减少管理人员的工作量
为企业节省成本
使管理者的监督职能加强
使员工的晋升和产品质量挂钩
第1题:
最常见的绩效薪金制是( )。
A.基本薪水
B.行政福利
C.年度奖金
D.岗位津贴
第2题:
绩效薪金制度的主要优点是( )。
A.减少管理人员的工作量
B.为企业节省成本
C.使管理者的监督职能加强
D.使员工的晋升和产品质量挂钩
绩效薪金制度的主要优点在于他可以减少管理者的工作量,因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作,而不需要管理者的监督。
第3题:
第4题:
第5题:
绩效薪金制的主要优点是( )。
第6题:
复合薪金制这种报酬形式有什么优点?
第7题:
某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多干少一个样.尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,山于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制.实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。 关于绩效薪金制的说法,正确的是( )。
第8题:
绩效和报酬相结合的激励措施
绩效仅指个人绩效
缺点是加大管理者的工作量
同期望理论关系密切
第9题:
个人绩效
部门绩效
责任绩效
组织绩效
第10题:
计件工资
工作奖金
利润分成
提成
第11题:
第12题:
为企业节省成本
减少管理人员的工作量
使管理者的监督职能加强
使员工的晋升和产品质量挂钩
第13题:
斯坎伦计划属于的管理方式是( )。
A.目标管理
B.参与管理
C.绩效薪金制
D.以上都错
第14题:
绩效薪金制的特点是( )。
A.绩效和报酬相结合的激励措施
B.绩效仅指个人绩效
C.缺点是加大管理者的工作量
D.同期望理论关系密切
第15题:
第16题:
简述长期绩效薪酬的主要形式及优点。
(1)长期绩效薪酬是指薪酬衡量周期超过一年的绩效薪酬。它一般以股票或股权作为激励员工的手段,是员工分享组织所有权和未来收益权的一种形式。长期绩效薪酬的常见类型有员工持股计划、股权激励计划和延期薪酬计划。
(2)对组织来讲,第一,它能够促使员工关心组织的财务价值,引导员工提高绩效。第二,它能够吸引和留住高绩效员工,第三,长期绩效薪酬不计入员工的基本薪酬,并且都有期限,因此不会长期影响组织的劳动力成本,第四,长期绩效薪酬计划在有的国家可以得到减免税收的优惠,第五,长期绩效薪酬计划有资本积累和资金筹集功能,第六,让员工持有本组织股份有利于防止恶意收购。
(3)对员工来说,第一,能够体现员工对组织的贡献,满足员工参与管理的需求,第二,向员工提供了股票投资机会,为其提高收入、累积财富创造了条件,第三,不要求员工支出资金或者只需支出部分资金,员工在股票分配之前也不需要付税。
略
第17题:
什么是复合薪金制?这种报酬形式有什么优点?
第18题:
以下关于绩效薪金制的说法中错误的是( )。
第19题:
下列不属于绩效薪金制的方式的是()。
第20题:
减少管理者的工作量
减少员工间的竞争
增加了管理者的监督
提高员工工作积极性
第21题:
利润分成
按利分红
减少管理者的工作量
绩效和报酬相结合
第22题:
计件工资
工作奖金
工资及奖金的兑现
利润分成、按利分红
第23题:
绩效薪金制必须以公平、量化的绩效评估体系为基础
绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效
绩效薪金制是将绩效与报酬相结合的激励措施
绩效薪金制同公平理论关系比较密切
第24题:
绩效薪金制指将绩效与考勤相结合的激励措施
绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
常用的绩效薪金制有计件工资等
对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制