生产技术知识
安全生产知识
基本职业健康安全技术知识
专业职业健康安全技术知识
第1题:
环境保护费
安全施工费
临时设施费
脚手架工程费
第2题:
危险性估计
设计变更控制
可建造性评价
可操作性评价
过程危险评价
第3题:
多目标性
明确性
优先性
协调性
层次性
第4题:
在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差
最终的累计偏差不等于整个项目的费用偏差
拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积
已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积
进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响
第5题:
扩大单价法
综合单价法
分包法计价
参数法计价
第6题:
投标须知
招标公告
资格预审
资格后审
第7题:
技术
人际关系
平衡
组织界面
第8题:
设计策划
设计评审
设计控制
设计管理
第9题:
双代号网络图
单代号网络图
横道图
时标网络
第10题:
完全相同
基本相同
根本不同
基本不同
第11题:
功能
效益
质量
效率
特性
第12题:
协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件
向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料,保证数据真实
确定水准点和坐标控制点,以书面形式交给承包方,并进行现场交验
选派合格的现场代表,并选定适宜的工程监理机构
组织或委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查
第13题:
验收工程项目的完成成果
编制终结文件
进行信息的追踪和反馈
通知工程项目业主/客户,并获其正式认可
分析工程项目绩效报告
第14题:
项目建议书
工程进度计划
工作分解结构
工程清单
第15题:
按子项目分解得到的费用计划表
时间一费用累计曲线
综合分解费用计划表
网络图
横道图
第16题:
项目团队中各成员无后顾之忧
各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量
项目团队成员在项目中有归属感
当项目工作全部由某一职能部门负责时,项目的人员管理与使用变得更为简单,使之具有更大的灵活性
项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目专业技术问题的解决
第17题:
子目标具有可操作性,又称操作目标
子目标用于确定工程项目的详细构成
子目标由系统目标分解得到,适用于工程项目的某一方面
子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等
第18题:
业主提供的支付保函担保金额只能按总价的某一百分比计算
业主提供的支付保函担保期限至缺陷通知期满后6个月
业主提供的支付款担保为无条件担保
通用条件的条款中明确规定业主必须向承包商提供支付保函
具体工程的合同内是否包含业主必须向承包商提供支付保函,取决于业主主动选用或融资机构的强制性规定
第19题:
开展项目实施中的指导
编制项目工作计划
对项目全过程进行全面控制
分析项目相关人员
做好内外关系的协调
第20题:
保障委托方实现其对工程项目的预期目标
进驻现场进行调研
按合同规定取得合法收入
为咨询工程师的自身创造良好社会声誉
第21题:
对
错
第22题:
投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件
投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应
投标人可以低于成本的报价竞标
投标报价应根据招标文件中商务条款的规定
投标报价应由工程成本、利润、税金、保险、措施费以及采用固定价格的风险金等构成
第23题:
项目申请书
项目商业计划书
项目建议书
项目可行性研究报告
第24题:
计划
统筹
协调
沟通