流推算C、 最好和最坏情况下的备用进度表D、 干系人职位报告

4.在参与一个项目时,你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分,制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是()A.激烈的争论B.预防行为C.变更行为D.有趣的行为

更多“项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有”相关问题

  • 第1题：

    u 假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？


    正确答案：
           

  • 第2题：

    你刚刚接受了一个执行到中期的项目，你需要了解谁负责授权对项目范围进行修订。下列哪个文档提供这些信息？（）

    • A、资源分配矩阵
    • B、变更控制计划
    • C、项目章程
    • D、客户组织图

    正确答案:B

  • 第3题：

    在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）

    • A、激烈的争论
    • B、预防行为
    • C、变更行为
    • D、有趣的行为

    正确答案:C

  • 第4题：

    作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（）

    • A、将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布
    • B、批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他
    • C、按照要求批准此发布
    • D、完全重写此发布，包括进正确的信息

    正确答案:A

  • 第5题：

    某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

    • A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算
    • B、项目章程中没有规定成本目标
    • C、你没有权利索要项目预算
    • D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

    正确答案:A

  • 第6题：

    你要完成信息发布过程，现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出，但不包括：（）

    • A、项目记录
    • B、项目报告
    • C、项目演示资料
    • D、绩效报告

    正确答案:D

  • 第7题：

    在项目执行过程中，在你不知情的情况下，你的两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了，这给你带来了很大的麻烦。你所在的组织是什么类型的？（）

    • A、项目式组织
    • B、强矩阵式组织
    • C、平衡矩阵式组织
    • D、弱矩阵式组织

    正确答案:D

  • 第8题：

    在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）

    • A、向你的上司汇报你的评估
    • B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
    • C、会见前任项目经理，扭转项目进度
    • D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）
    A

    向你的上司汇报你的评估

    B

    召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

    C

    会见前任项目经理，扭转项目进度

    D

    按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（）
    A

    将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布

    B

    批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他

    C

    按照要求批准此发布

    D

    完全重写此发布，包括进正确的信息


    正确答案： A
    解析： 确保每个客户的利益不受损害是项目经理的基本职责

  • 第11题：

    单选题
    你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）
    A

    购买-自制分析

    B

    经验总结和之前项目的其他历史信息

    C

    收益成本分析

    D

    项目管理信息系统


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
    A

    质量测量指标

    B

    风险登记册

    C

    采购合同

    D

    绩效报告


    正确答案： B
    解析： 质量测量指标是一种操作性定义，它用非常具体的语言，描述项目或产品属性以及质量控制过程如何对其进行测量。通过测量，得到实际数值。

  • 第13题：

    施工阶段质量管理中规定，施工项目部应加强质量通病预防措施执行情况的检查，工程完工后，施工项目部应编写（）。

    • A、工程总结
    • B、质量通病的防治工作总结
    • C、质量评估报告
    • D、自检报告

    正确答案:B

  • 第14题：

    你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该（）。

    • A、保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验
    • B、应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件
    • C、保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义
    • D、应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上

    正确答案:C

  • 第15题：

    你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）

    • A、购买-自制分析
    • B、经验总结和之前项目的其他历史信息
    • C、收益成本分析
    • D、项目管理信息系统

    正确答案:D

  • 第16题：

    在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）

    • A、向你的上司汇报你的评估
    • B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
    • C、会见前任项目经理，扭转项目进度
    • D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报

    正确答案:A

  • 第17题：

    一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）

    • A、质量测量指标
    • B、风险登记册
    • C、采购合同
    • D、绩效报告

    正确答案:A

  • 第18题：

    你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告；你的项目已经开展了18个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中，你采取的第一个步骤是：（）

    • A、定义听众
    • B、确定目标
    • C、决定报告所要采用的总体形式
    • D、计划一个报告策略

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为“建议”的章节时，你的心情激动起来：你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（）

    • A、命令和交付进度
    • B、现金流推算
    • C、最好和最坏情况下的备用进度表
    • D、相关方职位报告

    正确答案:D

  • 第20题：

    对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时，下列（）最不可能被运用

    • A、项目办公室备忘录
    • B、项目办公室指示
    • C、项目团队会议
    • D、正式的报告

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    你刚刚接受了一个执行到中期的项目，你需要了解谁负责授权对项目范围进行修订。下列哪个文档提供这些信息？（）
    A

    资源分配矩阵

    B

    变更控制计划

    C

    项目章程

    D

    客户组织图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）
    A

    向你的上司汇报你的评估

    B

    召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

    C

    会见前任项目经理，扭转项目进度

    D

    按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）
    A

    激烈的争论

    B

    预防行为

    C

    变更行为

    D

    有趣的行为


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）
    A

    在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算

    B

    项目章程中没有规定成本目标

    C

    你没有权利索要项目预算

    D

    项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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