问答题简述激励薪酬的特点。

题目
问答题
简述激励薪酬的特点。
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1.激励薪酬的类型包括()A、个人激励薪酬B、团队激励薪酬C、可变薪酬D、绩效薪酬E、全员激励薪酬

2.简述薪酬的含义及其特点。

3.简述薪酬激励的作用及原则。

4.简述宽带薪酬的定义和特点。

参考答案和解析
正确答案：
解析：
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  • 第1题：

    激励薪酬又称可变薪酬、绩效薪酬，最大的特点是激励性。()


    正确答案：√

  • 第2题：

    企业薪酬制度评价的目的不包括（ ）。
    A.不断完善企业员工的薪酬激励方案
    B.将员工季度和年度的绩效考核进行综合评价
    C.提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案
    D.充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能


    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    如下关于激励薪酬的表达正确的是（）

    • A、激励薪酬具有基准性
    • B、激励薪酬具有激励性
    • C、绩效薪酬属于激励薪酬
    • D、年功薪酬属于激励薪酬

    正确答案:B

  • 第4题：

    评价薪酬制度的目的不包括（）。

    • A、普遍提高员工薪酬待遇
    • B、完善薪酬激励方案
    • C、提出适合自身特点的薪酬激励方案
    • D、发挥薪资福利制度的激励职能

    正确答案:A

  • 第5题：

    简述职位薪酬制度的特点。


    正确答案:职位薪酬制度就是对职位本身的价值作出客观的评价.在根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬决定制度.特点是对每个职位所要求的知识.技能以及职责等因素的价值进行评估.根据不同的评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级。

  • 第6题：

    相较于传统薪酬激励制度，不属于现代薪酬激励发展趋势的是（）

    • A、薪酬激励长期化
    • B、薪酬结构宽带化
    • C、激励形式多样化
    • D、激励对象多元化

    正确答案:D

  • 第7题：

    企业薪酬制度评价的目的不包括（）。

    • A、不断完善企业员工的薪酬激励方案
    • B、将员工季度和年度的绩效考核进行综合评价
    • C、提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案
    • D、充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能

    正确答案:B

  • 第8题：

    问答题
    简述业绩薪酬与激励薪酬的区别。

    正确答案： （1）相同之处在于：二者都是与绩效直接挂钩的
    （2）不同之处在于：
    ①业绩薪酬一般针对员工过去的以及完成的绩效水平进行激励，而激励薪酬则针对预定的绩效目标进行激励
    ②业绩薪酬中的业绩加薪是基于基本薪酬的，具有累加性，而激励薪酬一般是一次性给付，不会持续地增加基本薪酬成本
    ③业绩薪酬一般关注员工个人绩效，而激励薪酬包含个人、组织和团队
    ④业绩薪酬一般都是在绩效完成后按期评价等级，确定加薪幅度；而激励薪酬是在订立绩效目标的同时，就预先设定相关支付额度
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列关于群体激励薪酬的说法不正确的是（　　）。
    A

    群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬

    B

    群体激励薪酬可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效

    C

    群体激励薪酬容易产生“搭便车”的行为

    D

    由于团队工作方式日益重要，因此群体激励薪酬成为主要的薪酬支付方式


    正确答案： D
    解析：
    群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬，群体激励薪酬的好处在于它可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效，增进团队的合作，从而更有利于整体绩效的实现。随着经济的发展，由于团队工作方式日益重要，因此群体激励薪酬也越来越受到重视。但是它也存在一个明显的缺点，那就是容易产生“搭便车”的行为，因此还要辅以对个人绩效的考核。

  • 第10题：

    问答题
    简述薪酬激励理论的类型及其内容？

    正确答案： 激励理论主要有两种类型：内容型激励理论和过程型激励理论。内容型激励理论集中研究人们行为的动因，说明什么事物会激励人们采取行动、管理人员如何了解和激发雇员的行为，主要有马斯洛的“需要层次理论”、阿尔德佛的“ERG需要理论”、麦克兰利的“成就激励论”、赫茨伯格的“双因素理论”。
    过程型激励理论主要研究影响人们行为的因素之间的关联及其相互作用的过程，代表性的理论是期望理论、公平理论。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述薪酬激励计划的意义。

