参考答案和解析
正确答案：
现场的重要性表现在以下几个方面：
（1）企业的主要生产活动都是在现场完成的。产品是在现场制造出来的，服务是在现场完成的，故没有现场就没有生产。
（2）现场是产品质量的形成地。产品质量包括设计质量、制造质量和使用质量，而制造质量是产品质量形成的关键环节，制造质量的高低主要取决于生产现场。生产现场是否按规范操作、制造是否能够达到设计质量，这些信息对于产品制造质量的形成具有重要的意义。
（3）现场是各类信息的集散地。各种指令都要集中到生产现场，通过生产现场去分解、落实。同时，现场又为管理者提供了大量有用的信息，掌握这些信息对于改进企业管理水平具有重要意义。
（4）现场是安全责任与环保问题的源头。生产现场往往是安全事故多发地或安全隐患频发的场所，生产中的废品、浪费的原材料、生产中产生的副产品都来自于生产现场。因此，管好现场，使现场井井有条，及时清洁、清运，按规程操作、检查是消除安全隐患和保护环境的重要内容。
（5）现场是企业形象展示的窗口。外界要与企业交往，免不了邀请相关组织和人员对企业的生产现场进行参观和考察。现场秩序的好坏、工作的认真态度与管理的哲学都会现场展示出来，只要到现场一看，企业管理水平、理念便一目了然，尤其是那些直接接触顾客的服务企业和服务活动。
（1）企业的主要生产活动都是在现场完成的。产品是在现场制造出来的，服务是在现场完成的，故没有现场就没有生产。
（2）现场是产品质量的形成地。产品质量包括设计质量、制造质量和使用质量，而制造质量是产品质量形成的关键环节，制造质量的高低主要取决于生产现场。生产现场是否按规范操作、制造是否能够达到设计质量，这些信息对于产品制造质量的形成具有重要的意义。
（3）现场是各类信息的集散地。各种指令都要集中到生产现场，通过生产现场去分解、落实。同时，现场又为管理者提供了大量有用的信息，掌握这些信息对于改进企业管理水平具有重要意义。
（4）现场是安全责任与环保问题的源头。生产现场往往是安全事故多发地或安全隐患频发的场所，生产中的废品、浪费的原材料、生产中产生的副产品都来自于生产现场。因此，管好现场，使现场井井有条，及时清洁、清运，按规程操作、检查是消除安全隐患和保护环境的重要内容。
（5）现场是企业形象展示的窗口。外界要与企业交往，免不了邀请相关组织和人员对企业的生产现场进行参观和考察。现场秩序的好坏、工作的认真态度与管理的哲学都会现场展示出来，只要到现场一看，企业管理水平、理念便一目了然，尤其是那些直接接触顾客的服务企业和服务活动。
解析：
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第1题：
试述现场的重要性。
正确答案: 现场的重要性表现在以下几个方面：
（1）企业的主要生产活动都是在现场完成的。产品是在现场制造出来的，服务是在现场完成的，故没有现场就没有生产。
（2）现场是产品质量的形成地。产品质量包括设计质量、制造质量和使用质量，而制造质量是产品质量形成的关键环节，制造质量的高低主要取决于生产现场。生产现场是否按规范操作、制造是否能够达到设计质量，这些信息对于产品制造质量的形成具有重要的意义。
（3）现场是各类信息的集散地。各种指令都要集中到生产现场，通过生产现场去分解、落实。同时，现场又为管理者提供了大量有用的信息，掌握这些信息对于改进企业管理水平具有重要意义。
（4）现场是安全责任与环保问题的源头。生产现场往往是安全事故多发地或安全隐患频发的场所，生产中的废品、浪费的原材料、生产中产生的副产品都来自于生产现场。因此，管好现场，使现场井井有条，及时清洁、清运，按规程操作、检查是消除安全隐患和保护环境的重要内容。
（5）现场是企业形象展示的窗口。外界要与企业交往，免不了邀请相关组织和人员对企业的生产现场进行参观和考察。现场秩序的好坏、工作的认真态度与管理的哲学都会现场展示出来，只要到现场一看，企业管理水平、理念便一目了然，尤其是那些直接接触顾客的服务企业和服务活动。 -
第2题：
