多选题H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了究成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。 根据以上资料，回答下列问题：在一个公司中，人力资源管理部门应起到的角色有（）。A变革的主导者B员工的激励者C管理者D战略伙伴

题目
多选题
H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了究成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。 根据以上资料，回答下列问题：在一个公司中，人力资源管理部门应起到的角色有（）。
A

变革的主导者

B

员工的激励者

C

管理者

D

战略伙伴

相似考题

1.G 寿险公司经过一段时期的调查研究， 提出了公司的战略思路， 即要加速公司发展步伐， 通过增设新的分支机构和增加人员， 以及不断扩大业务规模和市场占比， 来强化公司竞争力， 从而打造国内一流的寿险公司。 公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想， 尽快拿出相应的规划， 建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系， 为公司打造坚实的人才基础。G 寿险公司所确定的组织战略是( )。A. 稳定战略B. 竞争战略C. 市场集中战略D. 成长战略

2.某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的400多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。该公司目前的团体表现为( )。A.小规模，高凝聚力 B.大规模，低凝聚力 C.小规模，低凝聚力 D.大规模，高凝聚力

3.共用题干 H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了完成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。根据以上资料，回答下列问题：作为优秀的人力资源管理者应当具备的能力特征主要有()。A:人力资源管理实施的知识与能力B:高超的领导能力C:商业知识D:管理变革能力

4.从单一上市公司的视角出发，扩大公司经营规模和资产规模的重组行为包括( )。A．收购公司B．公司合并C．联营组建子公司D．资产置换

更多“H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展，公司在过去的几年中也发展迅速，由一个初步创立时只有30人的小型企业，逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度，预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率，有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策，公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。

    在今后的几年内，该公司会发展成为一家大型企业。那时，公司人力资源部门的设置可能具有的特点是()。
    A:人力资源管理部门的分工进一步细化，部门的员工更多会分管人力资源的某项或某几项职能，而不是整体性地负责人力资源管理的各个方面
    B:人力资源部门人力资源管理专家或多面手数量非常有限
    C:人力资源部的经理与最高层的联系更为密切，可能会出现专门负责人力资源管理的高层领导
    D:人力资源管理在公司管理中的地位和重要性会下降

    答案：A,C
    解析：
    公司规模扩大之后，人力资源管理需要完成的任务与以前相同，但实现方法却需要改变。因此B、D项不正确。


    C项明显错误；人力资源管理共享服务中心是大型企业人力资源部门的设置特点，D项错误。


    A、C项属于大型企业人力资源部门的设置特点。


    企业成立人力资源部门后，应该建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来，人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系，发挥人力资源部门的作用。

  • 第2题：

    共用题干
    迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展，公司在过去的几年中也发展迅速，由一个初步创立时只有30人的小型企业，逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度，预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率，有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策，公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。

    目前，作为一家中型企业，该公司人力资源部门的设置可能具有的特点是()。
    A:会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工
    B:人力资源部门会拥有为数不多的人力资源管理专家或多面手
    C:人力资源部门经理的作用不大
    D:公司中会出现人力资源管理共享服务中心

    答案：A,B
    解析：
    公司规模扩大之后，人力资源管理需要完成的任务与以前相同，但实现方法却需要改变。因此B、D项不正确。


    C项明显错误；人力资源管理共享服务中心是大型企业人力资源部门的设置特点，D项错误。


    A、C项属于大型企业人力资源部门的设置特点。


    企业成立人力资源部门后，应该建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来，人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系，发挥人力资源部门的作用。

  • 第3题：

    共用题干
    H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了完成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。根据以上资料，回答下列问题：

    下列选项中，属于人力资源管理部门工作的是()。
    A:对应聘人员进行初步筛选
    B:具体实施部门的绩效考核
    C:组织实施培训计划
    D:与员工进行沟通，制订绩效改进计划

