问答题简述薪酬战略的目标、构成和设计的技术。

题目
问答题
简述薪酬战略的目标、构成和设计的技术。
相似考题

1.在基于战略的薪酬系统设计中,技术是()A.战暗设计运用的方法B.战略设计的出发点C.制度设计运用的方法D.制度设计的出发点在基于战略的薪酬系统设计中，技术是(  )A.战略设计运用的方法B.战略设计的出发点C.制度设计运用的方法D.制度设计的出发点

2.制定薪酬战略的步骤包括()。A.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价 B.做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策 C.通过制定薪酬体系来实现薪酬战略 D.对薪酬战略重新做出评价和调整 E.将企业整体性薪酬战略的目标具体化

3.薪酬体系的设计首先要体现（） A、公平效率合法的目标 B、劳动的基本形态 C、公司战略 D、薪酬战略

4.制定薪酬战略的步骤包括()。A.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价 B.做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策 C.通过制定薪酬体系来实现薪酬战略 D.对薪酬战略重新做出评价和调整 E.确立薪酬战略的发展方向和目标

参考答案和解析
正确答案： (1)薪酬战略的目标
①效率目标。效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。在确立企业薪酬战略时,薪酬的效率目标可以分解为:劳动生产率提高的程度;产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等;劳动力(人工)成本的增长程度。
②公平目标。实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。公平应当体现在三个方面,即对外的公平、对内的公平和对员工的公平。
③合法目标。合法作为企业薪酬战略的决策目标之一,包括遵守各种全国性和地方性的法律法规。
(2)薪酬战略的构成
①内部一致性。内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。这种对比是以各自对完成企业目标所作的贡献大小为依据。
②外部竞争力。外部竞争力是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程。
③员工的贡献率战略。员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平。
④薪酬体系管理。薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性,促进薪酬战略目标实现的基本保障。企业设计出一套完整的包括内部一致性、外部竞争力、员工贡献率在内的薪酬管理制度体系,但如果管理不善,则不可能达到预定目标。
(3)薪酬战略设计的技术
①薪酬内部一致性策略的推行从工作岗位分析开始,需要采集相关工作岗位的信息,并在收集整理的基础上,进行工作岗位的评价、设计、分类和分级,从而构建起以岗位相对价值为依据的基本工资框架体系。工作岗位分析与评价的技术是以某项工作在完成企业既定目标的过程中所体现出的重要性为基础,根据工作岗位的责任权限、劳动强度、工作条件和技能要求四个基本要素,经过科学的测定和评价,从而确立了企业各个岗位的相对价值和相互之间的层级关系。
②外部竞争力是企业通过薪酬的市场调查,参照同行类似岗位的薪酬等级水平而确立起来并实施的一种薪酬策略。企业采用这种专门技术设计出来的薪酬框架,不但提高了企业吸纳和留住人才的竞争能力,也增强了企业正确把握劳动力成本的控制能力。
③企业对员工贡献率的衡量和兑现,也需要借助专门的技术技巧,如绩效或工龄加薪、激励方案、股票期权等方面的设计经验和技巧。
解析： (1)薪酬战略的目标<br />  ①效率目标。效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。在确立企业薪酬战略时,薪酬的效率目标可以分解为:劳动生产率提高的程度;产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等;劳动力(人工)成本的增长程度。<br />  ②公平目标。实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。公平应当体现在三个方面,即对外的公平、对内的公平和对员工的公平。<br />  ③合法目标。合法作为企业薪酬战略的决策目标之一,包括遵守各种全国性和地方性的法律法规。<br />  (2)薪酬战略的构成<br />  ①内部一致性。内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。这种对比是以各自对完成企业目标所作的贡献大小为依据。<br />  ②外部竞争力。外部竞争力是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程。<br />  ③员工的贡献率战略。员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平。<br />  ④薪酬体系管理。薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性,促进薪酬战略目标实现的基本保障。企业设计出一套完整的包括内部一致性、外部竞争力、员工贡献率在内的薪酬管理制度体系,但如果管理不善,则不可能达到预定目标。<br />  (3)薪酬战略设计的技术<br />  ①薪酬内部一致性策略的推行从工作岗位分析开始,需要采集相关工作岗位的信息,并在收集整理的基础上,进行工作岗位的评价、设计、分类和分级,从而构建起以岗位相对价值为依据的基本工资框架体系。工作岗位分析与评价的技术是以某项工作在完成企业既定目标的过程中所体现出的重要性为基础,根据工作岗位的责任权限、劳动强度、工作条件和技能要求四个基本要素,经过科学的测定和评价,从而确立了企业各个岗位的相对价值和相互之间的层级关系。<br />  ②外部竞争力是企业通过薪酬的市场调查,参照同行类似岗位的薪酬等级水平而确立起来并实施的一种薪酬策略。企业采用这种专门技术设计出来的薪酬框架,不但提高了企业吸纳和留住人才的竞争能力,也增强了企业正确把握劳动力成本的控制能力。<br />  ③企业对员工贡献率的衡量和兑现,也需要借助专门的技术技巧,如绩效或工龄加薪、激励方案、股票期权等方面的设计经验和技巧。
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  • 第1题：

    简述薪酬设计的目标。
    （1）提高效率。
    （2）改进产品。
    （3）改进服务质量。
    （4）满足利益相关者的利益。
    （5）控制劳动力成本。
    略

  • 第2题：

    简述薪酬战略的内容（构成要素）。


    正确答案: 包括薪酬战略要素和薪酬政策
    最核心的薪酬战略要素有五个方面：
    （1）薪酬基础
    （2）薪酬水平
    （3）薪酬结构
    （4）薪酬文化
    （5）薪酬管理

