试述商圈分析及其重要性。

题目

试述商圈分析及其重要性。

相似考题

1.试述合同自体法说的内涵及其在确定合同准据法中的重要性。

2.试述服装材料的内容及其重要性。

3.从商业区域间相互关系的角度分析，简述商圈的具体类型及其影响商圈形成的因素。

4.试述氢气质量分析的重要性？

参考答案和解析
正确答案: 商圈分析：是指经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析。商圈分析是选择店址，制定、调整经营方针和策略的重要依据。
其重要性：
（1）商圈分析是店铺选址的重要前提；
（2）商圈分析有助于零售店铺制定竞争策略；
（3）商圈分析有助于零售店制定市场开发战略；
（4）商圈分析有助于零售店加快资金周转。
更多“试述商圈分析及其重要性。”相关问题

  • 第1题：

    下列属于超级市场重要性的是（）

    • A、商圈分析是进行评估合理选址的前提
    • B、商圈分析有助于制定竞争经营战略
    • C、商圈分析有助于制定市场开拓战略
    • D、商圈分析有利于加快资金周转

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题：

    试述分析文化的含义及其特点。


    正确答案: 含义：人类社会全部知识和习俗的总和，即人类的知识、信仰、艺术、伦理、法律、风俗以及人作为社会成员所获得的一切能力和习惯的总和。
    文化的特点：
    （1）文化是学而知之的，并非天生所有；
    （2）文化是分成部分或因素的；
    （3）文化是某个社会中的所有成员共享的，即不同社会的文化具有差异性；
    （4）文化是不断演进的。

  • 第3题：

    试述企业科技管理的重要性及其任务。


    正确答案: 加强科技管理的重要性是：加强科技管理，是科技知识自身发展的客观需要，是保证科技充分发挥作用的必然要求，是保证企业生产秩序正常的必要条件，是减轻与消除科技发发展所带来的一些不良后果的重要手段。
    科技管理的任务在于：
    一方面推动科学研究与技术的顺利进行，促进企业技术进步;另一方面合理组织企业的日常技术工作，为生产顺利进行提供各项技术条件，切实保证产品质量好、消耗低、交货快、生产安全高效。

  • 第4题：

    商圈分析是指经营者对商圈的构成情况、特点、（）以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析。

    • A、范围
    • B、规模
    • C、目标顾客
    • D、收入水平

    正确答案:A

  • 第5题：

    简述工作分析的内涵及其重要性。


    正确答案: 1、工作分析，就是系统地收集、整理和综合分析工作信息，并对工作及工作所需资格、条件进行确定的过程。
    2、重要性：
    （1）工作分析有利于人力资源规划更加合理
    （2）工作分析有利于使工作权责更加明晰
    （3）工作分析有助于组织选拔和任用合适的工作人员
    （4）工作分析有利于提高培训开发的绩效
    （5）工作分析有利于更好的规划职业生涯
    （6）工作分析有利于使绩效考评更加有效
    （7）工作分析有利于使薪酬体系更加公平

  • 第6题：

    简析商圈调查的重要性？


    正确答案: 进行商圈分析目的在于取得该商圈潜在消费者收入、人口统计和心理特征方面的相关信息，从而了解其所需商品和服务的类型和规模，并进而确定应该采取的营销手段。

  • 第7题：

    多选题
    商圈分析主要包括的内容为（）。
    A

    调查研究该商圈内的市场潜力和机会

    B

    分析商圈内的竞争情况

    C

    分析地理位置的特点

    D

    社区态度和社会治安

    E

    分析建筑物是否适合


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    简析商圈调查的重要性？

    正确答案： 进行商圈分析目的在于取得该商圈潜在消费者收入、人口统计和心理特征方面的相关信息，从而了解其所需商品和服务的类型和规模，并进而确定应该采取的营销手段。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    商圈分析是指经营者对商圈的构成情况、特点、（）以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析。
    A

