第1题:
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?
第2题:
下列()不是选择团队成员应考虑因素。
第3题:
团队文化建设的措施有()
第4题:
创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性,还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。()
第5题:
在进行销售团队的定位问题时,有必要重点考虑的问题是()
第6题:
实施团队绩效测评时应注意():
第7题:
在选择快递公司时,应综合考虑的问题有()
第8题:
绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可,团队成员需要充分理解测评系统
确保团队的战略和组织战略保持一致
确保团队绩效测评的目的是解决问题,提高团队工作业绩
测评系统应充分考虑客户的意见
测评系统应详细描述每一位团队成员的工作
第9题:
对
错
第10题:
利用团队成为知识和经验共享的枢纽
每个团队成员勇敢地面对并且开诚布公地处理不同意见
对于不可接受的团队行为,应及时向团队领导汇报,及时处理规避风险
团队成员要从“我们”考虑问题,而不要以“我”来考虑问题
第11题:
通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
当需要做一些重要的决定,忽视团队成员的情绪和感情
当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候,要谨慎处理
不考虑团队的感受,在某个问题上与团队产生歧义
第12题:
成员能力
成员年龄组合
成员行为风格
成员经济水平
第13题:
关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择,下列说法正确的是()。
第14题:
下面哪种描述不是有效的团队合作方法或技巧?()
第15题:
当与团队成员交互时,敏捷项目的管理者应该怎么做?()
第16题:
选择创业团队成员时容易出现哪些问题()。
第17题:
冲突解决的定义是()
第18题:
团队成员周例会由团队经理组织召开,主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为团队内所有成员。
第19题:
团队成员周例会由团队经理组织召开,主要内容包括()等。参会人员为团队内所有成员。
第20题:
价格
信誉
资金
管理团队
第21题:
解决团队成员和客户的沟通问题
解决团队成员冲突
移除制造问题的团队成员
解决团队成员内的标准合规问题
第22题:
团队目标
团队类型
团队成员构成
团队存在多久
第23题:
团队成员的周目标追踪
营销活动管理
激励
问题研讨
周计划