单选题在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（）A 访谈B 头脑风暴C 风险分析D 德尔菲技术

题目
单选题
在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（）
A

访谈

B

头脑风暴

C

风险分析

D

德尔菲技术

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1.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

2.在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）A、团队绩效评价B、项目资源管理计划C、问题日志D、工作绩效报告

3.一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人B、执行变更控制程序C、查询采购计划获得另一名资源D、执行定性风险分析

4.下列哪种评审机构必须包括一名法律专家。A.公开招标项目的评标委员会B.政府采购进口产品论证专家组C.竞争性谈判项目的谈判小组D.单一来源采购项目的采购小组

更多“在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们”相关问题

  • 第1题：

    项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、为项目团队指定一名主题专家（SME）
    • C、对分包商执行质量审计
    • D、审查合同中的任何相关罚款条款

    正确答案:A

  • 第2题：

    在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）

    • A、资源评估
    • B、权力/利益方格
    • C、资源直方图
    • D、干系人分析

    正确答案:D

  • 第3题：

    在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）

    • A、减轻
    • B、识别
    • C、接受
    • D、专家判断

    正确答案:A

  • 第4题：

    在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（）

    • A、访谈
    • B、头脑风暴
    • C、风险分析
    • D、德尔菲技术

    正确答案:A

  • 第5题：

    在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）

    • A、相关方参与评估矩阵
    • B、风险概率和影响评估
    • C、人际关系技巧
    • D、专家判断

    正确答案:A

  • 第6题：

    在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）

    • A、访谈
    • B、头脑风暴
    • C、风险分析
    • D、德尔菲技术

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。

    • A、没有专职的项目经理
    • B、有一名专职的协调员
    • C、有一名专职的项目经理
    • D、有一名专职的项目经理和一名专职协调员

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    根据STCW规则，在任何情况下的夜间，对了望人员的数量的要求至少为：（）
    A

    一名值班驾驶员

    B

    一名舵工和一名值班驾驶员

    C

    一名了望人员和一名值班驾驶员

    D

    一名高级船员和一名值班驾驶员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    根据STCW规则，在任何情况下夜间，对瞭望人员的的要求至少为（）
    A

    一名值班驾驶员

    B

    一名舵工和一名值班驾驶员

    C

    一名瞭望人员和一名值班驾驶员

    D

    一名高级船员和一名值班驾驶员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）
    A

    减轻

    B

    识别

    C

    接受

    D

    专家判断


    正确答案： D
    解析： 出处：11.5.2.41.题干表明雇佣高级资源应对技术风险；2.风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响。【】【】以下为原选项【】A：减轻【】B：识别【】C://接受【】D://专家判断

  • 第11题：

    单选题
    项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）
    A

    快速跟进

    B

    资源平衡

    C

    资源平滑

    D

    赶工


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）
    A

    访谈

    B

    头脑风暴

    C

    风险分析

    D

    德尔菲技术


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？（）

    • A、风险分解结构
    • B、工作说明书
    • C、组织分解结构
    • D、工作分解结构

    正确答案:B

  • 第14题：

    一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）

    • A、项目成本、项目进度计划和项目文件
    • B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素
    • C、成本管理、进度管理和质量管理计划
    • D、风险登记册、干系人登记册和专家判断

    正确答案:C

  • 第15题：

    下列哪种评审机构必须包括一名法律专家？（）

    • A、公开招标项目的评标委员会
    • B、政府采购进口产品论证专家组
    • C、竞争性谈判项目的谈判小组
    • D、单一来源采购项目的采购小组

    正确答案:B

  • 第16题：

    在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行实施整体变更控制过程
    • B、与过程专家一起审查项目
    • C、将优化项目分配给团队
    • D、拒绝范围蔓延的尝试

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）

    • A、快速跟进
    • B、资源平衡
    • C、资源平滑
    • D、赶工

    正确答案:D

  • 第18题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第19题：

    在电子银行业务经营组织架构设置上，总行要求每个支行至少配备（）。

    • A、一名电子银行兼职人员
    • B、一名电子银行专职人员
    • C、两名电子银行兼职人员
    • D、一名电子银行专职人员和一名电子银行兼职人员

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）
    A

    项目成本、项目进度计划和项目文件

    B

    项目章程、组织过程资产和事业环境因素

    C

    成本管理、进度管理和质量管理计划

    D

    风险登记册、干系人登记册和专家判断


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？（）
    A

    风险分解结构

    B

    工作说明书

    C

    组织分解结构

    D

    工作分解结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    为项目团队指定一名主题专家（SME）

    C

    对分包商执行质量审计

    D

    审查合同中的任何相关罚款条款


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家（SME）进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？（）
    A

    项目工作说明书（SOW）

    B

    项目战略计划

    C

    项目商业论证

    D

    项目章程


    正确答案： A
    解析： 本题考制定项目管理计划的输入。

  • 第24题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术。（）
    A

    访谈

    B

    头脑风暴

    C

    风险分析

    D

    德尔菲技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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