试述重要性与审计风险的关系，重要性与审计证据的关系。
正确答案:重要性与审计风险之间存在着反向关系。重要性水平越高，审计风险越低；重要性水平越低，审计风险越高。这里所说的重要性水平指金额的大小。通常，5000元的重要性水平比3000元的重要性水平高。重要性水平是审计师从财务报表使用者的角度进行判断的结果。如果重要性水平是5000元，意味着低于5 000元的错报不会影响到报表使用者的决策，此时审计师需要通过执行有关审计程序后合理保证能发现高于5000元的错报。如果重要性水平是3000元，则金额在3000元以上的错报就会影响财务报表使用者的决策，此时审计师需要执行有关审计程序合理保证能发现金额在3000元以上的错报。显然，重要性水平为5000元时审计不出这样的重大错报的可能性即审计风险，要比重要性水平为5000元时的审计风险高。审计风险越高，越要求审计师收集更多更有效的审计证据，以将审计风险降至可接受的水平。因此重要性水平和审计证据之间也是反向变动关系。
审计师不能通过不合理地认为调高重要性水平，降低审计风险。因为重要性是根据重要性概念中所述的判断标准确定的，而不是由主观期望的审计风险水平决定的。 -
第3题：
问答题试述商圈分析及其重要性。正确答案： 商圈分析：是指经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析。商圈分析是选择店址，制定、调整经营方针和策略的重要依据。
其重要性：
（1）商圈分析是店铺选址的重要前提；
（2）商圈分析有助于零售店铺制定竞争策略；
（3）商圈分析有助于零售店制定市场开发战略；
（4）商圈分析有助于零售店加快资金周转。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题试述信号系统的重要性？正确答案： 城市轨道交通信号系统在城市轨道交通中占有重要地位，它是保障轨道交通系统安全与高效运行的重要手段，先进的信号系统可以缩短行车间隔时分，从而提高地铁的输送能力。信号系统的结构与性能直接关系到项目建设初期投资、系统运量、运行能耗，以及系统运行与维修成本。解析： 暂无解析 -
第5题：
试述粮食生产的特殊重要性。
正确答案:粮食短缺的后果是较为严重的。粮食短缺必须通过进口来弥补，这就需要大量外汇支出，而低收入国家一般创汇能力有限，把有限的外汇用来进口大量的粮食，势必影响到国内工业生产所需的紧缺物资和技术的进口，从而抑制了非农业部门经济的扩张。还有一种手殷可以解决粮食短缺问题，这就是增加财政补贴来抑制粮价上涨。这种措施在一些发展中国家实行过，但事实证明并不太成功。它可以解决短期的粮价上涨问题.但不能解决长期的财政负担和农业发展问题。粮食短缺及造成的后果使人们认识到农业尤其是粮食生产在经济发展中的重要作用。没有农业和粮食生产一定速度的增长.就不可能满足日益增大的粮食需求，并延缓工业化的进程。发展中国家过去几十年的经验教训已证明了这一点。 -
第6题：
试述人力资源管理的重要性。
正确答案:第一，人力资源管理对所有的企业管理人员都很重要。这是因为人力资源管理能够帮助企业管理人员达到以下目的：用人得当，即事得其人；降低员工的流动率；使员工努力工作；有效率的面试以节省时间；使员工认为自己的薪酬公平合理；对员工进行充足的训练，以提高各个部门的效能；保障工作环境的安全，遵守国家的法律；使企业内部的员工都得到平等的待遇，避免员工的抱怨等等。这些都是企业中各个部门所有经理人员普遍的愿望。
第二，企业的经理人员实际上是通过别人来实现自己的工作目标的，这就使人力资源管理同其他类别的管理相比显得特别重要。我们经常发现许多企业在规划、组织和控制等方面做得都很好，但是，就是因为用人失当或者无法激励员工，最终没有或得理想的成绩。相反，虽然有些企业的经理人员在规划、组织和控制等方面做得一般，但是，就是因为他们用人得当，并且经常激励、评估和培养这些人才，最终使企业获得成功。
