单选题某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。 该企业的组织结构为（）。A 事业部制 B 职能制 C

题目
单选题
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。 该企业的组织结构为（）。
A

事业部制 

B

职能制 

C

矩阵组织形式 

D

团队结构形式

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1.中小型企业一般设( )。A．厂部、车间二级调度B．厂部、工段二级调度C．车间、工段二级调度D．厂级、车间和工段三级调度

2.某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工 稼、班逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对 下级单位发号施日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直 接上级，而每个上级直接管辖的下属为3 ~9人。一开始，厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难， 企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。 该企业的组织条构为（）A.事业部制 B.职能制 C.矩阵组织形式 D.团队结构形式

3.共用题干 某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：假如该企业进行组织变革，最适合采用以()为中心的组织变革。A:成本B:结构C:技术D:任务

4. 某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：该企业组织形式的主要缺点是（ ）。A.组织的稳定性差 B.横向协调差 C.企业领导负担轻 D.多头指挥混乱

更多“某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：

    该企业组织形式的主要缺点是()。
    A:组织的稳定性差
    B:横向协调差
    C:企业领导负担轻
    D:多头指挥混乱

    答案：B
    解析：
    职能制的主要特点有职能分工、直线一参谋制和管理权力高度集中。这些在题干中都有体现。
    管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。该公司中的组织等级有厂长、厂部、车间、工段、班组，所以管理层次是5层。管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。题干已经表明“每个上级直接管辖的下属为3～9人”，所以管理幅度为3～9人。
    职能制组织形式的缺点有：①狭隘的职能观念；②横向协调差；③适应性差；④企业领导负担重；⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
    组织变革的方法有以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变革和以系统为中心的变革。以结构为中心的变革是对组织内部结构进行分化和统合，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。

  • 第2题：

    共用题干
    某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此而陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：

    该企业的管理层次和管理幅度分别为()。
    A:5层，3～9人
    B:4层，4～10人
    C:3层，3～9人
    D:6层，4～10人

    答案：A
    解析：
    该企业的组织结构符合职能制的主要特点：①职能分工。各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。②直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。③管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局。
    由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。每个上级直接管辖的下属为3～9人。因此，该企业的管理层次为5层，管理幅度为3～9人。
    职能制的缺点包括：①狭隘的职能观念；②横向协调差；③适应性差；④企业领导负担重；⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
    不同的企业以及同一企业的不同发展阶段，其外部环境和条件都会有所不同。企业应该根据各自面临的外部环境来设计相适应的组织结构，这就是组织设计的权变观点。

  • 第3题：

    中小型企业一般设()。

    A:厂部、车间二级调度
    B:厂部、工段二级调度
    C:车间、工段二级调度
    D:厂级、车间和工段三级调度

    答案：A
    解析：
    企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。中小型企业一般则只设厂部、车间二级调度。

  • 第4题：

    某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

    该企业的组织结构为（　　）。
    A.事业部制
    B.职能制
    C.矩阵组织形式
    D.团队结构形式

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    企业组织生产经营活动的基本*单位，企业最基层的生产管理组织是（）。

    • A、公司层
    • B、分公司
    • C、车间
    • D、班组

    正确答案:D

  • 第6题：

    在生产企业成本控制组织体系中，处于成本管理中心环节的是（）。

    • A、厂部管理
    • B、车间管理
    • C、班组管理
    • D、生产者自律管理

    正确答案:B

  • 第7题：

    某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。 该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。

    • A、5层，3-9人 
    • B、4层，4-10人 
    • C、3层，3-9人 
    • D、6层，4-10人

    正确答案:A

  • 第8题：

    某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。 该企业组织形式的主要缺点是（）。

    • A、组织的稳定性差 
    • B、横向协调差 
    • C、企业领导负担轻 
    • D、多头指挥混乱

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。 该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
    A

    5层，3-9人 

    B

    4层，4-10人 

    C

    3层，3-9人 

    D

    6层，4-10人


    正确答案： B
    解析： 考点 ： 组织结构设计的特征因素

  • 第10题：

    单选题
    清洁生产审计的对象是（）。
    A

    车间

    B

    班组

    C

    企业

    D

    工段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    企业组织生产经营活动的基本*单位，企业最基层的生产管理组织是（）。
    A

