问答题联系我国企业实际，阐明企业管理咨询工作者承担的使命。

题目
问答题
联系我国企业实际，阐明企业管理咨询工作者承担的使命。
相似考题

1.企业使命是企业管理者确定的()。

2.简述企业管理咨询工作者的使命及各种工作作风的特点和适用范围。

3.联系我国企业管理的实际分析科学管理理论对我们有哪些启示？

4.企业管理咨询工作者的工作作风有几类?你认为哪一种类型比较理想?为什么?

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  • 第1题：

    目前我国企业管理咨询的内容有哪些方面（）。

    • A、企业现场管理咨询
    • B、企业营销管理咨询
    • C、企业执行性管理咨询
    • D、企业战术性管理咨询
    • E、企业战略性管理咨询

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题：

    从管理咨询的性质和目的来看，企业管理咨询工作者应承担的重要使命是（）。

    • A、成为领导企业变革的指挥者
    • B、成为决定企业命运的主管者
    • C、成为推动企业管理转型的变革者
    • D、成为向企业介绍新观点的推销者
    • E、成为发展企业管理学和企业管理咨询学理论与方法的探索者

    正确答案:C,E

  • 第3题：

    联系我国企业实际，阐明企业管理咨询工作者承担的使命。


    正确答案: 一、成为推动企业管理转型的变革者
    1、管理咨询人员必须是变革者。
    2、在管理转型这个过程中，管理咨询人员起着引导、设计和推动变革的作用。他要认真负责、满腔热情地向企业说明变革的必要性和紧迫性，引导、激发企业干部职工的变革热情和参加变革的积极性；要为企业设计变革的蓝图和具体方案，并推动变革方案的实施。当变革遇到意外的困难时，咨询人员要拿出勇气，坚定信心，克服困难，与企业共命运，稳定情绪，鼓舞士气，形成变革不可逆转之势。
    3、总之，咨询人员要成为变革的中流砥柱。要做到这一切，要求管理咨询人员自己首先必须是一个变革者。
    二、成为发展企业管理学和企业管理咨询学理论与方法的探索者
    1、管理咨询人员还必须是探索者。
    2、咨询顾问要承担变革的使命，不仅必须掌握管理学与管理咨询学最前沿的理论和方法，而且还必须在实践中探索解决大量陌生问题的办法，进而从成功和失败的实践中发展管理和管理咨询学的理论与方法。
    3、事实上，由于咨询顾问见多识广、知情深入，比企业管理者有超脱和视野广阔的优势，比理论工作者有深入实际的优势，因此他们具有推动管理学和管理咨询学向纵深发展的比较有利的条件。

  • 第4题：

    按银行承担的法律经济责任，企业信息咨询业务可分为（）

    • A、临时咨询
    • B、常性咨询
    • C、一般性咨询
    • D、风险性咨询
    • E、企业管理咨询

    正确答案:C,D

  • 第5题：

    问答题
    简述企业管理咨询的概念。

    正确答案： 所谓管理咨询，是指具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行是滴调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责培训人员，帮助，指导企业实施改进方案。
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    问答题
    如何理解企业管理咨询的特点?

    正确答案： 企业管理咨询作为一种高智能的专业性服务活动，具有八个鲜明的特点，这就是科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。
    (1)企业管理咨询的科学性特点，是指管理咨询工作的整个过程都是建立在科学分析的基础上，这种科学分析不仅必须运用到科学的理论、知识和方法，而且必须严格按照反映咨询工作的客观规律的工作程序进行。
    (2)企业管理咨询的创造性特点，是指帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路。这种探索，既表现在用新的思维方式、新的观点去观察客户企业的现状，分析其存在问题及原因，也表现在以科学的态度和创新的精神，去设计切实可行且又有所突破的建议方案。因此，这种探索实际上就是在创新，不但思想方法不能墨守成规，而且提出的建议方案也要有所创新。
    (3)企业管理咨询的系统性特点，是指在管理咨询中用系统的观点去分析客户企业，全面地把握客户企业的内外情况，在分析问题原因时，充分注意各方面的相互联系;在提出改革方案时，充分考虑到某一方面改革时对其他方面乃至整个企业的影响，兼顾企业局部利益和整体利益、近期利益和长远利益的要求，力求达到整体效果最佳。
    (4)管理咨询的合作特点，是指在整个管理咨询过程中，咨询小组成员必须相互协作，咨询小组和客户之间必须密切配合。
    (5)管理咨询的独立性特点，是指管理咨询组织所从事的工作不为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右;他们根据调查研究科学分析得出的结论，不因外部的干预而轻易地改变;咨询人员独立思考的工作方法，贯穿于企业管理咨询的整个过程。
    (6)管理咨询的艺术性特点，是指咨询组织要在了解客户领导及企业文化的基础上，慎选咨询顾问和工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨询意见被客户理解和接受。
    (7)管理咨询的艰苦性特点，是指管理咨询工作体力、脑力劳动的繁重和精神压力与负担的沉重。
    (8)管理咨询的机动性特点，包括突击性和灵活性两层含义。突击性指管理咨询工作常常需要在较短时间内集中力量，突击完成客户委托的咨询课题。灵活性指管理咨询组织需要灵活地调动和组织力量，以适应各种不同咨询任务的要求。
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  • 第7题：

