问答题我国导入 CIS的实际情况是什么？
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问答题
我国导入 CIS的实际情况是什么？
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第1题：
导入CIS的步骤是什么？
（1）提出问题
（2）明确目标
（3）现状调查
（4）分析并提出构想
（5）提出可行方案
（6）在上述工作的基础上，确定下一步工作计划
（7）动员与持续实施
略 -
第2题：
我国导入 CIS的实际情况是什么？
正确答案: 我国导入CIS的实际是：
（1）我国地域辽阔，地区间经济发展差异很大；企业之间发展也很不平衡；有的还没有在市场中定位；有的正处在发展成熟期；有的已赢得了市场，正朝着国际化方向经营。但整个社会经济发展水平与发达国家比较仍相差甚远，广告、公共意识相对较弱。
（2）我国还处在经济体制转轨期，企业的运行机制、现代企业制度等都尚待建立与完善。随之而来，观念也有待更新。
（3）我国不仅存在与其他国家不同的文化特质，也因民族众多存在着亚文化特点。
（4）当前我国企业形象建设，基础工作相当薄弱。 -
第3题：
简述CIS的导入动机
正确答案: 自觉完善企业内部（加强内部管理、塑造企业文化增强企业凝聚力、提升企业形象和知名度、强化产品竞争力、吸引优秀人才）
应付外来挑战（适应市场经济发展，应付外来挑战，迎接加入世贸的挑战、增强投资者的好感与信心，社会责任的挑战） -
第4题：
我国最早导入CIS的企业是广东小霸王集团。
正确答案:错误 -
第5题：
中国新建企业导入CIS使用的模式应是：（）.
- A、扩张性CIS导入模式
- B、积极性CIS导入模式
- C、预备性CIS导入模式
- D、拯救性CIS导入模式
正确答案:C -
第6题：
企业导入CIS时应选择时机把握原则，企业出现什么现象，即可进行CIS的导入？
正确答案: （1）企业名称老化，易被误认、误解，企业名称与商品形象不符；
（2）企业知名度低，在同行业竞争中，本企业形象处于不利地位；
（3）商品与商标形象出现分歧，旧的企业形象有碍于进军新市场；
（4）当前的营销战略与企业形象无法配合，或企业形象因营销活动某种事物受损，产生负面效应；
（5）企业形象不好，员工士气低落，人才吸引力差；
（6）上市股票显示，企业经营业绩处于劣势或遭遇障碍，等等。 -
第7题：
问答题就我国企业的外部环境来看，CIS的导入对企业有何现实意义？正确答案： 有助于适应市场经济发展，转换企业经营机制；
有助于迎接加入世贸后的挑战；
可增强投资者的好感与信心；
有助于迎接消费者的挑战；
有助于面对社会责任的挑战。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题我国导入 CIS的实际情况是什么？正确答案： 我国导入CIS的实际是：
（1）我国地域辽阔，地区间经济发展差异很大；企业之间发展也很不平衡；有的还没有在市场中定位；有的正处在发展成熟期；有的已赢得了市场，正朝着国际化方向经营。但整个社会经济发展水平与发达国家比较仍相差甚远，广告、公共意识相对较弱。
（2）我国还处在经济体制转轨期，企业的运行机制、现代企业制度等都尚待建立与完善。随之而来，观念也有待更新。
（3）我国不仅存在与其他国家不同的文化特质，也因民族众多存在着亚文化特点。
（4）当前我国企业形象建设，基础工作相当薄弱。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题论述CIS导入机构正确答案： 人员构成：企业内部人员最好有企业主管与部门负责人、企业外的CIS问题专家、专业公司人员.导入原则：自身原则、各组织联系原则、外界协调原则、机构的组成方式：计划团体性、部门负责型、机构的人员构成：上位管理型、活力型、混合型.CIS委员会人员应具备的素质：全心全意为企业着想和效力、自觉宣传并以身作则实行CIS、良好的团队意识、保持一贯积极的思考态度创造性的工作，充满希望不怕挫折勇于解决问题，过硬的专业技术和公关能力。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题要了解CIS导入所取得的成效，可对CIS导入进行（）。A效果评估
B计划安排
C全程策划
D研究讨论
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题我国最早导入CIS的企业是广东小霸王集团。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题企业导入CIS时应选择时机把握原则，企业出现什么现象，即可进行CIS的导入？正确答案： （1）企业名称老化，易被误认、误解，企业名称与商品形象不符；
（2）企业知名度低，在同行业竞争中，本企业形象处于不利地位；
（3）商品与商标形象出现分歧，旧的企业形象有碍于进军新市场；
（4）当前的营销战略与企业形象无法配合，或企业形象因营销活动某种事物受损，产生负面效应；
（5）企业形象不好，员工士气低落，人才吸引力差；
（6）上市股票显示，企业经营业绩处于劣势或遭遇障碍，等等。解析： 暂无解析 -
第13题：
如何理解我国导入 CIS 的必要性？
正确答案: 随着改革开放的深入、市场经济的发展，我国企业界出现了下列一系列的变化，这些变化正是企业导人 CIS 的基本动机和时机：