    范围

    B

    规模

    C

    目标顾客

    D

    收入水平


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述工作分析的内涵及其重要性。

    正确答案： 1、工作分析，就是系统地收集、整理和综合分析工作信息，并对工作及工作所需资格、条件进行确定的过程。
    2、重要性：
    （1）工作分析有利于人力资源规划更加合理
    （2）工作分析有利于使工作权责更加明晰
    （3）工作分析有助于组织选拔和任用合适的工作人员
    （4）工作分析有利于提高培训开发的绩效
    （5）工作分析有利于更好的规划职业生涯
    （6）工作分析有利于使绩效考评更加有效
    （7）工作分析有利于使薪酬体系更加公平
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    从商业区域间相互关系的角度分析，简述商圈的具体类型及其影响商圈形成的因素。

    正确答案： 从商业区域间相互关系的角度看，商圈可以分为互补性商圈、竞争性商圈和独立性商圈。
    影响商圈形成的因素是多方面的，可以归纳为企业外部环境因素和内部因素，主要有以下几个方面：
    （1）商店规模；
    （2）业态和经营商品的种类；
    （3）商店经营水平及信誉；
    （4）促销活动和比较价格；
    （5）交通状况；
    （6）竞争对手的位置；
    （7）家庭与人口因素。
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  • 第12题：

    问答题
    试述合同自体法说的内涵及其在确定合同准据法中的重要性。

    正确答案： 合同自体法和特征履行说是意思自治原则发展到更高阶段的体现。它使涉外合同法律适用的理论得到进一步的丰富和发展。是当代国际私法上合同领域法律适用、合同准据法的确定的最为先进的原则和方法。这个学说虽最早为英国学者所提出并为判例实践所遵循，由于英国加入了1980年的欧共体合同债务法律适用公约，为适用该公约，英国已在1990年通过了一个《合同（准据法）法》，该成文法在很大程度上已取代了“合同自体法”理论，不过基本做法仍大体一致。
    合同自体法说最先为英国国际私法学者所提出。但对于什么是合同自体法的问题，除了都认为它是适用于合同的成立和效力的最合适的法律外，对其含义还有不同的解释。客观论者韦斯特勒克认为：合同自体法是支配合同内在有效性和效力的法律，是与合同存在最真实联系的法律。主观论者戴西认为：合同自体法就是合同双方当事人打算，或者能合理地认为他们打算使合同受其支配的那一个或几个法律。莫里斯认为应把两者结合为一体，把合同自体法解释为“当事人欲使合同受其支配的法律，而在当事人无此明示选择，且不能依情况认定当事人选择的意向时，应是那个与合同有最密切、最真实联系的法律”。目前国际社会的普遍实践，均倾向于采取莫里斯的这种观点。从某一角度看，合同自体法说结合了意思自治原则和最密切联系原则。但对此仍有一个问题需要解决，即如何判定哪个国家的法律与合同存在最密切的联系。为此，就有了“特征履行”学说的产生。
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  • 第13题：

    商圈分析的重要性主要表现在（）

    • A、进行合理选址的前提
    • B、有助于制定竞争经营策略
    • C、有助于制定市场开拓战略
    • D、有助于加快资金周转

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    商圈分析主要包括的内容为（）。

    • A、调查研究该商圈内的市场潜力和机会
    • B、分析商圈内的竞争情况
    • C、分析地理位置的特点
    • D、社区态度和社会治安
    • E、分析建筑物是否适合

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    试述影响商圈大小的主要因素。


    正确答案: （1）店铺的经营特色
    （2）店铺的经营规模
    （3）经营商品的种类
    （4）竞争店铺的位置
    （5）顾客的流动性
    （6）交通地理条件
    （7）店铺的促销手段

  • 第16题：

    顾客分析法的A、B、C是指什么？（）

    • A、A级各科居住之区域就是第一商圈（主要商圈）
    • B、B级各科居住之区域就是第一商圈（次要商圈）
    • C、C级各科居住之区域就是第一商圈（机会商圈）
    • D、其它商圈