第三，人力资源管理能够提高员工的工作绩效。美国在20世纪80年代，劳动生产率在西方工业七国中排在倒数第二，其中重要原因就是工人的高缺勤率、高流动率、怠工、罢工和产品质量低下等等。应用人力资源管理的观念与技术，改善员工的工作行为，包括工人参与决策，质量控制人员承担更大的责任，工人与管理人员之间的沟通加强，这些是产品质量提高的根本原因，是提高劳动生产力和企业经营业绩的重要途径。
第四，人力资源管理是现代社会经济生活的迫切需要。现在，员工的素质越来越高，大大超过了实际的需要。在这种情况下，如何激励这些自感屈才的员工就变得特别重要。随着财富的增加和生活水平的提高，越来越多的人们要求把职业质量和生活质量进一步统一起来。员工需要的不仅是工作本身以及工作带来的收入，还有各种心理满足。而且，随着经济的发展，这种非货币的需要会越来越强烈。因此，企业的经理人员必须借助于人力资源管理的观念和技术寻求激励员工的新途径。另外，保护员工利益的立法也将使越来越多的企业经理人员稍不小心就会被诉诸法律。所以，经理人员面临的决策约束越来越严格，这也需要企业经理人员重视人力资源管理。
第五，人是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊资源。在企业等各种组织中，只有清楚地识别每个员工的与众不同之处，并在此基础上合理地任用，才可能使每位员工充分发挥他的潜能，组织也才可能因此而获得最大的效益。 -
第7题：
问答题试述重要性与审计风险的关系，重要性与审计证据的关系。正确答案： 重要性与审计风险之间存在着反向关系。重要性水平越高，审计风险越低；重要性水平越低，审计风险越高。这里所说的重要性水平指金额的大小。通常，5000元的重要性水平比3000元的重要性水平高。重要性水平是审计师从财务报表使用者的角度进行判断的结果。如果重要性水平是5000元，意味着低于5 000元的错报不会影响到报表使用者的决策，此时审计师需要通过执行有关审计程序后合理保证能发现高于5000元的错报。如果重要性水平是3000元，则金额在3000元以上的错报就会影响财务报表使用者的决策，此时审计师需要执行有关审计程序合理保证能发现金额在3000元以上的错报。显然，重要性水平为5000元时审计不出这样的重大错报的可能性即审计风险，要比重要性水平为5000元时的审计风险高。审计风险越高，越要求审计师收集更多更有效的审计证据，以将审计风险降至可接受的水平。因此重要性水平和审计证据之间也是反向变动关系。
审计师不能通过不合理地认为调高重要性水平，降低审计风险。因为重要性是根据重要性概念中所述的判断标准确定的，而不是由主观期望的审计风险水平决定的。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题试述决定分权的因素及其重要性。正确答案：
分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的分散。分权制的特点是:①中下层有较多的决策权;②上级的控制较少,往往以完成规定的目标为限;③在统一规划下可独立经营;④实行独立核算,有一定的财务支配权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权和集权是用来描述决策权在组织中或在指挥链上分布情况的一对概念,它们反映了职权在指挥链上分布的两种趋势。在现实生活中,既不存在绝对的分权也不存在绝对的集权。
(1)一个组织分权的程度除了受管理者个性的影响之外,还取决于许多其他的因素。这些因素主要包括:
①决策的重要性。这也许是影响分权程度最重要的因素。一般来说,越是重要的决策,就越有可能由较高层的管理者掌管。高层主管常常亲自负责重要的决策,而不轻易授权下属处理。这不仅仅是因为高层主管的经验丰富,犯错误的机会少,而且是因为这类决策责任重大,不宜授权。