    答案：A,C
    解析：
    人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者。
    优秀的人力资源专业人员应具有的能力特征主要表现在三个方面：①人力资源管理实施的知识与能力：②商业知识：③管理变革能力。
    人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能。人力资源经理的直线职能包括两个方面：第一，在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作；第二，在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能。这是因为由于工作关系，人力资源管理者能够经常接触组织的最高管理层，因此人力资源经理所提出的建议经常被当作上级指示，从而受到直线经理的重视。
    B项和D项不是人力资源管理部门的工作。
    人力资源有效件指数是由美国学者菲利普斯研究开发的。他通过对8个行业91家企业的研究，得出了人力资源绩效和组织有效性之间存在一定联系的结论。他还发现并证实了6个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，分别是人力资源管理部门费用/总经营费用、工资总支出/总经营费用、福利总成本/总经营费用、培训开发成本费用/总雇员数、缺勤率和流动比率。

  • 第4题：

    共用题干
    迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展，公司在过去的几年中也发展迅速，由一个初步创立时只有30人的小型企业，逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度，预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率，有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策，公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。

    下列关于该公司人力资源管理部门设置的陈述正确的是()。
    A:随着公司规模的发展，人力资源的职能变得更为复杂
    B:公司规模扩大之后，人力资源管理需要完成的任务也与以前截然不同
    C:公司规模扩大之后，人力资源的职能更为重要
    D:虽然公司规模扩大了，但人力资源管理的任务的实现方法并不需要改变

    答案：A,C
    解析：
    公司规模扩大之后，人力资源管理需要完成的任务与以前相同，但实现方法却需要改变。因此B、D项不正确。


    C项明显错误；人力资源管理共享服务中心是大型企业人力资源部门的设置特点，D项错误。


    A、C项属于大型企业人力资源部门的设置特点。


    企业成立人力资源部门后，应该建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来，人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系，发挥人力资源部门的作用。

  • 第5题：

    经过几年的发展，某快递公司业务规模不断扩大，该公司注重利润积累的同时也关注员工薪酬的分配，员工的薪酬水平不断提升，工作积极性高涨。影响该公司薪酬管理的企业内部因素主要有()。

    A:企业的经营状况
    B:企业远景
    C:薪酬政策
    D:劳动力市场
    E:企业文化

    答案：A,B,C,E
    解析：
    影响薪酬管理的企业内部因素包括：(1)企业的经营状况；(2)企业远景；(3)薪酬政策；(4)企业文化。选项D属于影响企业薪酬的外在环境因素。

  • 第6题：

    H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了究成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。 根据以上资料，回答下列问题：下列关于人力资源经理职权的说法，正确的是（）。

    • A、人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能
    • B、人力资源经理的人力资源管理职权只具有与商线经理相似的直线职能
    • C、人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能
    • D、人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的卣线职能

    正确答案:A,D

  • 第7题：

    通过合并较小的公司以扩大组织经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）。

    • A、增长战略
    • B、稳定性战略
    • C、紧缩战略
    • D、结合战略

    正确答案:A

  • 第8题：

    直接营销渠道适合于（）。

    • A、规模较大的保险公司
    • B、规模较小的保险公司
    • C、市场占有较高的保险公司
    • D、营销控制能力较强的保险公司

    正确答案:B

  • 第9题：

    G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。总的来说，一个组织的人力资源战略必须与组织的总体战略相匹配，而这家公司的人力资源战略属于一种（）。

    • A、经营战略
    • B、职能战略
    • C、发展战略
    • D、竞争战略

    正确答案:B

  • 第10题：

    下列有关股东人数较少或者规模较小的有限责任公司的表述中，符合公司法律制度规定的有（）。

    • A、股东人数较少或者规模较小的有限责任公司可以不设董事会，设1名执行董事
    • B、股东人数较少或者规模较小的有限责任公司可以不设监事会，设1—2名监事
    • C、股东人数较少或者规模较小的有限责任公司无须办理公司登记
    • D、股东人数较少或者规模较小的有限责任公司应当经登记机关批准方可设立