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    在加油站选址方法中，商圈分析不包括（）。

    • A、核心商圈
    • B、次要商圈
    • C、边缘商圈
    • D、主要商圈

    正确答案:D

  • 第18题：

    问答题
    试述商圈分析及其重要性。

    正确答案： 商圈分析：是指经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析。商圈分析是选择店址，制定、调整经营方针和策略的重要依据。
    其重要性：
    （1）商圈分析是店铺选址的重要前提；
    （2）商圈分析有助于零售店铺制定竞争策略；
    （3）商圈分析有助于零售店制定市场开发战略；
    （4）商圈分析有助于零售店加快资金周转。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    试述生物圈的含义及其研究的重要性。

    正确答案： 1、含义：生物圈是地球上最大的生态系统，指地球上的全部生命和一切适合于生物栖息的空间。
    2、研究的重要性：生物圈从其产生开始，就处于不断的进化之中，并构成了进化生物学的主要内容之一。生物圈的重要性在于它是一切生命，包括植物、动物、微生物以及人类生活和发展的场所，而且也是太阳能在地球上发生一系列转化的场所。地球上有机界与无机界紧密结合的一系列转化，都是在生物圈内完成的。地球表面接受太阳能，支持自养生物，然后再转而支持异养生物。生物圈作为一个整体，可以说是最复杂的生态系统，是水、空气和生物活动的大舞台，所以对它的研究具有重要意义。
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  • 第20题：

    问答题
    试述企业科技管理的重要性及其任务。

    正确答案： 加强科技管理的重要性是：加强科技管理，是科技知识自身发展的客观需要，是保证科技充分发挥作用的必然要求，是保证企业生产秩序正常的必要条件，是减轻与消除科技发发展所带来的一些不良后果的重要手段。
    科技管理的任务在于：
    一方面推动科学研究与技术的顺利进行，促进企业技术进步;另一方面合理组织企业的日常技术工作，为生产顺利进行提供各项技术条件，切实保证产品质量好、消耗低、交货快、生产安全高效。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    试述决定分权的因素及其重要性。

