工程咨询成果必须符合国家要求
工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
工程咨询成果必须具有可操作性
工程咨询成果必须符合业主的要求
工程咨询成果要满足建设各相关方的要求
第1题:
技术界面
组织界面
协作界面
人际关系界面
第2题:
人员来源分析
团队成员确定
人员角色与职责分工
人员培训
人员吸纳实施
第3题:
投资机会研究
初步可行性研究
项目可行性研究
项目核准
工程项目初步设计
第4题:
跟踪检查
加工处理
对比分析
进度监控
第5题:
团队的凝聚力、互信意识和团队士气
团队的凝聚力、合作意识和团队理念
团队的凝聚力、互信合作意识和团队理念
团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气
第6题:
明确争端解决的程序、方法,如需要仲裁解决时,写明仲裁机构、仲裁规则、仲裁地点
明确支付细节,如支付方式、支付时间、外汇支付方式和比例、延期支付的补偿
咨询单位需要客户提供的支持应详细开列出来,并作为合同的一部分
区分合同生效期和咨询服务开始日期
明确索赔的范围
第7题:
项目选址及用地方案
资源开发方案
资源利用方案
用能标准和节能规范
土地利用合理性分析
第8题:
建立计划实施的监测记录体系
对偏差进行分析
建立计划实施的统计报告制度
采取措施纠正偏差
制订项目工作分解结构
第9题:
决算超预算
预算超概算
概算超预算
概算超估算
估算超概算
第10题:
人工费
施工机具使用费
措施项目费
规费
第11题:
追求自身收益的最大化
保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
实现投资主体的投资目标和期望
保证资金的流动性
努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
第12题:
资格审查的方式分资格预审和资格后审
资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查
对于资格后审,投标人在报送投标文件的同时报送资格审查文件
资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定
资格后审是先评标,然后再进行资格审定
第13题:
其管理工作不直接作用于工程项目实体
保障委托方实现其对工程项目的预期目标
对投资方向和内容做初步构想
追求自身收益的最大化
按委托方的要求,配合施工单位完成项目设计的技术交底工作
第14题:
减少管理幅度、增加管理层次
减少管理层次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理层次
减少管理层次、减少管理幅度
第15题:
工程项目的资本结构
工期安排
承发包模式
项目管理模式
第16题:
组建招标机构
发布招标信息
完成工程的各种审批手续
向政府的招标投标管理机构提出招标申请
第17题:
投资管理
企业经营管理
工程项目管理
项目技术管理
第18题:
机械设备及安装工程概算
一般土建工程概算
给排水概算
采暖工程概算
通风工程概算
第19题:
工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订,使所有文件形成一个有机的整体,相互配套
工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行
工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上
工程项目管理制度,要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定,全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施
第20题:
时间
环境
资金
政策
第21题:
第22题:
折旧费
住房公积金
社会保险费
劳动保险费
劳动保护费
第23题:
对
错
第24题:
PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法
PRINCE2适合于所有类型的项目
PRINCE2只适用于IT项目
PRINCE2关注于项目产品