    问答题
    什么是企业使命?开展企业使命咨询应从何入手进行?

    正确答案： 企业使命：对企业生存和发展的总方向所作出的定性的选择，是对企业性质、经营目的、任务和在经济发展和社会进步中所承担的责任等方面所做出的规定。
    企业使命咨询的具体内容包括以下几个方面：
    (1)企业性质的咨询(指市场定位和行业定位的咨询);(2)企业成长方向的咨询;(3)企业经营目的的咨询(三个目的：长期生存、持续发展、获得盈利);(4)企业经营哲学的咨询;(5)企业经营方针的咨询;(6)企业的社会责任咨询。
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  • 第8题：

    问答题
    财务管理在企业管理中的地位有哪些模式？联系我国实际，说明如何正确确定财务管理在企业管理中的地位？

    正确答案： 模式：集权式，分权式，混合式
    财务管理在任何企业中都处于重要地位
    财务管理应从以下几个方面定位：
    A.企业发展的不同阶段
    B.不同行业
    C.不同经济环境
    D.财务管理为中心不是排斥其他管
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    目前我国企业管理咨询的内容有哪些方面（）。
    A

    企业现场管理咨询

    B

    企业营销管理咨询

    C

    企业执行性管理咨询

    D

    企业战术性管理咨询

    E

    企业战略性管理咨询


    正确答案： C,B
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  • 第10题：

    问答题
    企业管理咨询工作者的工作作风有几类?你认为哪一种类型比较理想?为什么?

    正确答案： 企业管理咨询者的工作作风主要有三种类型：一是封闭式的工作作风;二是操纵式的工作作风;三是参与式的工作作风。
    无论任何一种工作作风都要与工作任务相适应。
    第一种保持了很能强的独立性，在客户企业内部意见分歧很大和咨询课题专业性很强的情况下，这种作风是有益的。但这种工作作风基本上不适用于正常情况下的企业管理咨询，因为不广泛和客户企业交换意见、听取反映，要做出正确的判断往往比较困难，特别是要推行改革，会遇到很大的阻力。因此一般不宜采用。
    第二种，强调了改革方案的迅速实施。而且，因为咨询人员和企业领导关系密切，也易于掌握变革中的困难、阻力，以便及时采取对策。但是，这种工作方法容易混淆咨询人员和企业管理人员之间的界限，使咨询工作失去独立性;同时这种操纵式的工作作风，也容易引起客户企业一般管理人员和职工的反感。因此，除遇到比较紧急情况下必须采取这种工作作风外，一般也不宜采用。
    第三种相对而言，是一种比较理想的工作作风。因而它的适用范围最广，也是正常情况下应当采用的工作作风。但这种工作作风要真正运用自如，并非一日之功;同时，在某些特殊情况下，它也不一定适用。
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  • 第11题：

    问答题
    咨询工作者应承担起怎样的历史使命?

    正确答案： 从管理咨询的性质和目的来看，在这多重角色中，管理咨询人员承担着两项重要使命：
    一是成为推动企业管理转型的变革者。管理咨询的基本任务是帮助企业实现管理转型，这无疑是一个深刻的破旧立新的过程，是企业职工干部知识、观念和行为转变的过程，是适应环境新的运行机制逐步确立的过程。在这个过程中，管理咨询人员起着引导、设计和推动变革的作用。管理咨询人员必须是变革者。
    二是成为发展企业管理学和企业咨询学理论与方法的探索者。创造性是管理咨询的一个重要特点。这种创造性，要素咨询人员必须具有探索精神，成为探索者。咨询顾问要承担变革的使命，不仅必须掌握管理学与管理咨询学最前沿的理论和方法，而且必须在实践中探索解决大量陌生问题的办法，进而从成功和失败的实践中发展管理和管理咨询学的理论和方法。管理咨询人员还必须是探索者
    总之，变革和探索是管理咨询的双重使命。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    联系我国企业管理的实际分析科学管理理论对我们有哪些启示？