    正确答案:A,B

  • 第11题：

    多选题
    H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了究成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。 根据以上资料，回答下列问题：作为优秀的人力资源管理者应当具备的能力特征主要有（）。
    A

    人力资源管理实施的知识与能力

    B

    高超的领导能力

    C

    商业知识

    D

    管理变革能力


    正确答案： A,C
    解析： 优秀的人力资源专业人员应具有的能力特征主要表现在三个方面：
    ①人力资源管理实施的知识与能力；
    ②商业知识；
    ③管理变革能力。

  • 第12题：

    单选题
    直接营销渠道适合于（）。
    A

    规模较大的保险公司

    B

    规模较小的保险公司

    C

    市场占有较高的保险公司

    D

    营销控制能力较强的保险公司


    正确答案： C
    解析： 直接营销渠道适合于新成立的、规模较小的保险公司；间接营销渠道一般适合于规模较大、市场占有份额较高、营销控制能力较强的保险公司。

  • 第13题：

    共用题干
    H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了完成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。根据以上资料，回答下列问题：

    美国学者菲利普斯研究开发了人力资源有效性指数，并且发现和证实了可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，它们包括()。
    A:缺勤率和流动比率
    B:内在满意度
    C:人力资源管理部门费用/总经营费用
    D:工资总支出/总经营费用

    答案：A,C,D
    解析：
    人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者。
    优秀的人力资源专业人员应具有的能力特征主要表现在三个方面：①人力资源管理实施的知识与能力：②商业知识：③管理变革能力。
    人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能。人力资源经理的直线职能包括两个方面：第一，在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作；第二，在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能。这是因为由于工作关系，人力资源管理者能够经常接触组织的最高管理层，因此人力资源经理所提出的建议经常被当作上级指示，从而受到直线经理的重视。
    B项和D项不是人力资源管理部门的工作。
    人力资源有效件指数是由美国学者菲利普斯研究开发的。他通过对8个行业91家企业的研究，得出了人力资源绩效和组织有效性之间存在一定联系的结论。他还发现并证实了6个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，分别是人力资源管理部门费用/总经营费用、工资总支出/总经营费用、福利总成本/总经营费用、培训开发成本费用/总雇员数、缺勤率和流动比率。

  • 第14题：

    共用题干
    H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了完成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。根据以上资料，回答下列问题：

    在一个公司中，人力资源管理部门应起到的角色有()。
    A:变革的主导者
    B:员工的激励者
    C:管理者
    D:战略伙伴

    答案：B,D
    解析：
    人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者。
    优秀的人力资源专业人员应具有的能力特征主要表现在三个方面：①人力资源管理实施的知识与能力：②商业知识：③管理变革能力。
    人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能。人力资源经理的直线职能包括两个方面：第一，在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作；第二，在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能。这是因为由于工作关系，人力资源管理者能够经常接触组织的最高管理层，因此人力资源经理所提出的建议经常被当作上级指示，从而受到直线经理的重视。
    B项和D项不是人力资源管理部门的工作。
    人力资源有效件指数是由美国学者菲利普斯研究开发的。他通过对8个行业91家企业的研究，得出了人力资源绩效和组织有效性之间存在一定联系的结论。他还发现并证实了6个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，分别是人力资源管理部门费用/总经营费用、工资总支出/总经营费用、福利总成本/总经营费用、培训开发成本费用/总雇员数、缺勤率和流动比率。

  • 第15题：

    共用题干
    H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了完成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。根据以上资料，回答下列问题：

    下列关于人力资源经理职权的说法，正确的是()。
    A:人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能
    B:人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能
    C:人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能
    D:人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能

