向这个干系人说不,阻止他提出更多变更
尽早的让项目干系人参与到项目中
找干系人老板交流,找出方法让干系人去其他项目
问干系人是否包括在干系人清单中
第1题:
依赖关系图
甘特图
关键路径
PRET
第2题:
GFS
MapReduce
Chubby
Bigtable
第3题:
信息技术服务供方在服务过程中保障需方的信息安全的能力
信息技术服务供方在服务过程中保障自身的信息安全的能力
信息技术服务供方在服务过程中保障需方的信息不被篡改的能力
信息技术服务供方在服务过程中保障需方的信息不被汇露的能力
第4题:
RFID系统
运输系统
物流系统
信息系统
第5题:
我与将要与之一起工作的人的共同点是什么
我如何将自己的文化知识应用到项目上
我如何继续提高自己的能力,发展自己的文化适应能力
我的适应能力如何
第6题:
立即将这个问题和推迟情况通知用户
确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
实用应急储备从另一供应商处购买设备,使项目按进度表进行
召开一次小组规划会议,制订变通方案
第7题:
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
确定项目的主要交付成果
.明确每个项目交付成果的构成
明确要执行的主要任务
第8题:
他应该首先用心的时间表修改甘特图
他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策
他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
第9题:
项目结束时
项目开始时
项目每一个阶段期间
计划编制时进行一次
第10题:
制定IT服务管理计划,并按计划实施
建立于需方的沟通协调机制
按照服务能力要求实施管理活动并记录,确保服务能力管理和服务过程实施可追溯,服务结果可计量或可评估
提交满足质量要求的交付物
第11题:
分支结构,选择结构和控制结构
顺序结构,选择结构和循环结构
顺序结构,分支结构和嵌套结构
确定逻辑模型
第12题:
可靠的、连接的
不可靠的、连接的
不可靠的、无连接的
可靠的、无连接的
第13题:
GoogleGFS
GoogleMAPREDUCE
Googlebigtable
GoogleChubby
第14题:
许可他人行使软件著作权的,当事人可做口头许可
许可他人专有行使软件著作权的,当事人应当订立书面合同
转让软件著作权的,当事人应当订立书面合同
中国公民、法人或者其他组织向外国人许可或者转让软件著作权的,应当遵守《中华人民共和国技术进出口管理条例》的有着规定
第15题:
双方通融
折中
合作
强制
第16题:
Map处理结果
Reduce处理结果
日志
第17题:
帕雷托(Pareto)图表
价值分析
项目范围变更管理
价值工程
第18题:
SATA
IDE
SCSI
PCI
第19题:
降低
转移
接受
避免
第20题:
风险分析、专家判断、风险应对措施开发和纠正措施
风险识别、风险定量定性分析、风险应对措施开发和风险监测与控制(识别、定量定性分析、应对、监控)
风险分析、监视、纠正措施和汲取的教训
集思广益、风险分析、风险应对和风险监视
第21题:
主要岗位的人员数量
岗位职责说明书
岗位人员的简历
岗卫备份制度
第22题:
以最低的成本为顾客提供高质量的服务;
确保对重大事件能及时通报和协调;
确保顾客所需的IT服务得到持续的维护和改进;
获得顾客的广大理解和支持
第23题:
在不告知顾客的情况下帮忙管理项目
帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域
阐明事情完全由该项目经理负责
建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
第24题:
好人、坏人
拖延
失踪
权力有限