减轻
转移
增加
回避
第1题:
第2题:
第3题:
本来不合格的批,也有可能误判为可接受,将对()产生不利,该概率称为第Ⅱ类风险或使用风险。
第4题:
你的项目团队识别了与项目相关的几个风险,你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果,这种风险应对策略称为:()
第5题:
项目风险有三个要素,首先风险是一个(),同时风险应具有事件发生的概率,最后风险事件可能造成一定的影响。
第6题:
把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到一个可以接受的限度的策略称为()。
第7题:
使用方
销售方
生产方
生产和使用双方
第8题:
合规性审查
加强内控管理
通过风险缓释的技术(采取规避或转移)
违规问责
第9题:
①②③④⑤
④⑤
①②④
①②⑤
第10题:
同意项目经理的意见
为消除一个具体风险或威胁,把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界范围内,或者主动寻求机会
不为处理某风险而变更项目管理计划,或者表明无法找到任何其他的合理应对策略
购买保险或要求履约保函、担保书和保证书
第11题:
风险规避
风险接受
风险减轻
应急规划
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
风险量是一个衡量()的变量。
第15题:
风险应对的目的()
第16题:
在规划风险应对过程中,采用接受策略表明项目团队已经决定()
第17题:
本来不合格的批,也有可能误判为可接受,将对()产生不利该概率称为第2类风险或使用方风险。
第18题:
风险指特定情况和特定时期内,某种或某些不利事件所导致损失的可能性,因此,可将风险理解为不利的、不测的或不确定的事件,或理解为“事件”将要发生的概率。
第19题:
选定需要进行概率分析的风险因素
计算评价指标的期望值和项目可接受的概率
划分风险等级并给出风险发生可能性的标准
选定一个或几个评价指标
分析计算结果,判断其可接受性,研究减轻和控制不利影响的措施
第20题:
使用方
销售方
生产方
生产和使用方
第21题:
通过降低风险事件发生的概率或得失量来减轻对项目的影响
接收风险造成的后果
通过分析找出发生风险事件的原因,消除这些原因来避免一些特定的风险事件发生
接受风险永远不能全部消除的事实
第22题:
减轻
转移
增加
回避
第23题:
把全部发生的不利事件——影响降到最低
把全部发生的不利事件——影响消灭
把全部发生的不利事件——影响减轻
把全部发生的不利事件——影响转移
第24题:
人群
环境
财产
社会