多选题咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进入家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（　　）。A多元化战略B收缩战略C增长战略D以技术创新为主的差异化战略E低成本战略

题目
多选题
咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进入家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（　　）。
A

多元化战略

B

收缩战略

C

增长战略

D

以技术创新为主的差异化战略

E

低成本战略

相似考题

1.下列哪一项是相关多元化的例子?()A.某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业B.某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿C.某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场D.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场

2.面对国内家电企业一轮又一轮的价格战,大家都会听到这样一个声音,要把竞争的焦点转向技术,转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死;而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。

3.下面哪一个例子说明供应商拥有较强的讨价还价能力?A.苏宁、国美等家电大卖场向家电生产企业采购产品B.英特尔为个人计算机制造企业提供大部分计算机芯片C.沃尔玛等大型超市向制造厂商采购产品D.个人消费者去超市购买日用品

4.咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。A．多元化战略B．收缩战略C．增长战略D．以技术创新为主的差异化战略E．低成本战略

更多“咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩”相关问题

  • 第1题：

    生产企业的核心竞争力主要集中在()。

    A、仓储管理

    B、产品的设计、生产与制造

    C、产品的销售

    D、生产运营管理


    参考答案：B

  • 第2题：

    某家电企业一直处于家电行业的领先地位，并促进了家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（　　）。

    A.关系竞争力
    B.环境竞争力
    C.资源竞争力
    D.市场竞争力

    答案：A
    解析：
    本题考查企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。关系竞争力表现为企业在竞争过程中所发生的或者可形成的各种“关系”，一般包括企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境。

  • 第3题：

    甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A、地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A、地区的销售价格与销售数据如表3-1所示。

    　乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：(1)邀请15名技术专家召开一次座谈会;(2)在座谈会上，由专家填写个人意见;(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论。
    　　问题：
    　　1、计算该品牌家电产品2015年，2016年的价格弹性系数。
    　　2、如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表3-1给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A、地区该品牌家电产品的销量。
    　　3、说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。
    　　4、指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法。
    　　(要求列出计算过程，计算结果保留2位小数。)
    　
    　


    答案：
    解析：
    1.2015 年价格弹性指数计算:〔(40.9-39.8）/39.8〕/〔(1750-1780)/1780〕=-1.64
    2016 年价格弹性指数计算：〔(42.6-40.9）/40.9〕/〔(1700-1750)/1750〕=-1.45

    2.从表中可以看出，2009-2016 年该地区加点产品的价格弹性在-1.36 -1.88 之间，取2009-2016 年价格弹性系数的平均值-1.60 作为2017 年的价格弹性，即价格每降低1 0 % ，销量増长16.0% 。计算2017 年该品牌家电产品销量増长率,如果2017 年价格降低到1650 元/台，较2016 年价格降低了2.94%，那么该家电产品的销量增长率为：
    价格下降率x 价格弹性系数=2.94%x1.60=4.7%
    计算2017 年该家电销量：
    2017 年家电销量=2016 年该家电销量x 2017 年该家电需求增长率=42.6 x(1+4.7%) =44.60 (万台）


    3.价格弹性为负数，这反映了价格的变动方向与需求量变动方向相反。价格上升，需求量就会下降；价格下降，需求量就会上升。


    4.(1)不妥之处一：邀请15 名技术专家。
    正确做法：专家组构成包括技术专家、宏观经济专家、企业管理者等。一般而言，选择专家的数量为20 人左右，可依据预问题的规模和重要程度进行调整。
    ( 2 ) 不妥之处二：由专家填写个人意见。
    正确做法：德尔菲法中应当设计调查表，让专家对较为集中的预测事件评价、判断，提出进一步的意见，经预测工作组整理统计后，形成初步预测意见。如有必要可再依据第二轮的预测结果制定调査表，进行第三轮预测。
    ( 3 ) 不妥之处三：整理汇总个人意见形成会议纪要。
    正确做法：整理意见后，将调查结果汇总，进行进一步的统计分析和数据处理。可计算专家估计值的平均值、中位数、众数以及平均主观概率等指标。

  • 第4题：

    (2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在 A 地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在 A 地区的销售价格与销售数据如表 3-1 所示。


    (要求列出计算过程， 计算结果保留 2 位小数。 )
    【问题】 1.计算该品牌家电产品 2015年、 2016年的价格弹性系数。
    【问题】 2.如果甲企业决定在 2017年将该品牌家电产品价格降至 1650 元/台， 基于表 3-1 给出的 2009年以来的数据， 用价格弹性系数法预测 2017年 A 地区该品牌家电产品的销量。
    【问题】 3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。


