单选题某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A 组织措施B 管理措施C 经济措施D 技术措施

题目
单选题
某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
A

组织措施

B

管理措施

C

经济措施

D

技术措施

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1.施工合同履行过程中出现以下情况，当事人一方可以免除违约责任的是（ ）。A．因为三通-平工期拖延，发包方不能在合同约定的时间内给承包商提供施工场地B．因为发包方拖延提供图纸，导致工期拖延C．因为发生洪灾，承包方无法在合同约定的工期内竣工D．因为承包方自有设备损坏，导致工期拖延

2.目标实施要注重 ______ ,建立健全 ______ ,以使上情能及时下达,下情能及时反馈,从而使上级能及时有效地对下级进行指导和控制,也便于下级能及时掌握不断变化的情况,及时做出判断和采取对策,实现自我管理和自我控制。

3.（二） 背景资料：某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t吊车只吊装2t的构件。四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。第35题：该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。

4.69. 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A. 技术措施B. 管理措施C.经济措施D.组织措施

更多“某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实”相关问题

  • 第1题：

    承包商承揽的某工程项目，由于业主就某项设计变更不能按时提供变更图纸，使相关工作拖延3天，导致承包商自有机械窝工10个台班，该机械台班费150元/台班，台班折旧费为20元/台班，该工作有3天的总时差，承包商按规定提交了索赔文件，下列说法正确的是( )。

    A.承包商将不能获得工期及费用补偿
    B.承包商可获得适当的工期补偿及费用补偿
    C.承包商可获得3天的工期补偿，费用补偿200元
    D.承包商不能获得工期补偿，但可获得费用补偿200元

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P85页
    总时差为3天，延误3天，所以不能索赔工期。

  • 第2题：

    某信息化工程建设过程中由于异常恶劣的气候条件，承建单位工期延误和费用增加，则停工期间承建单位可索赔（ ）。

    A.工期、成本和利润
    B.工期、成本，不能索赔利润
    C.工期，不能索赔成本和利润
    D.成本，不能索赔工期和利润

    答案：C
    解析：
    本题考查考生关于索赔管理的相关概念，如下表14项。标准施工合同中应给承包人补偿的条款

  • 第3题：

    在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。

    A.组织措施
    B.管理措施
    C.经济措施
    D.技术措施

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P146
    项目目标动态控制包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，①组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；②管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；③经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；④技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第4题：

    在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )措施。

    A、技术
    B、管理
    C、经济
    D、组织

    答案：D
    解析：
    2018版教材P49
    组织纠偏措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整组织结构任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子。因此此题中的这种措施属于组织措施。

  • 第5题：

    在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。

    • A、技术措施
    • B、管理措施
    • C、经济措施
    • D、组织措施

    正确答案:D

  • 第6题：

    在施工过程中，由于法律、法规的变化导致承包商费用增加，则承包商可索赔（）。

    • A、工期、成本，不能索赔利润
    • B、工期、成本和利润
    • C、成本、利润，不能索赔工期
    • D、成本，不能索赔工期和利润

    正确答案:A

  • 第7题：

    由于业主原因，监理工程师下令工程暂停，导致承包商工期延误和费用增加，则停工期间承包商可索赔（）。

    • A、工期、成本和利润
    • B、工期和成本，不能索赔利润
    • C、工期，不能索赔成本和利润
    • D、成本，不能索赔工期和利润

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    由于业主原因，监理工程师下令工程暂停，导致承包商工期延误和费用增加，则停工期间承包商可索赔（）。
    A

    工期、成本和利润

    B

    工期和成本，不能索赔利润

    C

    工期，不能索赔成本和利润

    D

    成本，不能索赔工期和利润


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    由于设计错误导致承包商施工成本上升和工期延误，承包商可向业主索赔（）。
    A

    成本、工期和利润

    B

    成本和工期，但不能索赔利润

    C

    成本，但不能索赔工期和利润

    D

    工期，但不能索赔成本和利润


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
    A

    技术措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    组织措施


    正确答案： C
    解析： 项目目标动态控制包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中， ①组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； ②管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； ③经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； ④技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第11题：

    单选题
    某工程项目施工过程中，承包人运料车由于公共道路断路不能向工地运送材料，致使工期拖延5天，承包人就此向发包人提出工期索赔。其理由是发包人应承担外部协调不力责任。此种索赔属于（）
    A

