项目经理对项目负责，其正式权力是由（ ）获得。A.项目工作说明书 B.成本管理计划 C.项目范围说明书 D.项目章程

题目
项目经理对项目负责，其正式权力是由（ ）获得。

A.项目工作说明书
B.成本管理计划
C.项目范围说明书
D.项目章程
相似考题

1.在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:()A、正式权力、奖励权力和惩罚权力B、奖励权力、威信权力和正式权力C、专家权力、威信权力和正式权力D、奖励权力、专家权力和威信权力

2.项目经理对项目负责，其正式权利由()获得。A项目工作说明书B成本管理计划C项目资源日历D项目章程

3.下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。A、项目经理是项目管理班子的负责人 B、项目经理是一个管理岗位 C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权 D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调 E、项目经理的权力需要授权

4.合同已经结束的正式通知应该由()提出 ()A 项目经理B合同管理负责人C 项目发起人D 项目经理或者合同负责人

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  • 第1题：

    项目经理对项目负责，其正式权利由 （ ） 获得。

    A.项目工作说明书
    B.成本管理计划
    C.项目资源日历
    D.项目章程

    答案：D
    解析：
    项目章程是正式任命项目经理的文件。工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。

  • 第2题：

    图纸会审分内部预审和正式会审两个阶段。图纸内部预审由项目经理组织，正式会审由建设单位组织。正式会审由项目总工程师负责整理图纸会审记录，经建设、设计、施工三方签字并加盖公章。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    下面是有关项目经理职责的几种提法，哪种提法准确？（）

    • A、项目经理对工程公司全体股东负责
    • B、项目经理对项目部全体职工负责
    • C、项目经理对工程公司的全体职工负责
    • D、项目经理对工程公司的法定代表人负责

    正确答案:D

  • 第4题：

    下列哪项不是项目经理的权力？（）

    • A、正式
    • B、嘉奖
    • C、惩罚
    • D、专业

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

    • A、正式，奖励，惩罚
    • B、奖励，指示，正式
    • C、专家，指示，正式
    • D、奖励，专家，指示

    正确答案:A

  • 第6题：

    软件项目经理失败的因素可能是（）

    • A、定期口头正式报告
    • B、特定口头正式报告
    • C、定期书面正式报告
    • D、权力、金钱与惩罚

    正确答案:D

  • 第7题：

    您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？（）

    • A、法定权力
    • B、参照权力
    • C、专家权力
    • D、正式权力

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    产品经理和项目经理的区别是？（）
    A

    产品经理权力大，项目经理权力小

    B

    产品经理权力小，项目经理权力大

    C

    产品经理要确保做正确的事，项目经理要确保正确的做事

    D

    产品经理要对收益负责，项目经理不需要考虑收益


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列哪项不是项目经理的权力？（）
    A

    正式

    B

    嘉奖

    C

    惩罚

    D

    专业


    正确答案： C
    解析： 当任命某人为项目经理时，他就有正式、奖励和惩罚的权力。但是项目经理不一定是技术或项目管理专家。指南-3.4.4.3权术、权力和办好事情，专业权力非职位赋予的权力。【】【】以下为原选项【】A：正式【】B：嘉奖【】C://惩罚【】D://专业

  • 第10题：

    单选题
    下面是有关项目经理职责的几种提法，哪种提法准确？（）
    A

    项目经理对工程公司全体股东负责

    B

    项目经理对项目部全体职工负责

    C

    项目经理对工程公司的全体职工负责

    D

    项目经理对工程公司的法定代表人负责


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    以下对建设工程项目管理规划表述正确的是（）。
    A

    一经编制不得改变

    B

    可以随情况变化进行动态调整

    C

    由项目经理负责编制

    D

    由项目管理班子负责编制

    E

    由施工项目经理负责编制


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    图纸会审分内部预审和正式会审两个阶段。图纸内部预审由项目经理组织，正式会审由建设单位组织。正式会审由项目总工程师负责整理图纸会审记录，经建设、设计、施工三方签字并加盖公章。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下对建设工程项目管理规划表述正确的是（）。

    • A、一经编制不得改变
    • B、可以随情况变化进行动态调整
    • C、由项目经理负责编制
    • D、由项目管理班子负责编制
    • E、由施工项目经理负责编制

    正确答案:B,C

  • 第14题：

    下面各项都是项目经理通过职位获得的权力类型，除了：（）

    • A、正式
    • B、奖励
    • C、处罚
    • D、专家

    正确答案:D

  • 第15题：

    （）是实现项目经理负责制的核心，构成项目经理工作的压力，是确定权利和利益的依据

    • A、责任
    • B、目标
    • C、权力
    • D、考核要求

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理的最好的权力形式是：（）

    • A、正式的和奖励
    • B、奖励和惩罚
    • C、正式的惩罚
    • D、奖励和专家

    正确答案:D

  • 第17题：

    在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。

    • A、传统型
    • B、职能型
    • C、项目型
    • D、矩阵型

    正确答案:C

  • 第18题：

    关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有（）。

    • A、项目经理具有财务决策权
    • B、项目经理具有项目实施控制权
    • C、项目经理具有项目团队队员的选拔权
    • D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有
    • E、项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    单选题
    软件项目经理失败的因素可能是（）
    A

    定期口头正式报告

    B

    特定口头正式报告

    C

    定期书面正式报告

    D

    权力、金钱与惩罚


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理的最好的权力形式是：（）
    A

    正式的和奖励

    B

    奖励和惩罚

    C

    正式的惩罚

    D

    奖励和专家


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下面各项都是项目经理通过职位获得的权力类型，除了：（）
    A

    正式

    B

    奖励

    C

    处罚

    D

    专家


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）
    A

    正式，奖励，惩罚

    B

    奖励，指示，正式

    C

    专家，指示，正式

    D

    奖励，专家，指示


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有（）。
    A

    项目经理具有财务决策权

    B

    项目经理具有项目实施控制权

    C

    项目经理具有项目团队队员的选拔权

    D

    项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有

    E

    项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心


    正确答案： C,E
    解析： 项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。为了保证招标项目管理的有效性，应授予项目经理以下基本权限：（1）项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。（2）财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。（3）项目实施控制权。包括在项目采购各阶段中向采购管理团队成员下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。

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