    答案：
    解析：
    1.2015 年的价格弹性系数=购买量变化率／价格变化率
    =[(40.9-39.8)/39.8]/[(1750-1780)/1780]=-1.64。
    2016 年的价格弹性系数=购买量变化率／价格变化率
    =[(42.6-40.9)/40.9]/[(1700-1750)/1750]=-1.45。
    2. 2017 年的价格弹性系数取 2009～2016 年价格弹性系数的平均值， 即 2017 年的价格弹性系数=－(1.71＋1.81＋1.88＋1.38＋1.36＋1.64＋1.45)／7=－1.60。
    价格弹性系数=购买量变化率／价格变化率
    得： －1.60=购买量变化率／[(1650－1700)／1700]
    则 2017 年 A 地区该品牌家电产品的销售量增长率=－1.60×(1650－1700)／1700=4.70％。
    则 2017 年 A 地区该品牌家电产品的销售量=42.6×(1＋4.7％)=44.60 万台。
    3.一般来说， 价格弹性均为负数。 这反映了价格的变动方向与需求量变动方向相反。 价格上升， 需求量就会下降； 价格下降， 需求量就会上升

  • 第5题：

    以原料处理量为生产能力计量单位的企业是（）

    • A、航空公司
    • B、家电制造厂
    • C、发电厂
    • D、炼油厂

    正确答案:D

  • 第6题：

    下列哪一项是相关多元化的例子。（）

    • A、某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业
    • B、某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿
    • C、某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场
    • D、某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场

    正确答案:C

  • 第7题：

    以家电制造企业为核心的下游销售渠道主要有几大类型（）

    • A、家电制造企业自身的区域分公司
    • B、家电制造企业授权的区域总经销商
    • C、连锁大卖场
    • D、终端消费者

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    以家电制造企业为核心的上游可能有哪些材料的供应商（）

    • A、稀土
    • B、钢铁
    • C、塑料化工
    • D、电子配件

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    某家电企业一直处于家电行业的领先地位，并促进了家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（）。
    A

    关系竞争力

    B

    环境竞争力

    C

    资源竞争力

    D

    市场竞争力


    正确答案： A
    解析： 本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。关系竞争力表现为企业在竞争过程中所发生的或者可形成的各种“关系”，一般包括企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系等。

  • 第10题：

    单选题
    （）家电、小家电制造企业项目贷款，尤其是家电企业的（）的项目贷款，如洗衣机生产企业投资冰箱制造、其他家电制造企业投资洗衣机制造等。
    A

    适度支持；跨产品系

    B

    严格控制；跨产品系

    C

    严格控制；同产品系

    D

    支持鼓励；跨产品系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某家电企业为了提高产品的质量和销量，拟定了新的生产制造战略和市场营销战略，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（  ）。
    A

    企业总体战略

    B

    企业紧缩战略

    C

    企业稳定战略

    D

    企业职能战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。
    A

    领先策略

    B

    匹配策略

    C

    滞后策略

    D

    人员推销


    正确答案： A
    解析： 本题考核产能计划的类型。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来，因此甲公司采用的是领先策略。

  • 第13题：

    家电工业重点围绕（ ），采用先进技术和工艺，开发适合不同消费层次需求的新型家电产品，包括技术含量高、功能全、款式新的符合国际潮流的家电产品，实用、经济、安全的大众化家电产品，以及出口型产品。

    A．大家电

    B．新家电

    C．关键零部件

    D．新零部件

    E．部分零部件


    正确答案：AC

  • 第14题：

    （2017年真题）甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测，并制定产品业务发展战略。2009－2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3－1所示。
    表3－12009～2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格和销量



    乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：
    （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会；
    （2）在座谈会上，由专家填写个人意见；
    （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
    【问题】
    1.计算该品牌家电产品2015年，2016年的价格弹性系数。
    2.如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表3－1给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。
    3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。