    总索赔

    B

    道义索赔

    C

    默示索赔

    D

    工程变更索赔


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（　）。
    A

    技术措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    组织措施


    正确答案： C
    解析： 本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。②管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。③经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。④技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第13题：

    由于承包方原因，监理工程师下令工程暂停，导致承包商工期延误和费用增加，则停工期间承包商可索赔（　）。
    A、工期、成本、利润 均不能索赔
    B、工期和成本、不能索赔利润
    C、工期、不能索赔成本和利润
    D、成本、不能索赔工期和利润


    答案：A
    解析：
    本题考查的是索赔的主要类型。由于承包方自身原因，监理工程师下令工程暂停，导致承包商工期延误和费用增加，则停工期间承包商不可索赔工期、成本和利润。参见教材P134。

  • 第14题：

    某大型工业项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程，这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。

    A. 技术措施
    B. 管理措施
    C. 经济措施
    D. 组织措施

    答案：D
    解析：
    组织措施原则：组织论、与人有关。

  • 第15题：

    某工程项目由于异常不利的气侯条件，导致施工单位工期拖延且产生费用损失，则（　）。

    A.工期可以顺延，但费用不予补偿
    B.工期可以顺延，可以补偿费用，不能补偿利润
    C.工期可以顺延，费用和补偿都可以补偿
    D.工期、费用、利润均不能补偿

    答案：A
    解析：
    知识点:索赔的规定。异常恶劣的气候条件，可索赔工期，不能索赔费用和利润；不利的气候条件，由施工单位自己承担，不能索赔；不利的特质条件，可以索赔工期和费用，不能索赔利润。2020版教材P111。

  • 第16题：

    由于设计错误导致承包商施工成本上升和工期延误，承包商可向业主索赔（）。

    • A、成本、工期和利润
    • B、成本和工期，但不能索赔利润
    • C、成本，但不能索赔工期和利润
    • D、工期，但不能索赔成本和利润

    正确答案:A

  • 第17题：

    某建筑公司承建某科技实验楼工程，在进行基础开挖时，遇到了业主提供的勘察设计资料中并未指明的流沙及风化岩层。建筑公司为了处理流沙及风化岩层，造成工期拖延、费用增加。为此根据我国建设施工合同条件规定。建筑公司可以向业主提出（）。

    • A、工期和费用索赔
    • B、工期可以索赔，费用不能索赔
    • C、费用可以索赔，工期不能索赔
    • D、工期和费用均不能索赔

    正确答案:A

  • 第18题：

    某工程项目施工过程中，承包人运料车由于公共道路断路不能向工地运送材料，致使工期拖延5天，承包人就此向发包人提出工期索赔。其理由是发包人应承担外部协调不力责任。此种索赔属于（）

    • A、总索赔
    • B、道义索赔
    • C、默示索赔
    • D、工程变更索赔

    正确答案:C

  • 第19题：

    由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此（）。

    • A、不能堤出工程拖延索赔
    • B、可以提出工期拖延索赔
    • C、可以提出工程变更索赔
    • D、可以提出工程终止索赔

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    施工合同履行过程中出现以下情况，当事人一方可以免除违约责任的是（）。
    A

    因为三通一平工期拖延，发包方不能在合同约定的时间内给承包商提供施工场地

    B

    因为发包方拖延提供图纸，导致工期拖延

    C

    因为发生洪灾，承包方无法在合同约定的工期内竣工

    D

    因为承包方自有设备损坏，导致工期拖延


    正确答案： A
    解析： 《合同法》中规定，合同履行过程中出现违约情况的，只有在不可抗力情况或者合同约定的事由下可以免除当事人的责任，本题中只有选项C是发生洪灾后出现的违约。

  • 第21题：

    单选题
    在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
    A

    技术措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    组织措施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此（）。
    A

    不能堤出工程拖延索赔

    B

    可以提出工期拖延索赔

    C

    可以提出工程变更索赔

    D

    可以提出工程终止索赔


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在施工过程中，由于法律、法规的变化导致承包商费用增加，则承包商可索赔（）。
    A

    工期、成本，不能索赔利润

    B

    工期、成本和利润

    C

    成本、利润，不能索赔工期

    D

    成本，不能索赔工期和利润


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    技术措施


    正确答案： C
    解析： 编制信息传递工作流程属于组织措施。所以A正确。

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