项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（ ）A．命令和交付进度B．现金流推算C．最好和最坏情况下的备用进度表D．干系人职位报告

题目

项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（ ）

A．命令和交付进度

B．现金流推算

C．最好和最坏情况下的备用进度表

D．干系人职位报告

相似考题

1.前置条件检查指在签订评价合同前，评价人员到项目所在地考察评价项目所属行业、项目状况。（ ）

2.以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程?a. 沟通管理计划，项目计划和信息发布系统b. 信息发送系统,信息挽救系统和执行情况报告c. 沟通技巧，信息挽救系统和信息发送系统d. 沟通技巧，工作结果和状态报告e. 执行情况评审，执行情况报告和项目计划.

3.项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了A、 命令和交付进度B、 现金流推算C、 最好和最坏情况下的备用进度表D、 干系人职位报告

4.对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?()A.项目办公室备忘录B.项目办公室指示C.项目团队会议D.正式的报告

更多“项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告,当你正心情激动充满期待时浏览到在执行 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室( )不属于项目管理办公室的职能。

    A.建立项目管理的支撑环境

    B.提供项目管理指导和咨询

    C.多项目的管理和监控

    D.制定具体的项目管理计划


    正确答案：D

  • 第2题：

    在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图；因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同，里程碑图表示（ ）

    A：预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成
    B：活动开始和结束的日期
    C：期望的历时
    D：依赖事项

    答案：A
    解析：
    里程碑是项目的重大事件，比如，一项重大活动或一组活动的开始和结束。

  • 第3题：

    3、“在项目浏览器中搜索”对话框在项目浏览器中搜索条目，可搜索到

    A．视图

    B．明细表

    C．族

    D．以上所有


    ABCE

  • 第4题：

    项目控制的一个关键目的是（ ）

    A．对不确定因素提前计划

    B．发布状况报告

    C．使项目保持在轨道

    D．建立项目路线图


    正确答案：C

  • 第5题：

    在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室。（ ）不属于项目管理办公室的职能。

    A.建立项目管理的支撑环境
    B.提供项目管理指导和咨询
    C.多项目的管理和监控
    D.制定具体的项目管理计划

    答案：D
    解析：
    高级教材第二版原话P410，项目管理办公室的职能分为两类：日常职能和战略职能。 日常职能包括：建立组织内项目管理的支撑环境、培养项目管理人员、提供项目管理的指导和咨询、组织内的多项目的管理和监控。 战略职能包括：项目组合管理、提高组织项目管理能力。 选项D制定项目管理计划是项目经理的职责。

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