    正确答案： 薪酬激励计划一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。企业通过薪酬激励计划，可以在预测企业发展的基础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施，如激励方式的选择，以充分调动员工的工作积极性。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于激励薪酬的说法不正确的是（　　）。
    A

    激励薪酬是指企业以员工的绩效为依据而支付给员工个人的具有变动性质的薪酬

    B

    与基本薪酬相比，激励薪酬具有一定的变动性

    C

    激励薪酬一般可以分为个人激励薪酬和群体激励薪酬两种类型

    D

    基本薪酬相对激励薪酬数额更高，对员工的激励性也更强


    正确答案： C
    解析：
    激励薪酬是指企业以员工、团队或者企业自身的绩效为依据而支付给员工个人的具有变动性质的薪酬。与基本薪酬相比，激励薪酬具有一定的变动性，但是由于它与绩效联系在一起，因此对员工的激励性也更强。激励薪酬一般可以分为个人激励薪酬和群体激励薪酬两种类型。

  • 第13题：

    评价薪酬制度的目的不包括（ ）。


    A.选择合适的薪酬激励方案

    B.不断完善企业员工的薪酬激励方案

    C.提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案

    D.充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    薪酬结构策略中，激励性很强的薪酬模是()。

    A:高稳定薪酬模式
    B:调和型薪酬模式
    C:高弹性薪酬模式
    D:激励型薪酬模式

    答案：C
    解析：
    供企业选择的薪酬结构策略有：①高弹性薪酬模式。这是一种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。②高稳定薪酬模式。这是一种稳定性很强的薪酬模型，基本薪酬是薪酬结构的主要组成部分，绩效薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。③调和型薪酬模式。这是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。

  • 第15题：

    简述经营者薪酬支付方式确定应遵循的约束与激励互动原则。


    正确答案:实施约束的目的是为了更好地发挥激励机制的效应，同样，只有基于强大的约束机制的风险压力，激励的功能才能得到更加充分的发挥。二者体现为一种依存互动关系。按照这一逻辑得出的结论是：以塑造激励机制为立足点的经营者薪酬计划，欲保障其功能效应得以充分发挥，相应的约束机制必须同步跟进，而且，激励越大，约束也就越强。具体到经营者薪酬支付方式的选择上，这种互动原则体现为：风险责任大的薪酬项目，支付方式的激励性与风险性也就越大，反之则越小。

  • 第16题：

    简述业绩薪酬与激励薪酬的区别。


    正确答案: （1）相同之处在于：二者都是与绩效直接挂钩的
    （2）不同之处在于：
    ①业绩薪酬一般针对员工过去的以及完成的绩效水平进行激励，而激励薪酬则针对预定的绩效目标进行激励
    ②业绩薪酬中的业绩加薪是基于基本薪酬的，具有累加性，而激励薪酬一般是一次性给付，不会持续地增加基本薪酬成本
    ③业绩薪酬一般关注员工个人绩效，而激励薪酬包含个人、组织和团队
    ④业绩薪酬一般都是在绩效完成后按期评价等级，确定加薪幅度；而激励薪酬是在订立绩效目标的同时，就预先设定相关支付额度