  • 第3题：

    简述战略目标的构成。


    正确答案: （1）获利能力
    （2）生产率——基本目标层次
    （3）公共责任——社会责任层次
    （4）革新
    （5）市场信誉产品——市场战略层次
    （6）物质资源和财力资源
    （7）经理的绩效和态度——结构层次

  • 第4题：

    简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。


    正确答案:（1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
    （2）薪酬概念的内容：
    ①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
    ②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
    ③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
    ④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
    ⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
    （3）制定薪酬战略的流程：
    ①评估薪酬的意义和目的。
    ②开发薪酬战略。
    ③实施薪酬战略。
    ④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
    （4）编制企业薪酬计划的基本程序：
    ①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
    ②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
    ③了解企业人力资源规划。
    ④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
    ⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
    ⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
    ⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
    ⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
    （5）编制企业薪酬计划的基本方法：
    ①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
    ②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。

  • 第5题：

    简述影响薪酬战略设计的企业内部环境。


    正确答案: 职能能力，人力资源能力，财务状况，企业经营价值观，企业经营规模，企业组织结构类型。

  • 第6题：

    构成企业薪酬战略的基本步骤是（）。

    • A、评价整体性薪酬战略的内涵
    • B、评价整体性薪酬战术的要求
    • C、使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应
    • D、将企业整体薪酬战略的目标具体化
    • E、重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性

    正确答案:A,C,D,E

  • 第7题：

    薪酬体系设计主要是薪酬垂直设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。（）


    正确答案:错误

  • 第8题：

    单选题
    下面不属于战略性薪酬体系设计的基本步骤（）
    A

    评价薪酬含义

    B

    制定以战略相匹配的薪酬决策

    C

    执行薪酬战略

    D

    确定战略目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。

    正确答案： （1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
    （2）薪酬概念的内容：
    ①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
    ②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
    ③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
    ④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
    ⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
    （3）制定薪酬战略的流程：
    ①评估薪酬的意义和目的。
    ②开发薪酬战略。
    ③实施薪酬战略。
    ④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
    （4）编制企业薪酬计划的基本程序：
    ①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
    ②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
    ③了解企业人力资源规划。
    ④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
    ⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
    ⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
    ⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
    ⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
    （5）编制企业薪酬计划的基本方法：
    ①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
    ②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    构成企业薪酬战略的基本步骤是（）。
    A

    评价整体性薪酬战略的内涵

    B

    评价整体性薪酬战术的要求

    C

    使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应

    D

    将企业整体薪酬战略的目标具体化

    E

    重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述薪酬设计的目标。

    正确答案： （1）提高效率。
    （2）改进产品。
    （3）改进服务质量。
    （4）满足利益相关者的利益。
    （5）控制劳动力成本。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述影响薪酬战略设计的企业内部环境。

    正确答案： 职能能力，人力资源能力，财务状况，企业经营价值观，企业经营规模，企业组织结构类型。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在基于战略的薪酬系统设计中，技术是（）

    • A、战略设计运用的方法
    • B、战略设计的出发点
    • C、制度设计运用的方法
    • D、制度设计的出发点

    正确答案:C

  • 第14题：

    简述战略薪酬的设计与指定的步骤。


    正确答案:1）评估薪酬的意义和目的
    2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
    3）实施薪酬战略
    4）对薪酬战略和经营战略匹配进行在评价

  • 第15题：

    薪酬成本控制途径有（）

    • A、通过控制雇佣量来控制薪酬.
    • B、通过对平均薪酬水平、薪酬体系的构成的调整以及有目的地设计企业的福利计划
    • C、利用一些薪酬技术对薪酬进行潜在的控制。
    • D、调整人力资源管理战略

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    基于战略的薪酬系统设计必须在______这三个层面上得到体现。（）

    • A、战略、制度和技术
    • B、战略、战术和技术
    • C、战略、制度和政策
    • D、政策、制度和技术

    正确答案:A

  • 第17题：

    下面不属于战略性薪酬体系设计的基本步骤（）

    • A、评价薪酬含义
    • B、制定以战略相匹配的薪酬决策
    • C、执行薪酬战略
    • D、确定战略目标

    正确答案:D

  • 第18题：

    薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    宏观环境对薪酬战略设计的影响，宏观环境主要包括（）、（）、宏观技术环境和宏观文化环境等。宏观环境对薪酬战略设计的影响，宏观环境主要包括宏观政治环境、宏观经济环境、宏观技术环境和宏观文化环境等。


    正确答案:宏观政治环境；宏观经济环境

  • 第20题：

    问答题
    简述薪酬管理及目标、薪酬的构成。

    正确答案： 薪酬管理：
    是指薪酬的计划、实施、评估等一系类活动的过程。
    其目标在于吸引人才、留住人才、激励人才，实现企业目标。
    薪酬构成形式：
    工资、奖金、津贴、福利。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述薪酬战略的内容（构成要素）。

    正确答案： 包括薪酬战略要素和薪酬政策
    最核心的薪酬战略要素有五个方面：
    （1）薪酬基础
    （2）薪酬水平
    （3）薪酬结构
    （4）薪酬文化
    （5）薪酬管理
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    宏观环境对薪酬战略设计的影响，宏观环境主要包括（）、（）、宏观技术环境和宏观文化环境等。宏观环境对薪酬战略设计的影响，宏观环境主要包括宏观政治环境、宏观经济环境、宏观技术环境和宏观文化环境等。

    正确答案： 宏观政治环境,宏观经济环境
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    基于战略的薪酬系统设计必须在______这三个层面上得到体现。（）
    A

    战略、制度和技术

    B

    战略、战术和技术

    C

    战略、制度和政策

    D

    政策、制度和技术


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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