单选题你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你应该（）A 根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员B 把焦点放在与项目有关的人物身上C 对这种情况不予理睬D 按照与他们的预期相反的方向行事

题目
单选题
你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你应该（）
A

根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员

B

把焦点放在与项目有关的人物身上

C

对这种情况不予理睬

D

按照与他们的预期相反的方向行事

相似考题

1.客户就一种服务产品进行询价,你发现该产品利润丰厚。你向总经理汇报了这一情况。总经理说这是一个非常好的信息,应尽最大努力把这个合同签下来。为了能够拿到这个合同,总经理让你通过夸大你资历抬高一下你自己,尽管你有着丰富的类似项目经验。这种情况下,你最好的做法是()。A、对你执行过的类似的项目进行汇总B、跟总经理说，你不能错误地描述自己的经验和阅历，但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验，然后在安装之前安排参加该产品的相关培训C、给总经理说，你拒绝这样做D、推荐其他项目经理协作促销

2.你是一个公众项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键。一天晚上，供货商请你去吃饭。他告诉你他如果做不成这生意，公司就可能要破产。他希望通过你的帮助争取到这笔生意，你怎样处理这种情形：（ ）A．试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成功举足轻重B．试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管的的谈话。C．试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商得选过程没有直接影响。然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。D．告诉你会考虑，让他知道可能要做什么。

3.你是一个领先的谷物加工公司的项目经理,正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书,她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是()。A.整体管理控制计划的总和B.包括WBS中非项目管理元素的工作包C.WBS和项目活动清单D.已由项目干系人批准的项目需求

4.你最近在为你的项目执行一个偏差分析,你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突,你将要与你项目干系人讨论此事。你采取哪种沟通方式?()A、“作战室”讨论B、面对面的会议C、正式报告D、电话或电子邮件

更多“你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好”相关问题

  • 第1题：

    你为一家高技术研究和开发机构工作，你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情况下做决定，你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议，但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险，而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么？（ ）

    A．风险评审是在主要阶段结束以后进行的，而风险审计是在项目结束以后

    B．项目干系人进行风险审计，而管理层进行风险评审

    C．项目团队进行风险评审，项目以外的人员进行风险审计

    D．没有差别，它们实际上是一回事


    正确答案：C

  • 第2题：

    It is an advertisement of your potential value to the corporation.()

    A.这是一个广告，告诉别人你对公司的价值。

    B. 这个广告可以展示你对公司的价值。

    C. 这是你向公司展示自己潜在价值的机会。


    参考答案：C

  • 第3题：

    请你对自己作一个坦率的、真实的评价，什么是你的强项？你喜欢你的那种特性？你认为什么是好的？你的弱点是什么？哪些你是可以改正的？


    正确答案：
            

  • 第4题：

    如果你的某位同事总是喜欢拿你某方面的“短处”开玩笑，虽然玩笑并无恶意，但你觉得心里很别扭，你会（　　）。

    A． 也拿对方开玩笑
    B． 既然发现对方没有恶意，那就随便他好了
    C． 警告对方，要他尊重他人
    D． 与对方沟通，明确告诉对方自己的感受

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    “当你踏进沃尔玛时，你就是一个沃尔玛人，你的形象代表沃尔玛”这是八大意识中的（）。

    • A、目标意识
    • B、顾客意识
    • C、形象意识
    • D、合作意识

    正确答案:C

  • 第6题：

    成千上万的人喜欢喝茶，你也喜欢喝茶，这是一种遵从行为。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是：（）。

    • A、拒绝建议
    • B、提出你执行过类似的项目安装
    • C、告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训
    • D、推荐别的项目经理协助促销

    正确答案:C

  • 第8题：

    你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）

    • A、向PMI告发这个人
    • B、向他的经理告发这个人
    • C、让他向经理说实话
    • D、什么也不做，因为这是他私底下告诉你的

    正确答案:A

  • 第9题：

    你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）

    • A、结束项目
    • B、与你的客户和发起人一起审核当前状况
    • C、纠正错误，然后结束项目
    • D、结束项目，然后把错误通知发起人

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    “当你踏进沃尔玛时，你就是一个沃尔玛人，你的形象代表沃尔玛”这是八大意识中的（）。
    A

    目标意识

    B

    顾客意识

    C

    形象意识

    D

    合作意识


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取的这笔生意，你怎么处理这种情况（）
    A

    试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成功举足轻重

    B

    试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话

    C

    试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙

    D

    告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    同事私底下把他对工作的一个新想法告诉你，你把它加以改进后告诉了领导，领导表扬了你，但是同事对你有意见。你怎么办？

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    在有机会为客户提供一个品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，介是总经理叫你夸大你的经验以尽快签订合同。这种情况下，你最好的做法是：（ ）

    A．绝建议

    B．提出你执行过类似的项目安装

    C．告诉总经理你不能夸大自己的资历，介是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验，然后在安装之前可以参加新产品相关培训。

    D．荐别的项目经理协助促销。


    正确答案：C

  • 第14题：

    你平时喜欢从事什么样的体育活动，你认为这些对你在拓展业务中有什么好处？


    正确答案：
      

  • 第15题：

    “你受过何种奖励，你是如何赢得这些奖励的，同时还有多少人也得到了这些奖励？”


    正确答案：
            

  • 第16题：

    你的同事把你当作好朋友，但总是向你抱怨工作没有意义，并且喜欢对领导评头论足，你会怎么处理？


    正确答案: （1）同事把我当作好朋友，是对我的信任，我也会把他当作好朋友。
    （2）但是，我认为真正的朋友关系应是积极的、健康的和向上的。
    （3）我会在适当的时间、适当的地点、以适当的方式与同事进行沟通。一是引导他对工作有一个正确的认识；二是指出作为下属，不应在背后乱议论上级。
    （4）当然，我不会把同事给我说的话向外传播。

  • 第17题：

    你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你：如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况？（）

    • A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重
    • B、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话
    • C、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙
    • D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。

    正确答案:B

  • 第18题：

    你问同事一个很紧急且重要的问题，同事不告诉你，该怎么处理？


    正确答案: （1）要冷静，迅速妥善处理。
    （2）与同事加强沟通，把情况说清楚，希望同事能够支持我的工作。
    （3）如果同事还不肯告诉我，则向其他同事请教，或者向领导请示。
    （4）事后，与该同事进行沟通，消除误会。

  • 第19题：

    你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）

    • A、类似项目的历史资料
    • B、你接受过的项目管理培训
    • C、自己过去的经验
    • D、管理层的指示

    正确答案:A

  • 第20题：

    你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况？（）

    • A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重
    • B、试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话
    • C、试着和他讲道貌岸然理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙
    • D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）
    A

    向PMI告发这个人

    B

    向他的经理告发这个人

    C

    让他向经理说实话

    D

    什么也不做，因为这是他私底下告诉你的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在参与世界各地的众多项目之后，你发现人们有时会把别人归类。你从文化意识的培训中了解到，这是应对复杂环境的一种方法。你还知道许多人把你们国家的人归入“无礼”和“粗野”的一类人。事实上，你觉得当前的项目团队就已经把你归类为无礼的人。因此，你应该：（）
    A

    根据其他团队成员母国的固有模式来对待他们

    B

    把注意力集中在自己的个性上

    C

    采取消极的态度，并无视这个状况

    D

    以与他们的期待相反的方式行事


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经把你归为“傲慢的人”一类了。因此，你不应该（）
    A

    根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员

    B

    把焦点放在与项目有关的人物身上

    C

    对这种情况不予理睬

    D

    按照与他们的预期相反的方向行事


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

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