  • 第17题：

    简述薪酬激励的有效方法。


    正确答案:要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。有效的薪酬激励方法大体有以下几种：
    （1）在薪酬构成上增强激励性因素
    如果一个组织中员工的工作热情不高、员工比较懒散，想加大激励力度，可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金、佣金的构成比例，缩小不可变性成分。相反，如果是一个因品牌弱小导致招聘困难的新兴公司，可以采用高稳定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，让员工有安全感。
    （2）设计适合员工需要的福利项目
    完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。最好的办法是采用菜单式福利，即根据员工的特点和具体需求，列出一些福利项目，并规定一定的福利总值，让员工自由选择，各取所需。这种方式区别于传统的整齐划一的福利计划，具有很强的灵活性，很受员工的欢迎
    （3）选用具有激励性的计酬方式
    计酬方式通常包括按时计酬、案件计酬、按绩计酬等。最缺乏激励效果的是按时计酬，其激励作用只是体现在每年调薪前后的一段时间，很难持久。计件薪酬对员工激励作用十分明显，但它仅适用于产出数量容易计量、质量标准明晰的工作，对知识白领的工作很难计件。在IT行业，最通常采用的是按时计酬与按绩效计酬相结合。这种方法需要有合理的目标设定方法和良好的绩效考评系统做支持。
    （4）善用股票奖励形式
    在高科技行业，股票期权是个非常诱人的字眼。很多员工特别是高层员工认为工资的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有没有实行“员工持股”制度。不仅那些在海外上市的公司纷纷实行了股票期权，即使非上市公司，也在探索不同形式的员工持股方法。
    （5）厚待高层员工和骨干员工
    在薪酬有限的情况下，企业为了发展，不得不有重点地保留住重点员工和业务骨干。对高层员工采用高于市场平均值的增长率，对中层员工和业务骨干采用平均市场增长率，对一般员工则保持工资不变。对于一些新兴的高科技公司，或者实力不是很强的公司，这种方法尤其有效。

  • 第18题：

    简述销售人员的工作特点和薪酬管理特点。


    正确答案:工作特点：（1）企业的生存和销售业绩密切相关；（2）工作时间不确定；（3）工作过程无法实施有效的控制和监督；（4）工作场所不固定；（5）工作业绩能够衡量；（6）业绩不稳定，波动性大。
    薪酬管理特点：（1）公平的薪酬是取得销售人员的信任、争取销售人员支持并为企业作出更大贡献的基础；（2）薪酬方案的激励性；薪酬数额主要由业绩决定。

  • 第19题：

    问答题
    简述激励薪酬的特点。

    正确答案：
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    激励薪酬按照时间长短可分为( )
    A

    短期激励薪酬

    B

    长期激励薪酬

    C

    中期激励薪酬

    D

    一般激励薪酬

    E

    特殊激励薪酬


    正确答案： B,A
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    相较于传统薪酬激励制度，不属于现代薪酬激励发展趋势的是（）
    A

    薪酬激励长期化

    B

    薪酬结构宽带化

    C

    激励形式多样化

    D

    激励对象多元化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    激励薪酬的类型包括（）。
    A

    个人激励薪酬

    B

    团队激励薪酬

    C

    可变薪酬

    D

    绩效薪酬

    E

    全员激励薪酬


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    评价薪酬制度的目的不包括（）。
    A

    普遍提高员工薪酬待遇

    B

    完善薪酬激励方案

    C

    提出适合自身特点的薪酬激励方案

    D

    发挥薪资福利制度的激励职能


    正确答案： C
    解析： 评价薪酬制度的目的：①不断完善企业员工的薪酬激励方案。②提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案。③充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能。

