单选题当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）A 项目经理的权限造成的B 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争C 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注D 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

题目
单选题
当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）
A

项目经理的权限造成的

B

不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争

C

项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注

D

项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

相似考题

1.当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（ ）A．项目经理的权威级别B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D． 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

2.当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）A．项目经理的权利级别B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

3.当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：A、 项目经理的权利级别B、 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D、 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

4.当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（ ）A．项目经理的权限有限B．不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C．项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D．需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

更多“当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）”相关问题

  • 第1题：

    当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：

    A、 项目经理的权限有限

    B、 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突

    C、 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作

    D、 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突


    正确答案：B

  • 第2题：

    当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是( )。

    A．创业型组织结构

    B．事业部制组织结构

    C．职能制组织结构

    D．矩阵制组织结构


    正确答案：B
    解析：当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难。在这一阶段，事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。

  • 第3题：

    项目式组织结构的缺点主要有（　）。

    A.信息回路比较复杂
    B.项目管理层次较为复杂
    C.项目成本进度不易控制
    D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
    E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

    答案：D,E
    解析：
    本题考查的是项目式。项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。

  • 第4题：

    一个工作部门会出现多个矛盾指令源的项目组织结构是（ ）。

    A.复合组织结构
    B.矩阵组织结构
    C.线性组织结构
    D.职能组织结构

    答案：D
    解析：
    本题考核的是职能组织结构的特点。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

  • 第5题：

    在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）

    • A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
    • B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
    • C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
    • D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）

    • A、项目经理的权力级别
    • B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
    • C、项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身
    • D、项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突

    正确答案:B

  • 第7题：

    当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（）

    • A、项目经理的权限造成的
    • B、不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
    • C、项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
    • D、项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

    正确答案:B

  • 第8题：

    在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。

    • A、项目经理的权力水平限制
    • B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突
    • C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上
    • D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突

    正确答案:D

  • 第9题：

    当多个项目对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时，（）组织就是有效的管理组织方式。

    • A、职能式
    • B、组合式
    • C、矩阵式
    • D、项目式

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是（　）
    A

    创业型

    B

    事业部制

    C

    职能制

    D

    矩阵型


    正确答案： D
    解析： 当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难。
    在这一阶段，事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。

  • 第11题：

    单选题
    当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（）
    A

    项目经理的权限有限

    B

    不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突

    C

    项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作

    D

    需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    当多个项目对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时，（）组织就是有效的管理组织方式。
    A

    职能式

    B

    组合式

    C

    矩阵式

    D

    项目式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当项目需要加速完成，又不能打断日常运营活动时，选择合适的项目管理组织结构是非常重要的。()


    参考答案：√

  • 第14题：

    项目式组织结构的缺点主要有()

    A:信息回路比较复杂
    B:项目管理层次较为复杂
    C:项目成本进度不易控制
    D:同时有多个项目时容易出现资源浪费
    E:项目结束时团队成员可能为去向担忧

    答案：D,E
    解析：
    项目式组织结构的缺点主要有：①容易出现配置重复、资源浪费的问题。②项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。④项目团队成员在项目后期没有归属感。⑤由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

  • 第15题：

    一个工作部门会出现多个矛盾的指令源的项目组织结构是()。

    A.项目组织结构
    B.矩阵组织结构
    C.线性组织结构
    D.职能组织结构

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P18
    在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个丁作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

  • 第16题：

    当人体的视锥细胞功能障碍时，将会出现夜盲症。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第17题：

    你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）

    • A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
    • B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
    • C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
    • D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

    正确答案:A

  • 第18题：

    当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）

    • A、项目经理的权威级别
    • B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
    • C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
    • D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

    正确答案:B

  • 第19题：

    当人体的视锥细胞功能障碍时，将会出现夜盲症。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）

    • A、项目经理的权威级别
    • B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
    • C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
    • D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）
    A

    项目经理的权威级别

    B

    不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突

    C

    项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身

    D

    需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）
    A

    项目经理的权力级别

    B

    不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

    C

    项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身

    D

    项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    项目式组织结构的缺点主要有(   )。
    A

    信息回路比较复杂

    B

    项目管理层次较为复杂

    C

    项目成本进度不易控制

    D

    同时有多个项目时容易出现资源浪费

    E

    项目结束时团队成员可能为去向担忧


    正确答案： A,C
    解析：

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