通过建立健全零售业务各项管理制度,构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。
加大对单位的零售业务考核力度,改革固定资产、工资和费用等资源配置方式,实行个人业务营销产品计价考核,激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。
构建一个部门协作、上下联动、公私联动、行际互动、服务规范、综合营销的营销服务体系。
在风险可控的前提下,以客户为中心,复杂其中,简便其表,便利客户,再造客户服务流程和后台支持流程。
第1题:
按照()的原则,农行要对现有的零售业务产品进行整合包装,并加大新产品研发力度。
第2题:
零售业务和对公业务联动营销主要有()几种模式。
第3题:
为转变零售业务发展方式,不断提高零售业务对全行经营的贡献度,全行网点业务特别是零售业务营销要实现().
第4题:
农行零售业务转型的枢纽是()。
第5题:
农行零售业务转型的运行基础是()。
第6题:
农业银行业务评级的对象为()。
第7题:
功能分区、业务分流、服务分层、产品分销
顺应市场、满足客户、适销对路、整体营销
控制总量、优化配置、规范服务、提高素质
以客户经营为中心,以产品营销为重点、以方便使用为前提、以有效管控为基础
第8题:
按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块。构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
在风险可控的前提下,以客户为中心,复杂其中,简便其表,便利客户,再造客户服务流程和后台支持流程。
打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道,着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力,实现渠道高度融合、优势互补,建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。
以客户为中心,将现有零售产品进行有效整合和包装,并因市场而变,因客户所要而动,适时开发零售产品。
第9题:
上下联动营销
公私联动营销
机构联盟营销
社区联合营销
第10题:
按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
在风险可控的前提下,以客户为中心,复杂其中,简便其表.便利客户,再造客户服务流程和后台支持流程。
打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道,着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力,实现渠道高度融合、优势互补,建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。
打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。
第11题:
加强营业网点的营销宣传,并结合其他营销渠道和方式,重点做好个人优质客户的营销工作。
加强潜在客户营销工作,充分利用营业网点和媒体广告,发挥客户经理、大堂经理和临柜柜员的主动性和积极性,开展营销工作。
细化内部客户营销工作,加强业务培训和以会代训等方式,使内部员工首先成为产品使用者。
加大营销计价考核力度。
第12题:
功能分区、业务分流、服务分层、产品分销
顺应市场、满足客户、适销对路、整体营销
控制总量、优化配置、规范服务、提高素质
以客户经营为中心,以产品营销为重点、以方便使用为前提、以有效管控为基础
第13题:
零售业务转型的推进器和指挥棒是()。
第14题:
各分行在营销消息服务业务时可重点做好哪些()?
第15题:
零售业务与对公业务交叉销售的营销模式为().
第16题:
按照()的原则,农行要通过压缩高柜、增机(自助设备)减人、优化劳动组合等措施,调整和充实零售业务队伍,建设一支专业化的优秀营销团队。
第17题:
零售业务转型和健康发展的重要保证是()。
第18题:
以下属于农业银行零售营销体系建设内容的是()
第19题:
推动板块综合营销
深化公私业务联动营销
推进零售产品“批量”营销
全面推进县域市场营销
第20题:
功能分区、业务分流、服务分层、产品分销
顺应市场、满足客户、适销对路、整体营销
控制总量、优化配置、规范服务、提高素质
以客户经营为中心.以产品营销为重点、以方便使用为前提、以有效管控为基础
第21题:
加大对单位的零售业务考核力度,改革固定资产、工资和费用等资源配置方式,实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。
按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。
通过建立健全零售业务各项管理制度,构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。
第22题:
法人客户联动营销个人客户模式
个人客户牵引营销法人客户模式
公私联动与法人客户建立战略联盟关系的模式
社区联合营销模式
第23题:
以客户为中心,以农业银行零售业务转型和建设一流零售银行为目标
以实施零售业务产品计价考核为手段
统筹资源,突出重点,按绩计酬,激励到人,促进全行零售业务重点产品销售
逐步提高并最终确立农业银行零售业务产品在市场上的优势地位