    公司层

    B

    分公司

    C

    车间

    D

    班组


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。 假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。
    A

    成本 

    B

    结构 

    C

    技术 

    D

    任务


    正确答案： D
    解析： 考点： 组织变革方法

  • 第13题：

    共用题干
    某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：

    该企业的管理层次和管理幅度分别为()。
    A:5层：3～9人
    B:4层：4～10人
    C:3层：3～9人
    D:6层：4～10人

    答案：A
    解析：
    职能制的主要特点有职能分工、直线一参谋制和管理权力高度集中。这些在题干中都有体现。
    管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。该公司中的组织等级有厂长、厂部、车间、工段、班组，所以管理层次是5层。管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。题干已经表明“每个上级直接管辖的下属为3～9人”，所以管理幅度为3～9人。
    职能制组织形式的缺点有：①狭隘的职能观念；②横向协调差；③适应性差；④企业领导负担重；⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
    组织变革的方法有以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变革和以系统为中心的变革。以结构为中心的变革是对组织内部结构进行分化和统合，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。

  • 第14题：

    某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
    根据以上资料，回答下列问题：

    该企业的组织结构为（ ）。

    A.事业部制
    B.职能制
    C.矩阵组织形式
    D.团队结构形式

    答案：B
    解析：
    【知识点】 职能制组织结构；
    按职能来划分、组织各个部门的组织形式，通常称为“职能制结构”。职能制的主要特点是：职能分工、直线—参谋制、管理权力高度集中。本案例中，厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令，表明该企业的组织结构为职能制。

  • 第15题：

    某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

    该企业的管理层次和管理幅度分别为( )。
    A.5层，3～9人
    B.1层，4～10人
    C.3层，3～9人
    D.6层，4～10人

    答案：A
    解析：

  • 第16题：

    按层次划分，生产计划分为( )。

    A.厂级生产作业计划
    B.车间级生产作业计划
    C.工段生产作业计划
    D.班组生产作业计划
    E.个人生产作业计划

    答案：A,B,C,D
    解析：
    生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到每台机床和每个操作者。

  • 第17题：

    企业最基层的生产管理组织是（）

    • A、车间
    • B、班组
    • C、工段
    • D、基层

    正确答案:B

  • 第18题：

    企业生产系统中最基层的生产单位是（）。

    • A、班组
    • B、工作地
    • C、车间
    • D、工段

    正确答案:B

  • 第19题：

    中小型企业的生产调度系统组织包括（　）。

    • A、办事处调度
    • B、厂部调度
    • C、车间调度
    • D、工段调度
    • E、工序调度

    正确答案:B,C

  • 第20题：

    质量精益活动包括两个层次的项目：（）。

    • A、个人级和班组级
    • B、班组级和工段级
    • C、工段级和车间级
    • D、厂部级和公司级

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    中小型企业的生产调度系统组织包括（　）。
    A

    办事处调度

    B

    厂部调度

    C

    车间调度

    D

    工段调度

    E

    工序调度


    正确答案： C,A
    解析： 本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段调度，中小型企业一般只设厂部、车间二级调度。

  • 第22题：

    单选题
    某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。 该企业组织形式的主要缺点是（）。
    A

    组织的稳定性差 

    B

    横向协调差 

    C

    企业领导负担轻 

    D

    多头指挥混乱


    正确答案： A
    解析： 考点 ： 职能制组织结构的缺点

  • 第23题：

    单选题
    企业生产系统中最基层的生产单位是（）
    A

    班组

    B

    工作地

    C

    车间

    D

    工段


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    按层次划分，生产计划分为（　　）。
    A

    厂级生产作业计划

    B

    车间级生产作业计划

    C

    工段生产作业计划

    D

    班组生产作业计划

    E

    个人生产作业计划


    正确答案： E,D
    解析：
    生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到每台机床和每个操作者。

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