    答案：A,D
    解析：
    人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者。
    优秀的人力资源专业人员应具有的能力特征主要表现在三个方面：①人力资源管理实施的知识与能力：②商业知识：③管理变革能力。
    人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能。人力资源经理的直线职能包括两个方面：第一，在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作；第二，在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能。这是因为由于工作关系，人力资源管理者能够经常接触组织的最高管理层，因此人力资源经理所提出的建议经常被当作上级指示，从而受到直线经理的重视。
    B项和D项不是人力资源管理部门的工作。
    人力资源有效件指数是由美国学者菲利普斯研究开发的。他通过对8个行业91家企业的研究，得出了人力资源绩效和组织有效性之间存在一定联系的结论。他还发现并证实了6个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，分别是人力资源管理部门费用/总经营费用、工资总支出/总经营费用、福利总成本/总经营费用、培训开发成本费用/总雇员数、缺勤率和流动比率。

  • 第16题：

    从单一上市公司的视角出发，扩大公司经营规模和资产规模的重组行为包括（　　）。

    A:收购公司
    B:公司合并
    C:联营组建子公司
    D:资产置换

    答案：A,B,C
    解析：
    一般情况下，资产置换保持公司的原有规模，不能扩大公司经营规模和资产规模。

  • 第17题：

    H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了究成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。 根据以上资料，回答下列问题：在一个公司中，人力资源管理部门应起到的角色有（）。

    • A、变革的主导者
    • B、员工的激励者
    • C、管理者
    • D、战略伙伴

    正确答案:B,D

  • 第18题：

    成立物流分公司的目的在于（）。

    • A、降低物流成本
    • B、推进企业事业的发展
    • C、扩大公司规模
    • D、方便管理

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）

    • A、增长战略
    • B、稳定性战略
    • C、紧缩战略
    • D、结合战略

    正确答案:A

  • 第20题：

    G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。 关于G寿险公司的人力资源管理与组织战略之间的关系，正确的说法是（）。 ①人力资源管理对于该组织战略的实施具有重要作用 ②人力资源管理应当参与该公司战略的制订 ③人力资源管理都是一些日常性的工作，与组织的战略关系不大 ④人力资源管理主要在战略执行中起作用，不应干扰组织的战略制订

    • A、①②③
    • B、①③
    • C、①②
    • D、②③④

    正确答案:C

  • 第21题：

    G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司在战略制订阶段，为了对公司所处的战略环境进行考察和研究，可以采用的方法是（）。

    • A、胜任能力模型
    • B、平衡计分卡
    • C、目标管理
    • D、SWOT分析

    正确答案:D

  • 第22题：

    H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了究成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。 根据以上资料，回答下列问题：美国学者菲利普斯研究开发了人力资源有效性指数，并且发现和证实了可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，它们包括（）。

    • A、缺勤率和流动比率 
    • B、内在满意度 
    • C、人力资源管理部门费用/总经营费用 
    • D、工资总支出/总经营费用 

    正确答案:A,C,D

  • 第23题：

    多选题
    H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了究成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。 根据以上资料，回答下列问题：在一个公司中，人力资源管理部门应起到的角色有（）。
    A

    变革的主导者

    B

    员工的激励者

    C

    管理者

    D

    战略伙伴


    正确答案： D,B
    解析： 人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者。

  • 第24题：

    多选题
    下列有关股东人数较少或者规模较小的有限责任公司的表述中，符合公司法律制度规定的有()。
    A

    股东人数较少或者规模较小的有限责任公司可以不设董事会，设1名执行董事

    B

    股东人数较少或者规模较小的有限责任公司可以不设监事会，设1—2名监事

    C

    股东人数较少或者规模较小的有限责任公司无须办理公司登记

    D

    股东人数较少或者规模较小的有限责任公司应当经登记机关批准方可设立


    正确答案： D,B
    解析： 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司也应当办理公司登记，但是其设立只要符合公司法律制度规定的有限责任公司设立条件和程序即可，无须经过特别审批。

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