  • 第24题：

    问答题
    简述各类人员薪酬分配的特点，并简述评价薪酬制度的目的、特征和步骤。

    正确答案： (1)各类人员薪酬分配的特点
    主要分析企业研发人员、高级主管和销售人员的薪酬分配特点:
    ①研发人员的薪酬。研发人员的工作是决定着企业技术产品是否能够适应竞争市场的需要,它是企业长远目标实现的有力保证,是企业发展的动力源。
    a.工作价值的衡量。工作价值取决于创造力、解决问题的能力及专业智能;工作成效不能立竿见影,有时甚至没有结果,难以在短时间予以衡量。
    b.人员素质的特殊要求。通常是高学历,并且是经验丰富的人才;重视工作成就和工作内容(志趣相符);自我期望较高,对工作环境要求也高。
    c.具体的薪酬政策和策略。研发人员的薪酬着眼于对外具有竞争性,薪酬取决于市场的供需情况;市场供应不足,研发人员的薪酬可能较一般工程人员的薪酬要高。
    d.特别在激励措施上,对于产品开发成功时,可酌情给予产品开发奖金,或者根据贡献的效率增幅给予一定的利润分享,以期鼓励其自身价值的体现,又能影响这部分人的团队效应的馈赠,激发其潜能智慧在企业中的充分发挥。
    ②高级主管的薪酬。高级主管人员是企业的中坚力量,是企业目标的发展、实现的中间重要环节,是落实企业方针、目标的重要组织者。
    a.工作价值的衡量。工作价值取决于部门的职权及管理幅度;工作价值取决于企业整体绩效及部门团体绩效。
    b.人员素质的特殊要求。通常是较资深且多专长的人员;较多的是重视“名”甚于“利”;擅长沟通、领导及规划。
    c.具体的薪酬政策和措施。薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力;薪酬取决于企业效益,通常享有较高的分红及奖金;通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金;通常享有额外之福利,如汽车、保险及各种科协会员资格证等;通常享有非财务性补偿,如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等。
    ③销售人员的薪酬。销售人员是企业掌握市场信息,贯彻“以销定产”原则基础上的超前力量,是实现企业经营计划目标的重要前提。
    a.工作价值的衡量。工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策略技能;工作价值取决于企业整体的绩效。
    b.人员素质的特殊要求。通常是年富力强、知识面广多专长的人员;销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”;擅长沟通和对信息的定夺。
    c.具体的薪酬政策和措施。薪酬取决于企业效益,通常享有利润分享;由于中高级营销人才相对短缺,因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高;对于市场开发:市场占有率有重大突破者,应给予特殊奖金。
    (2)评价薪酬制度的目的
    ①不断完善企业员工的薪酬激励方案;
    ②提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案;
    ③充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能。
    (3)评价薪酬制度的特征
    ①从劳动者的角度看,薪酬制度应当达到以下要求:a.简单明了,便于核算;b.工资差别是可以认同的;c.同工同酬,同绩效同酬;d.至少能保证基本生活;e.对企业未来有安定感,能调动工作积极性。
    ②从企业的角度看,薪酬制度应当达到以下要求:a.提高企业的经济效益;b.发挥员工的劳动技能;c.有助于员工之间的团结协作;d.能够吸引高效率、合格的劳动力。
    (4)评价薪酬制度的步骤
    ①薪酬调查
    薪酬调查即首先进行员工薪酬满意度调查,调查前要对调查人员和被调查者进行必要的培训。调查时,可以采用问卷调查的方式,也可以采取直接面谈的方法,还可以聘请专业咨询公司进行薪酬满意度以及薪酬的市场调查。
    ②调查分析
    a.要了解企业战略、组织结构和工作流程;
    b.要掌握企业工资总额和有关的财务数据;
    c.要明确企业薪酬制度的内容和各类员工的薪酬水平。
    ③对工资方案进行评价
    a.对工资方案管理状况的评价。是否每年进行一次工资调查,是否听取员工意见,是否定期修订等。
    b.对工资方案明确性的评价。工资表是否明确,是否在工资提升和奖金发放时进行人事考核,各种规章是否完备,津贴种类是否过多。
    c.对工资方案能力性的评价。是否采用工作工资或能力工资,是否进行职务分析与职务评价,是否通过能力或技能测评、资格考试、考核制度等决定薪酬等级。
    d.对工资方案激励性的评价。是否根据目标工作(生产量)、利润额等确定业绩工资或奖金,奖金是否采用利润分配或业绩奖励方式。
    e.对工资方案安全性的评价。工资水平是否达到生活费水平要求,工资水平是否达到市场一般水平,工资的提高率是否高于劳动生产率的提高率,工资总额占销售额或总成本等的比例是否合适。
    解析： 暂无解析

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