    答案：
    解析：
    1.2015年价格弹性系数计算：
    [（40.9－39.8）/39.8]/[（1750－1780）/1780]＝－1.64
    2016年价格弹性系数计算：
    [（42.6－40.9）/40.9]/[（1700－1750）/1750]＝－1.45
    2.从表中可以看出，2009－2016年该地区家电产品的价格弹性在－1.36～－1.88之间，取2009－2016年价格弹性系数的平均值－1.60作为2017年的价格弹性。
    计算2017年该品牌家电产品销量增长率：
    如果2017年价格降低到1650元/台，较2016年价格降低了2.94%，那么该家电产品的销量增长率为：
    价格下降率×价格弹性系数＝2.94%×1.60＝4.7%
    计算2017年该家电销量：
    2017年家电销量＝2016年该家电销量×2017年该家电需求增长率＝42.6×（1＋4.7%）＝44.60（万台）
    3.价格弹性为负数，这反映了价格的变动方向与需求量变动方向相反。价格上升，需求量就会下降；价格下降，需求量就会上升。

  • 第15题：

    (2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在 A 地区的消费需求进行预测。
    并制定产品业务发展战略。
    乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：(1)邀请 15 名技术专家召开一次座谈会；(2)在座谈会上，由专家填写个人意见；(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论。
    【问题】 指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法


    答案：
    解析：
    不妥之处一：邀请 15 名技术专家。
    正确做法：专家组由技术专家、宏观经济专家、企业管理者、行业管理者等构成，数量一般为 20人左右。
    不妥之处二：在座谈会上，由专家填写个人意见。
    正确做法：组织调查实施。一般调查要经过 2～3 轮。对第一轮专家调查表进行收集统计后，须将结果表发送给专家，要求其对第一轮调查的结果提出进一步的意见，经工作组整理统计后，形成初步预测意见；如有必要再进行第三轮预测。
    不妥之处三：整理汇总个人意见形成结论。
    正确做法：将调查结果汇总，进行进一步的统计分析和数据处理。一般计算专家估计值的平均值、中位数、众数以及平均主观概率等指标后才能形成结论。
    不妥之处四：德尔菲法的程序不完整。
    正确做法： (1)建立预测工作组。(2)选择专家。(3)设计调查表。 (4)组织调查实施。(5)汇总处理调查结果。

  • 第16题：

    一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元，该供应商的年营业额为5500万元，该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是（），属于（）水平。

    • A、6%；极低
    • B、6%；中高
    • C、16.7%；高
    • D、16.7%；低

    正确答案:B

  • 第17题：

    某企业产品的关键部件由供应商提供，现有供应商可供选择。选择供应商时，首先应调查哪些内容（）。

    • A、生产规模和生产设备
    • B、质量管理体系情况
    • C、上缴利税情况
    • D、过程能力指数
    • E、企业人员数量
    • F、主要客户及其反馈信息

    正确答案:A,B,D,F

  • 第18题：

    某家电企业一直处于家电行业的领先地位，其先进的技术使家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（　）。

    • A、关系竞争力
    • B、环境竞争力
    • C、资源竞争力
    • D、市场竞争力

    正确答案:A

  • 第19题：

    （）家电、小家电制造企业项目贷款，尤其是家电企业的（）的项目贷款，如洗衣机生产企业投资冰箱制造、其他家电制造企业投资洗衣机制造等。

    • A、适度支持；跨产品系
    • B、严格控制；跨产品系
    • C、严格控制；同产品系
    • D、支持鼓励；跨产品系

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    以原料处理量为生产能力计量单位的企业是（）
    A

    航空公司

    B

    家电制造厂

    C

    发电厂

    D

    炼油厂


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    以家电制造企业为核心的下游销售渠道主要有几大类型（）
    A

    家电制造企业自身的区域分公司

    B

    家电制造企业授权的区域总经销商

    C

    连锁大卖场

    D

    终端消费者


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    某企业产品的关键部件由供应商提供，现有供应商可供选择。选择供应商时，首先应调查哪些内容（）。
    A

    生产规模和生产设备

    B

    质量管理体系情况

    C

    上缴利税情况

    D

    过程能力指数

    E

    企业人员数量

    F

    主要客户及其反馈信息


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    以家电制造企业为核心的上游可能有哪些材料的供应商（）
    A

    稀土

    B

    钢铁

    C

    塑料化工

    D

    电子配件


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某家电企业一直处于家电行业的领先地位，其先进的技术使家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（　）。
    A

    关系竞争力

    B

    环境竞争力

    C

    资源竞争力

    D

    市场竞争力


    正确答案： C
    解析： 本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。关系竞争力表现为企业在竞争过程中所发生的或者可形成的各种“关系”，一般包括企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系等。

相关内容