多选题迈克尔·波特认为决定着产业竞争状态的重要因素包括（）。A新进入本行业者的威胁B产业内部现有公司的竞争C替代性产品或服务的威胁D购买者的谈判条件和实力E供应商的谈判条件和实力

题目
多选题
迈克尔·波特认为决定着产业竞争状态的重要因素包括（）。
A

新进入本行业者的威胁

B

产业内部现有公司的竞争

C

替代性产品或服务的威胁

D

购买者的谈判条件和实力

E

供应商的谈判条件和实力

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1.在美国学者迈克尔·波特提出的产业结构分析中,企业面临的竞争能力包括:现有竞争对手的竞争和( )。A、进入威胁B、替代威胁C、买方侃价能力D、供方侃价能力

2.迈克尔·波特在他的《竞争战略》一书中，通过对产业竞争的系统分析，提出()决定着产业竞争状态。A.新进入本行业者的威胁 B.产业内部现有公司的竞争 C.替代性的产品或服务的威胁 D.购买者谈判条件和实力 E.供应商的谈判条件和实力

3.迈克尔?波特认为决定着产业竞争状态的重要因素包括（ ）。 A.新进入本行业者的威胁 B.产业内部现有公司的竞争 C.替代性产品或服务的威胁 D.购买者的谈判条件和实力 E.供应商的谈判条件和实力

4.在波特的五力模型中,竞争主要来自于新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应商的谈判能力、现有的竞争者以及()。A.市场领军者的威胁B.替代品的威胁C.合作方的谈判能力D.政府支持力度

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  • 第1题：

    根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。即行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（ ）

    A.销售者的谈判能力
    B.互补品的威胁
    C.生产者的谈判能力
    D.替代品的威胁

    答案：D
    解析：
    著名战略管理学家迈克尔?波特教授提出的"五力模型"分析法是分析行业结构的重要工具。 在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

  • 第2题：

    迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、（ ）和供应者的谈判能力。

    A.企业组织结构
    B.购买者的谈判能力
    C.企业文化
    D.生产商的谈判能力

    答案：B
    解析：
    此题考查波特的“五力模型”。著名战略管理学家迈克尔．波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量．即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

  • 第3题：

    波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（ ）。

    A.生产者的谈判能力
    B.消费者的谈判能力
    C.替代品的威胁
    D.互补品的威胁

    答案：C
    解析：
    著名战略管理学家迈克尔?波特教授提出的"五力模型"分析法是分析行业结构的重要工具。 在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

  • 第4题：

    一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定，即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是( )。

    A:新进入者的威胁
    B:替代产品或服务的威胁
    C:购买者讨价还价的能力
    D:生产者降低成本的能力
    E:供应商讨价还价的能力

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第5题：

    迈克尔˙波特的五种力量指的是（）。

    • A、现有行业内部企业之间的竞争
    • B、新加入行业者面临的进入障碍
    • C、购买者的议价力量
    • D、供应商的议价力量
    • E、替代产品或服务的威胁

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    迈克尔波特竞争包括（）

    • A、潜在竞争者的威胁
    • B、购买者的讨价还价能力
    • C、替代品的威胁
    • D、现有企业的竞争
    • E、供应商的讨价还价能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    如果某产业涉及较高的固定资本和营运资本要求，则会降低（）。

    • A、买方的砍价实力
    • B、新进入者的威胁
    • C、产业内现有对手之间的竞争程度
    • D、供应方的砍价实力
    • E、替代品的威胁

    正确答案:B

  • 第8题：

    进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。

    • A、替代品或服务的威胁
    • B、新进入者的威胁
    • C、供应者的谈判能力
    • D、市场价格水平
    • E、购买者的谈判能力

    正确答案:A,B,C,E

  • 第9题：

    多选题
    迈克尔波特竞争五力包括（）
    A

    潜在竞争者的威胁

    B

    购买者的讨价还价能力

    C

    替代品的威胁

    D

    现有企业的竞争

    E

    供应商的讨价还价能力


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    迈克尔˙波特的五种力量指的是（）。
    A

    现有行业内部企业之间的竞争

    B

    新加入行业者面临的进入障碍

    C

    购买者的议价力量

    D

    供应商的议价力量

    E

    替代产品或服务的威胁


    正确答案： C,D
    解析： 这五种力量是：现有行业内部企业之间的竞争；新加入行业者面临的进入障碍；购买者的议价力量；供应商的议价力量；替代产品或服务的威胁。