（1）企业向多元化发展，引发了对原来单一经营形象的革新；
（2）企业连锁店的兴起，需要向公众传播同一形象；
（3）企业产权重组、收购、兼并，组成公司或企业集团 ， 由此带来对原有各企业形象的统一 ；
（4）新公司、新产品走向市场以求知名度；
（5）提升、调整经营理念，重塑新形象；
（6）活化企业组织，改善员工的经营作风；
（7）朝着国际化方向经营，进军国际市场，准字等识别系统。 -
第14题：
CIS 导入有些什么基本步骤？
正确答案: 导入CIS因行业特性和企业实际存在问题的不同而有所不同。不过，任何企业导人CIS的程序，原则上都要经历企业诊断、企业规划和实施几个基本步骤。
第一步，开展对企业实态和企业形象的调查。
第二步，对调查资料进行研讨，以明确企业要将自己塑造成什么样的形象；企业发展的方向、重点；与同行业对手的差异和企业的主要问题及其原因。
第三步，实施阶段，从制定明确的目标、设立一流形象的指导原则或企业理念到视觉识别设计、企业行为与活动的规范、培训等，都要依照规划的程序来实现。 -
第15题：
就我国企业的外部环境来看，CIS的导入对企业有何现实意义？
正确答案: 有助于适应市场经济发展，转换企业经营机制；
有助于迎接加入世贸后的挑战；
可增强投资者的好感与信心；
有助于迎接消费者的挑战；
有助于面对社会责任的挑战。 -
第16题：
要了解CIS导入所取得的成效，可对CIS导入进行（）。
- A、效果评估
- B、计划安排
- C、全程策划
- D、研究讨论
正确答案:A -
第17题：
论述CIS导入机构
正确答案: 人员构成：企业内部人员最好有企业主管与部门负责人、企业外的CIS问题专家、专业公司人员.导入原则：自身原则、各组织联系原则、外界协调原则、机构的组成方式：计划团体性、部门负责型、机构的人员构成：上位管理型、活力型、混合型.CIS委员会人员应具备的素质：全心全意为企业着想和效力、自觉宣传并以身作则实行CIS、良好的团队意识、保持一贯积极的思考态度创造性的工作，充满希望不怕挫折勇于解决问题，过硬的专业技术和公关能力。 -
第18题：
简述CIS导入的具体时机
正确答案: 新公司成立合并成新企业集团、企业扩大经营范围朝多角化方向发展、创业周年纪念、新产品的开发上市、进军海外市场实施国际化经营、经营出现危机要消除负面影响，公司上市 -
第19题：
问答题论述目前我国企业在导入CIS过程中存在的问题及中国应采取的应对措施。正确答案： 存在的问题：
（1）部分拥有专营权的国有企业缺乏CIS意识；
（2）企业不能整体引进CIS，往往顾此失彼；
（3）我国的部分外贸公司没有竞争意识，缺乏优良的企业形象和名牌产品；
（4）我国的部分上市公司不重视形象设计；
（5）我国大多数流通企业对CIS认识肤浅；
（6）我国的旅游业、餐饮连锁业也忽视塑造自己的形象；
（7）一些企业在进行企业形象策划时，缺乏个性，缺乏差别性。
应遵循的思路：
（1）我国的企业形象设计应当以人为本，以人带物；
（2）我国的企业形象设计重在建设企业理念；
（3）CIS实施应重在企业管理。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述日本导入CIS的原因及日本CIS的特点。正确答案： 原因：
1.改变形象；
2.为竟争需要；
3.为消费识别需要。
特点：
1.更具有整体性，系统性；
2.注重企业文化和理念的培养，企业贯穿人性化管理思想；
3.注重企业实际调查研究.及经营开发与发展策略制定。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题导入CIS的步骤是什么？正确答案： （1）提出问题
（2）明确目标
（3）现状调查
（4）分析并提出构想
（5）提出可行方案
（6）在上述工作的基础上，确定下一步工作计划
（7）动员与持续实施解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题如何理解我国导入 CIS 的必要性？正确答案： 随着改革开放的深入、市场经济的发展，我国企业界出现了下列一系列的变化，这些变化正是企业导人 CIS 的基本动机和时机：
（1）企业向多元化发展，引发了对原来单一经营形象的革新；
（2）企业连锁店的兴起，需要向公众传播同一形象；
（3）企业产权重组、收购、兼并，组成公司或企业集团 ， 由此带来对原有各企业形象的统一 ；
（4）新公司、新产品走向市场以求知名度；
（5）提升、调整经营理念，重塑新形象；
（6）活化企业组织，改善员工的经营作风；
（7）朝着国际化方向经营，进军国际市场，准字等识别系统。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题中国新建企业导入CIS使用的模式应是：（）.A扩张性CIS导入模式
B积极性CIS导入模式
C预备性CIS导入模式
D拯救性CIS导入模式
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述CIS的导入动机正确答案： 自觉完善企业内部（加强内部管理、塑造企业文化增强企业凝聚力、提升企业形象和知名度、强化产品竞争力、吸引优秀人才）
应付外来挑战（适应市场经济发展，应付外来挑战，迎接加入世贸的挑战、增强投资者的好感与信心，社会责任的挑战）解析： 暂无解析