②高层管理对一致性方针政策的偏好。这也是影响分权的一个较为重要的因素。有些高层管理者将组织方针政策的一致性看得高于一切,他们往往赞同较高程度的集权,而不太赞同分权,因为集权是达到政策一致性的最方便的途径。采用一致性政策,便于比较各个部门的绩效,以保证步调一致。如果最高主管希望政策不一致,即允许各个单位根据客观情况制定各自的政策,就势必会放宽对职权的控制程度。政策适当的差异有利于激发下级单位的创新和竞争,提高效率。
③组织的规模。组织的规模越大,所需要做的决策的数目就越多,需要做出决策的场合也越多,协调起来也越困难,这种情况下集权决策的成本很大,因而比较适合分权。
④组织的历史。一个组织形成的方式往往决定着其分权的程度。从组织成长的阶段来看,组织通常在成立初期采取和维护高度集权的管理方式。随着组织逐渐发展,规模日益扩大,由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。从组织成长的方式来看,那些通过内部的成长由小到大发展起来的企业,或者在其缔造者的监护下成长起来的企业,往往表现出一种强烈的集权特征,而通过兼并或收购而形成的企业则会经常表现出分权的趋势。
⑤最高主管的人生观。现实的组织中存在着各种类型(性格不同、世界观迥异)的最高管理者,他们的人生观必然会对各自组织的分权程度产生重要影响。专制、独裁的管理者不能容忍别人触犯他们小心戒备的权力,往往采取集权式管理,反之,则会倾向于分权。
⑥获取管理人才的难易程度。缺乏合格的主管人才会限制分权的实施。因为上级主管必须将职权授予合格的下属。很多场合下,缺乏合格的管理人才只是高层管理者不愿意分权的借口,这或许是他们不善于培养人才,或许是他们想夸大自己的作用。
⑦控制的可能性。是否有合适的控制手段也是影响职权分散程度的一个重要因素。分权不可失去有效的控制。最高层的主管在将决策权下授的时候,必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。许多高层主管之所以不愿意向下分权,就是因为他们对下属的工作和绩效没有把握,担心分权之后下属无法胜任工作而给自己带来连带责任,他们认为与其花更多的时间去纠正错误,不如多花些时间去完成这项工作。因此,要想成功地实施分权,就应该同时解决好如何控制的问题。
⑧组织营运的分散化。组织营运的分散化是指组织的各个部门及管理者分散在不同的地理区域。一般来说,组织运营的分散化有利于组织权力的分散化。但运营的集中也并不意味着一定会导致职权的集中。
⑨组织的变动程度。组织的变动快慢与激烈与否也影响着分权的程度。一个迅速成长的企业将面临很多因扩张而产生的问题,因而其高层管理者往往更倾向于分权给下级;而在一些非常成熟且稳定的企业里,则存在着一种集权或再集权的趋势。
⑩外界环境的影响。以上列举的大多是企业组织内部的因素,许多外部的因素也影响着组织中分权的程度。其中最重要的因素包括法律、法规、宏观经济体制等。
(2)适当的分权对组织有着重要的作用,具体如下:
①分权有利于组织决策的合理化。职权分散之后,组织的决策权不再完全集中在最高管理层手里,而是适当地分散在下属各个有关单位手里。这样,下属单位就会有一定程度上的自主权,能够根据各自具体的情况和所面临的形势与任务做出决策,增强了决策的灵活性与及时性。有些程序性、日常性的事务性决策,实在没有必要由高层领导来定夺,各个有关单位完全可以自主进行决策,他们甚至会决策得更科学、更合理。因此,职权分散化有利于明确地实行分级决策和分层负责。职权分散既能保证决策的科学性,又能从上到下更好地实现分工与协作,它可以使决策和责任明确化。
②分权有利于培养组织管理专家。职权的分散化赋予了中下层管理人员更大的自主权力,同时也交给了他们更大的责任。职权的分散化迫使中下层管理人员更快地走向成熟。另外,职权分散后,更需要中下层管理人员全面负责某一方面的工作,因而他们就可以有更多的机会施展才华,经受锻炼以及积累经验。
③分权的其他作用。比如,加快决策的质量和速度,影响正确性和及时性;提高组织的适应能力;提高组织成员的积极性;能够将高层管理者从日常管理事务中抽身出来,集中精力解决企业发展的重大问题。解析： 暂无解析