引导性作用
价值性作用
调节性作用
参考性生作用
战略性作用
第1题:
第2题:
第3题:
在多级文件目录结构中的文件名();UNIX操作系统文件管理采用的是多级树型目录结构。
第4题:
在IPMA界定的绩效管理系统中,不包括()
第5题:
总体评价法中,()可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用。
第6题:
从管理学的角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括()。
第7题:
在政府绩效体系中,()发挥着基础作用。
第8题:
在个人客户营销管理系统(简称PBMS)中,()考核包括通过绩效积分管理和绩效合约管理,从两个不同角度分别正确反映和评价不同岗位个人客户经理的价值贡献。建立科学的绩效分配和激励制度。
第9题:
对什么是HPWS以及是否存在不同环境下普遍适用的HPWS等问题意见不一,忽略了环境对HPWS与组织绩效关系的影响
忽视了不同国家社会文化的差异
目前的研究对最佳实践尚无定论,因为不同的实证研究得出了不同的人力资源管理实践,而且关于人力资源管理实践对组织绩效影响的研究结论相互矛盾
在高绩效工作系统与组织绩效关系的研究中,对应该使用哪些测量工具和方法意见不一致
还不能提供有力的证据,表明人力资源与其他资源一样,是企业获取竞争优势的源泉
第10题:
目标导向不同
分配形式不同
绩效评价不同
约束机制不同
第11题:
决定性作用
引导性作用
价值性作用
服务性作用
战略性作用
第12题:
采用防御者战略,管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性
采用探索者战略,管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融人员工的个人发展目标
采用探索者战略,管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发,提高员工技能
采用跟随者战略,管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状
第13题:
第14题:
非政府组织在人力资源激励方面存在的差异包括()。
第15题:
绩效管理必须以组织战略为导向,与战略紧密相连,为实现组织战略服务。为了发挥绩效管理应有的作用,应该做到()
第16题:
绩效计划的主体主要由()组成,他们在绩效计划的制定、实施、反馈中分别扮演不同的角色,发挥不同的作用。
第17题:
绩效管理与绩效考评的区别不包括()
第18题:
简述管理者在绩效辅导中应发挥的作用
第19题:
一般而言,人力资源规划可以在组织的不同层面上发挥影响作用,其中不包括()
第20题:
第21题:
人力资源管理专业人员
员工的直接上级
员工本人
客户
公司高层领导
第22题:
环境层面
组织层面
数量层面
管理层面
第23题:
结构分析
功能分析
方法分析
结果分析