单选题从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（　）。A 事业部内部中层领导的任命建议权B 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权C 事业部的生产经营权D 事业部的利润分配权

题目
单选题
从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（　）。
A

事业部内部中层领导的任命建议权

B

事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

C

事业部的生产经营权

D

事业部的利润分配权

相似考题

1.计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求,需要通过内部的审核确认,这里说的“内部”包括()A.产品事业部B.营销事业部办事处C.产品事业部和营销事业部办事处D.网规仿真部

2.M 寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构， 发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、 团体保险事业部、 地区事业部等部门， 该公司的这种结构属于( )。A. 产品事业部B. 客户事业部C. 地区事业部D. 混合事业部

3.从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。A．事业部内部中层领导的任命建议权B．事业部内部员工绩效考核与岗位调配权C．事业部的生产经营权D．事业部的利润分配权

4.下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发?()A、直线型组织结构B、直线职能参谋型组织结构C、事业部制组织结构D、超事业部制组织结构

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
更多“单选题从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（　）。A 事业部内部中层领导的任命建议权B 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权C 事业部的生产经营权D 事业部的利润分配权”相关问题

  • 第1题：

    在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为()。

    A. 保持事业部的发展决策权

    B. 掌握资金分配权

    C. 最高机关成员兼任事业部经理

    D. 掌握重要的人事安排权


    参考答案：C

  • 第2题：

    下列有关组织结构的表述正确的有（）。

    • A、科层组织结构是一种分权的组织结构
    • B、事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
    • C、网络组织结构是一种集权的组织结构
    • D、事业部制结构是一种分权的组织结构

    正确答案:B,D

  • 第3题：

    事业部制的组织形式中，各事业部不具有相对独立的经营权.


    正确答案:错误

  • 第4题：

    下列不属于事业部的组织形式的是（）。

    • A、事业部监管生产和销售
    • B、事业部只管生产不管销售
    • C、事业部只管销售不管生产
    • D、建立超事业部

    正确答案:C

  • 第5题：

    （）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部。

    • A、直线职能型
    • B、事业部制
    • C、矩阵制
    • D、多维立体制

    正确答案:B

  • 第6题：

    事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中，经授权，各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说，公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理？（）

    • A、事业部业务领域开拓的决策权          
    • B、事业部资金利润的分配权 
    • C、事业部副经理的任命权                
    • D、A+B+C

    正确答案:D

  • 第7题：

    从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（　）。

    • A、事业部内部中层领导的任命建议权
    • B、事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
    • C、事业部的生产经营权
    • D、事业部的利润分配权

    正确答案:D

  • 第8题：

    多选题
    下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述正确的有（　　）。
    A

    网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络

    B

    事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心

    C

    网络组织结构下是一定分权的组织结构

    D

    事业部制组织结构下是一定分权的组织结构


    正确答案： B,C
    解析：
    A项，网络组织结构是强化分权管理的一定组织模式，它不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。

  • 第9题：

    单选题
    计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求，需要通过内部的审核确认，这里说的“内部”包括（）
    A

    产品事业部

    B

    营销事业部办事处

    C

    产品事业部和营销事业部办事处

    D

    网规仿真部


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（）。
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    矩阵制组织结构

    D

    事业部制结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和（）两类
    A

    技术事业部

    B

    服务事业部

    C

    区域事业部

    D

    管理事业部


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（　）
    A

    保持事业部的发展决策权 

    B

    掌握资金分配权 

    C

    最高机关成员兼任事业部经理 

    D

    掌握重要的人事安排权 


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列有关事业部制的特点表述正确的有（　　）。

    A.事业部制是一种集权的组织结构
    B.每个事业部设置各自的执行总经理
    C.总公司的利润是各个事业部利润之和
    D.事业部通常为成本中心

    答案：B,C
    解析：
    事业部制是一种分权的组织结构，A错误；各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，D错误。

  • 第14题：

    在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（　）

    • A、保持事业部的发展决策权 
    • B、掌握资金分配权 
    • C、最高机关成员兼任事业部经理 
    • D、掌握重要的人事安排权 

    正确答案:C

  • 第15题：

    在事业部的组织结构中，总公司应如何分配权力，才能保证对各事业部的控制，又能充分调动各事业部的积极性？


    正确答案:事业部制组织结构是一种分权制的组织结构形式，它所划分的事业部具有很大的权利，组织最高领导除保留人事管理、财务控制、组织监督等权利以外，把很大的权利下放到事业部。事业部由事业部部长负责，进行独立的业务活动和独立核算，并设有自己的职能部门。既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品负责单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
    （1）实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的政策和制度，自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车必须在公司规定的价格幅度内，除此之外，他是完全自治的。
    （2）企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公关关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部规模较小，产品单一，故一般采用职能制结构。
    因此，可以看出，实行事业部制的组织结构主要在于处理好集权与分权的问题，合理将权力下放到各个事业部，但同时又要做好各个事业部制之间的协调工作。

  • 第16题：

    在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（）。

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、矩阵制组织结构
    • D、事业部制结构

    正确答案:D

  • 第17题：

    目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和（）两类

    • A、技术事业部
    • B、服务事业部
    • C、区域事业部
    • D、管理事业部

    正确答案:C

  • 第18题：

    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。

    • A、产品事业部
    • B、客户事业部
    • C、地区事业部
    • D、混合事业部

    正确答案:D

  • 第19题：

    计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求，需要通过内部的审核确认，这里说的“内部”包括（）

    • A、产品事业部
    • B、营销事业部办事处
    • C、产品事业部和营销事业部办事处
    • D、网规仿真部

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    （）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部。
    A

    直线职能型

    B

    事业部制

    C

    矩阵制

    D

    多维立体制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了（　　）组织结构。
    A

    直线制

    B

    矩阵制

    C

    产品事业部制

    D

    顾客事业部制


    正确答案： B
    解析：
    事业部的特点是，在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。按照产品种类划分事业部，属于产品事业部制组织结构。

  • 第22题：

    单选题
    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。
    A

    产品事业部

    B

    客户事业部

    C

    地区事业部

    D

    混合事业部


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列不属于事业部的组织形式的是（）。
    A

    事业部监管生产和销售

    B

    事业部只管生产不管销售

    C

    事业部只管销售不管生产

    D

    建立超事业部


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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