    正确答案：
    分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的分散。分权制的特点是:①中下层有较多的决策权;②上级的控制较少,往往以完成规定的目标为限;③在统一规划下可独立经营;④实行独立核算,有一定的财务支配权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权和集权是用来描述决策权在组织中或在指挥链上分布情况的一对概念,它们反映了职权在指挥链上分布的两种趋势。在现实生活中,既不存在绝对的分权也不存在绝对的集权。
    (1)一个组织分权的程度除了受管理者个性的影响之外,还取决于许多其他的因素。这些因素主要包括:
    ①决策的重要性。这也许是影响分权程度最重要的因素。一般来说,越是重要的决策,就越有可能由较高层的管理者掌管。高层主管常常亲自负责重要的决策,而不轻易授权下属处理。这不仅仅是因为高层主管的经验丰富,犯错误的机会少,而且是因为这类决策责任重大,不宜授权。
    ②高层管理对一致性方针政策的偏好。这也是影响分权的一个较为重要的因素。有些高层管理者将组织方针政策的一致性看得高于一切,他们往往赞同较高程度的集权,而不太赞同分权,因为集权是达到政策一致性的最方便的途径。采用一致性政策,便于比较各个部门的绩效,以保证步调一致。如果最高主管希望政策不一致,即允许各个单位根据客观情况制定各自的政策,就势必会放宽对职权的控制程度。政策适当的差异有利于激发下级单位的创新和竞争,提高效率。
    ③组织的规模。组织的规模越大,所需要做的决策的数目就越多,需要做出决策的场合也越多,协调起来也越困难,这种情况下集权决策的成本很大,因而比较适合分权。
    ④组织的历史。一个组织形成的方式往往决定着其分权的程度。从组织成长的阶段来看,组织通常在成立初期采取和维护高度集权的管理方式。随着组织逐渐发展,规模日益扩大,由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。从组织成长的方式来看,那些通过内部的成长由小到大发展起来的企业,或者在其缔造者的监护下成长起来的企业,往往表现出一种强烈的集权特征,而通过兼并或收购而形成的企业则会经常表现出分权的趋势。
    ⑤最高主管的人生观。现实的组织中存在着各种类型(性格不同、世界观迥异)的最高管理者,他们的人生观必然会对各自组织的分权程度产生重要影响。专制、独裁的管理者不能容忍别人触犯他们小心戒备的权力,往往采取集权式管理,反之,则会倾向于分权。
    ⑥获取管理人才的难易程度。缺乏合格的主管人才会限制分权的实施。因为上级主管必须将职权授予合格的下属。很多场合下,缺乏合格的管理人才只是高层管理者不愿意分权的借口,这或许是他们不善于培养人才,或许是他们想夸大自己的作用。
    ⑦控制的可能性。是否有合适的控制手段也是影响职权分散程度的一个重要因素。分权不可失去有效的控制。最高层的主管在将决策权下授的时候,必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。许多高层主管之所以不愿意向下分权,就是因为他们对下属的工作和绩效没有把握,担心分权之后下属无法胜任工作而给自己带来连带责任,他们认为与其花更多的时间去纠正错误,不如多花些时间去完成这项工作。因此,要想成功地实施分权,就应该同时解决好如何控制的问题。
    ⑧组织营运的分散化。组织营运的分散化是指组织的各个部门及管理者分散在不同的地理区域。一般来说,组织运营的分散化有利于组织权力的分散化。但运营的集中也并不意味着一定会导致职权的集中。
    ⑨组织的变动程度。组织的变动快慢与激烈与否也影响着分权的程度。一个迅速成长的企业将面临很多因扩张而产生的问题,因而其高层管理者往往更倾向于分权给下级;而在一些非常成熟且稳定的企业里,则存在着一种集权或再集权的趋势。
    ⑩外界环境的影响。以上列举的大多是企业组织内部的因素,许多外部的因素也影响着组织中分权的程度。其中最重要的因素包括法律、法规、宏观经济体制等。
    (2)适当的分权对组织有着重要的作用,具体如下:
    ①分权有利于组织决策的合理化。职权分散之后,组织的决策权不再完全集中在最高管理层手里,而是适当地分散在下属各个有关单位手里。这样,下属单位就会有一定程度上的自主权,能够根据各自具体的情况和所面临的形势与任务做出决策,增强了决策的灵活性与及时性。有些程序性、日常性的事务性决策,实在没有必要由高层领导来定夺,各个有关单位完全可以自主进行决策,他们甚至会决策得更科学、更合理。因此,职权分散化有利于明确地实行分级决策和分层负责。职权分散既能保证决策的科学性,又能从上到下更好地实现分工与协作,它可以使决策和责任明确化。
    ②分权有利于培养组织管理专家。职权的分散化赋予了中下层管理人员更大的自主权力,同时也交给了他们更大的责任。职权的分散化迫使中下层管理人员更快地走向成熟。另外,职权分散后,更需要中下层管理人员全面负责某一方面的工作,因而他们就可以有更多的机会施展才华,经受锻炼以及积累经验。
    ③分权的其他作用。比如,加快决策的质量和速度,影响正确性和及时性;提高组织的适应能力;提高组织成员的积极性;能够将高层管理者从日常管理事务中抽身出来,集中精力解决企业发展的重大问题。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    食品分析的现状、发展方向及其重要性？

    正确答案： 食品分析的现状：
    1.新仪器大量出现、计算机普遍应用、仪器模仿感官。
    2.经典的常规方法仍是主导方法也是公认可靠的方法。
    食品分析的发展趋势：
    1.进一步利用最新的科学技术成果及电子计算机技术。
    2.开发更多更好的前处理方法及灵敏、准确、简便、快速的分析检测手段，以及与其相配套的实验仪器。
    3.引入更多的生物技术。
    4.食品的动态检测将是一个待开发的领域。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    试述影响商圈大小的主要因素。

    正确答案： （1）店铺的经营特色
    （2）店铺的经营规模
    （3）经营商品的种类
    （4）竞争店铺的位置
    （5）顾客的流动性
    （6）交通地理条件
    （7）店铺的促销手段
    解析： 暂无解析

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