问答题薪酬对于员工和组织的意义何在？

第1题：

第2题：

第3题：

对于物业管理企业中员工薪酬管理的目标，以下叙述错误的是（）。

• A、吸引高素质人才，稳定现有员工队伍
• B、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调
• C、使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力
• D、为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础

正确答案:D

第4题：

薪酬不但对员工和企业有着重大意义，它对于整个（）也具有独特的作用。

• A、行业
• B、企业
• C、社会
• D、系统

正确答案:C

第5题：

薪酬对企业和员工的意义是什么？

正确答案: 1）对企业的意义：提升企业经营绩效；增强企业文化的认同感，支持企业文化变革；控制经营成本。
2）对员工的意义：维持和保障作用、激励功能等方面。

第6题：

组织根据员工所掌握的与工作有关的技术或知识的广度和深度来确定员工薪酬等级和水平属于薪酬体系中的（）。

• A、岗位薪酬体系
• B、技术薪酬体系
• C、绩效薪酬体系
• D、混合薪酬体系

正确答案:B

第7题：

对于员工来说，薪酬具有保障、激励和（）功能。

正确答案:信号

第8题：

薪酬的外部公平性是指（）。

• A、员工将自己的薪酬与社会平均薪酬水平的比较结果
• B、企业将本*公司和其他企业的全体员工平均薪酬水平进行比较的结果
• C、在企业和员工双方对薪酬保密的看法之间存在的差异性
• D、员工将自己的薪酬与其他组织中从事同样工作的员工的薪酬进行比较的结果

正确答案:D

第9题：

薪酬对于员工和组织的意义何在？

正确答案: 薪酬对于员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以及社会信号功能三个方面。
薪酬对于组织：实现战略，改善绩效、塑造和强化企业文化、控制经营成本、支持企业变革

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

在形成科学合理的薪酬等级结构后，应以此为标杆去修正企业现行薪酬体系的偏差。如下偏差修正方式中正确的是（）

• A、对于低于目标薪资水平的岗位或员工，加大工作负荷
• B、对于高于目标薪酬水平的岗位或员工，直接下调薪酬
• C、对于低于目标薪酬水平的岗位或员工，冻结薪酬上调
• D、对于高于目标薪酬水平的岗位或员工，延长提薪周期

正确答案:D

第16题：

薪酬对于员工的意义在于（）

• A、经济保障功能
• B、自我满足功能
• C、价值实现功能
• D、激励功能
• E、社会信号功能

正确答案:A,D,E

第17题：

言论、出版自由对于一国民主宪政的意义何在？

正确答案: （1）言论自由和出版自由是民主和宪政的基石，是民主政治不可分离的一部分。现代民主制度要在地域广大，人口众多的范围内实行。如果没有言论和出版自由这就使得人民很难了解和参与政治的实际运作状况，无法对政府进行监督，从而有可能使“国家的一切权力属于人民”这一原则落空。
（2）言论自由和出版自由有利于人类自我价值的实现。言论自由赋予人作为一个人的尊严，是一个自由人被视为具有正常理性的标志。
（3），言论自由和出版自由可以疏导社会矛盾，从而保持社会的稳定。日常生活中，人们必然会对社会现实产生各种各样的不满、情绪、愤恨情绪。如果公民享有言论自由，就可以在合法的前提下，将有充分的机会倾诉意见和发泄不满，这就极其有效地避免了不满情绪转化为非法、暴力的可能性。

第18题：

选题的准确把握对于生产成本控制的意义何在？

正确答案:出版物生产成本包括稿费与编校费、纸张费、装帧材料费、制版费、印刷费、装订费、废品损失、编辑费等。选题决定书稿内容，直接关系到稿费、编辑费、编校费的支出，书稿内容又决定书籍的装帧设计、用纸等，所以，选题间接关系到纸张费、装帧材料费、制版费、印刷费、装订费等。
另外，在各类废品损失中，最为严重的是废稿损失，即一本书已经发排，甚至于付印，但由于印数太少或者其他原因，不得不停止出版而造成的人力、物力的浪费。这种情况只有通过严格的选题把关才能加以避免。
因此，准确把握选题是控制生产成本的重要途径。

第19题：

纵观三代全面薪酬模型的发展及变动特点，对理论研究和管理实践具有很大意义，正确的有（） ①宏观上引导了薪酬与战略关系的研究 ②微观上引发了对全面薪酬与员工满意度、组织承诺关系的研究 ③企业及相关组织对全面薪酬的应用有了更加明确的方向 ④有效实施全面薪酬必须考虑组织文化特征

• A、①②③
• B、①②④
• C、②③④
• D、①②③④

正确答案:D

第20题：

薪酬沟通的意义何在？如何开展薪酬沟通？

正确答案: 管理层与员工之间的不信任、管理者缺乏沟通的技巧，可能会使一些设计良好的报酬制度的实际效果大打折扣。员工在不信任决策的公平性时，他们可能怀疑甚至厌恶那些绩效奖金。薪酬水平本身以及薪酬是否符合劳动力市场状况等也可能会受到员工的质疑。
针对薪酬政策及其目的进行沟通、吸收员工参与制度设计、促进管理者和员工之间的相互信任，会使带有缺陷的薪酬系统变得更为有效。
在人力资源管理部门和部门经理人员之间也有可能会产生冲突：前者希望改进薪酬制度，而后者则希望按照个人认为适当的水平和方式来支付薪酬（薪酬的外部竞争性和内部一致性之间存在冲突）。
步骤：确定沟通目标—搜集相关信息—制定沟通策略—选择沟通媒介—举行沟通会议—评价沟通效果

第21题：

薪酬管理对于员工与企业的意义或功能何在.？

正确答案: （1）对于员工：
①经济保障功能，从经济学的角度来说，薪酬实际上是劳动力这种生产要素的价格，其作用就在于通过市场将劳动力尤其是具有一定知识、技能和经验的稀缺人才资源配置到各种不同的用途上去。企业对员工的贡献是提供经济上的回报。总之。员工薪酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的作用是非常大的。
②激励功能，从心理学的角度来说，薪酬是个人与组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、工作态度及工作绩效，即产生激励作用。
③社会信号功能，对于员工来说，薪酬所具备的信号传递功能也是一种非常重要的功能。
（2）对于企业：
①促进战略实现，改善经营绩效
②塑造和强化企业文化
③支持企业变革
④控制经营成本。

第22题：

第23题：