  • 第11题：

    多选题
    迈克尔·波特认为决定着产业竞争状态的重要因素包括（）。
    A

    新进入本行业者的威胁

    B

    产业内部现有公司的竞争

    C

    替代性产品或服务的威胁

    D

    购买者的谈判条件和实力

    E

    供应商的谈判条件和实力


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    如果某产业涉及较高的固定资本和营运资本要求，则会降低（）。
    A

    买方的砍价实力

    B

    新进入者的威胁

    C

    产业内现有对手之间的竞争程度

    D

    供应方的砍价实力

    E

    替代品的威胁


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外。还要考虑（　　）。

    A.替代品或服务的威胁
    B.新进入者的威胁
    C.供应者的谈判能力
    D.市场价格水平
    E.购买者的谈判能力

    答案：A,B,C,E
    解析：
    行业竞争中的五种基本竞争力量是：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。 #jin

  • 第14题：

    根据迈克?波特“五力模型”，一个行业普遍存在五种基本竞争力量，除了新进入者的威胁以外，还包括（）。

    A、行业中现有企业间的竞争
    B、互补品的威胁
    C、替代品的威胁
    D、购买者的谈判能力
    E、供应者的谈判能力

    答案：A,C,D,E
    解析：
    考察行业竞争结构分析中，行业竞争力量包括：新进入者的威胁、行业中现有企业问的竞争、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力、购买者的谈判能力，故选ACDE。

  • 第15题：

    根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。

    A.供应者的谈判能力
    B.生产者的谈判能力
    C.销售者的谈判能力
    D.使用者的谈判能力

    答案：A
    解析：
    迈克尔·波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

  • 第16题：

    美国学者迈克尔•波特认为一个产业的竞争状态取决于（）基本的竞争力量。

    • A、行业内的竞争对手数量
    • B、行业进入难易程度
    • C、供应商的力量
    • D、客户的力量
    • E、替代产品的威胁

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    迈克尔·波特提出的竞争力模型包括（）

    • A、供应商
    • B、购买者
    • C、潜在新进入者
    • D、替代品威胁
    • E、行业内竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    迈克尔波特竞争五力包括（）

    • A、潜在竞争者的威胁
    • B、购买者的讨价还价能力
    • C、替代品的威胁
    • D、现有企业的竞争
    • E、供应商的讨价还价能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    迈克尔·波特认为决定着产业竞争状态的重要因素包括（）。

    • A、新进入本行业者的威胁
    • B、产业内部现有公司的竞争
    • C、替代性产品或服务的威胁
    • D、购买者的谈判条件和实力
    • E、供应商的谈判条件和实力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由（）等竞争作用力构成。

    • A、供应商的力量和购买者的力量
    • B、价格和需求量的变化
    • C、潜在进入者和替代品威胁
    • D、现有企业间的竞争

    正确答案:A,C,D

  • 第21题：

    多选题
    迈克尔波特竞争包括（）
    A

    潜在竞争者的威胁

    B

    购买者的讨价还价能力

    C

    替代品的威胁

    D

    现有企业的竞争

    E

    供应商的讨价还价能力


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    迈克尔·波特提出的竞争力模型包括（）
    A

    供应商

    B

    购买者

    C

    潜在新进入者

    D

    替代品威胁

    E

    行业内竞争


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据迈克尔波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。行业中现有企业的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（  ）。
    A

    销售者的谈判能力

    B

    互补品的威胁

    C

    生产者的谈判能力

    D

    替代品的威胁


    正确答案： C
    解析：

  • 第24题：

    多选题
    进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。
    A

    替代品或服务的威胁

    B

    新进入者的威胁

    C

    供应者的谈判能力

    D

    市场价格水平

    E

    购买者的谈判能力


    正确答案： B,E
    解析： 本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。

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