单选题在项目结束过程中，项目经理需要记录下（）A 正式验收过程B 工作说明书C 付款计划D 变更控制程序

题目
单选题
在项目结束过程中，项目经理需要记录下（）
A

正式验收过程

B

工作说明书

C

付款计划

D

变更控制程序

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1.某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(28)属于项目范围变更。A．项目计划B．项目章程C．项目范围说明书D．人力资源管理计划

2.以下关于实施整体变更控制的输出的说法错误的是（ ）。A：全部变更请求的处理结果，只有批准，才能在变更日志中更新。 B：变更日志用来记录项目过程中出现的变更。 C：项目管理计划中可能需要更新的内容至少包括：各个子计划、受制于正式变更控制过程的基准等。 D：作为实施整体变更控制过程的结果，可能需要更新的项目文件包括：受制于项目正式变更控制过程的所有文件。

3.项目经理对项目负责，其正式权力是由（ ）获得。A.项目工作说明书 B.成本管理计划 C.项目范围说明书 D.项目章程

4.项目经理对项目负责，其正式权利由()获得。A项目工作说明书B成本管理计划C项目资源日历D项目章程

更多“单选题在项目结束过程中，项目经理需要记录下（）A 正式验收过程B 工作说明书C 付款计划D 变更控制程序”相关问题

  • 第1题：

    某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是 （ ） 。

    A. 项目进度计划
    B. 项目范围说明书
    C. 工作绩效报告
    D. 项目审计报告

    答案：B
    解析：
    确定项目范围，其输入是项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产，工具是专家判断、项目管理信息系统、项目管理方法论，得到的输出是项目范围说明书。

  • 第2题：

    某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。

    • A、项目进度计划 
    • B、项目范围说明书 
    • C、工作绩效报告 
    • D、项目审计报告

    正确答案:B

  • 第3题：

    在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）

    • A、项目文档，正式验收和教训
    • B、变更要求，正式验收和教训
    • C、教训，执行情况报告和变更要求
    • D、沟通管理计划，变更要求和项目文档

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、项目章程
    • C、项目工作说明书
    • D、项目管理计划

    正确答案:D

  • 第5题：

    了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（　）步骤。

    • A、建立工作基础
    • B、正式启动项目
    • C、管理项目团队
    • D、结束项目

    正确答案:A

  • 第6题：

    单选题
    项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）
    A

    项目范围说明书

    B

    项目章程

    C

    项目工作说明书

    D

    项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）
    A

    变更管理计划

    B

    项目管理计划

    C

    工作说明书（SOW）

    D

    采购协议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    推迟额外的活动

    B

    估算对进度计划的影响

    C

    向变更控制委员会提交一项变更请求

    D

    更新范围管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）
    A

    要求召开变更控制委员会会议 

    B

    变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求 

    C

    准备变更申请 

    D

    反对公司新计划


    正确答案： D
    解析： 变更首先是进行变更申请

  • 第10题：

    单选题
    在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）
    A

    项目文档，正式验收和教训

    B

    变更要求，正式验收和教训

    C

    教训，执行情况报告和变更要求

    D

    沟通管理计划，变更要求和项目文档


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）
    A

    采购管理计划

    B

    变更管理计划

    C

    范围管理计划

    D

    风险管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）
    A

    因为该变更会影响配置管理计划。

    B

    因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准

    C

    因为该变更会影响基准

    D

    因为该变更会影响变更管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理对项目负责，其正式权利由 （ ） 获得。

    A.项目工作说明书
    B.成本管理计划
    C.项目资源日历
    D.项目章程

    答案：D
    解析：
    项目章程是正式任命项目经理的文件。工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。

  • 第14题：

    在项目结束过程中，项目经理需要记录下（）

    • A、正式验收过程
    • B、工作说明书
    • C、付款计划
    • D、变更控制程序

    正确答案:A

  • 第15题：

    在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）

    • A、项目测量标准
    • B、工作分解结构
    • C、项目范围说明书
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第16题：

    在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：（）

    • A、正式验收
    • B、工作描述
    • C、偿付进度
    • D、变更控制程序

    正确答案:A

  • 第17题：

    单选题
    了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（　）步骤。
    A

    建立工作基础

    B

    正式启动项目

    C

    管理项目团队

    D

    结束项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。
    A

    项目进度计划 

    B

    项目范围说明书 

    C

    工作绩效报告 

    D

    项目审计报告


    正确答案： D
    解析： 只有“B、项目范围说明书”确定了项目需要完成的工作。

  • 第19题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新质量计划

    B

    拒绝向供应商付款

    C

    执行风险分析

    D

    修改项目进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：（）
    A

    正式验收

    B

    工作描述

    C

    偿付进度

    D

    变更控制程序


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）
    A

    初步的范围说明书

    B

    工作分解结构

    C

    项目计划

    D

    范围管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（）
    A

    合同付款

    B

    进行绩效测量

    C

    正式验收

    D

    进行产品验证


    正确答案： B
    解析： 项目经理负责合同的正式验收以形成相应的文件，这个工作应该在合同收尾期间完成。选项A、B和D属于合同管理过程。

  • 第23题：

    单选题
    在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）
    A

    项目测量标准

    B

    工作分解结构

    C

    项目范围说明书

    D

    项目章程


    正确答案： A
    解析： 指南-4.7.1.1项目章程，记录了项目成功标准、审批要求，以及由谁来签署项目结束。虽然项目章程和项目范围说明书的内容存在一定程度的重叠，但它们的详细程度完全不同。项目章程包含高层级的信息，而项目范围说明书则是对范围组成部分的详细描述，这些组成部分需要在项目过程中渐进明细。表5-1显示了这两个文件的一些关键内容。【】【】以下为原选项【】A：项目测量标准【】B：工作分解结构【】C://项目范围说明书【】D://项目章程

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