    正确答案： （1）要深刻理解提高劳动生产率的重要意义，自觉把提高劳动生产率作为管理的中心问题。
    （2）管理的实质在于劳资双方的密切合作，而劳资双方的密切合作又在于建立共同的利益机制，重视相互间思想感情的沟通。
    （3）正确认识技术与管理的关系，在重视技术的同时，也要重视管理。
    （4）正确认识加强管理基础工作对提高劳动生产率的重要性。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    咨询工作者应承担起怎样的历史使命?


    正确答案: 从管理咨询的性质和目的来看，在这多重角色中，管理咨询人员承担着两项重要使命：
    一是成为推动企业管理转型的变革者。管理咨询的基本任务是帮助企业实现管理转型，这无疑是一个深刻的破旧立新的过程，是企业职工干部知识、观念和行为转变的过程，是适应环境新的运行机制逐步确立的过程。在这个过程中，管理咨询人员起着引导、设计和推动变革的作用。管理咨询人员必须是变革者。
    二是成为发展企业管理学和企业咨询学理论与方法的探索者。创造性是管理咨询的一个重要特点。这种创造性，要素咨询人员必须具有探索精神，成为探索者。咨询顾问要承担变革的使命，不仅必须掌握管理学与管理咨询学最前沿的理论和方法，而且必须在实践中探索解决大量陌生问题的办法，进而从成功和失败的实践中发展管理和管理咨询学的理论和方法。管理咨询人员还必须是探索者
    总之，变革和探索是管理咨询的双重使命。

  • 第14题：

    财务管理在企业管理中的地位有哪些模式？联系我国实际，说明如何正确确定财务管理在企业管理中的地位？


    正确答案:模式：集权式，分权式，混合式
    财务管理在任何企业中都处于重要地位
    财务管理应从以下几个方面定位：
    A.企业发展的不同阶段
    B.不同行业
    C.不同经济环境
    D.财务管理为中心不是排斥其他管

  • 第15题：

    企业管理咨询在我国的兴起，最初在（）内成立了咨询部和咨询研究机构，相应地开展了企业管理的咨询活动。随后在全国各省、市、自治区也逐步开展了企业管理的咨询工作。

    • A、中国企业家协会
    • B、中国企业管理联合会
    • C、中国企业管理协会
    • D、中国企业管理研究会

    正确答案:C

  • 第16题：

    问答题
    简述勤政为民的基本内容，联系实际阐明自己的认识。

    正确答案： （1）勤政为民的基本内容。包括：
    第一，必须深入基层，知民情。行政人员的一切活动，归根结底就是为广大人民群众谋福利，行政人员职责和责任的全部内涵，就是全心全意为人民服务。首先要强化群众观念，其次要注重调查研究，再次要和群众交朋友。
    第二，必须加快发展，帮民致富。发展是解决经济和社会生活中各种矛盾和问题的关键，是实践“三个代表”重要思想的根本要求。
    第三，必须多办实事，解民之忧。以民为本，多办实事，是全心全意为人民服务根本宗旨的具体体现。
    第四，必须改善环境，使民安乐。安居乐业是人民群众的基本追求。积极营造人民群众舒适方便的生活环境，是党和政府的一项重要任务，也是实践“三个代表”重要思想的具体体现。
    （2）联系实际阐明自己的认识。主要说明：“勤政”的价值取向在于“为民”，勤政为民是为政之要，是行政人员的立身之本。勤政必须为民，二者必须结合起来。
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  • 第17题：

    多选题
    按银行承担的法律经济责任，企业信息咨询业务可分为（）
    A

    临时咨询

    B

    常性咨询

    C

    一般性咨询

    D

    风险性咨询

    E

    企业管理咨询


    正确答案： C,A
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  • 第18题：

    问答题
    联系实际阐明如何培养小学生的阅读能力。

    正确答案： （1）激发阅读兴趣
    （2）培养阅读习惯
    （3）指导阅读方法
    （4）发展阅读个性
    （5）加强课外阅读指导
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  • 第19题：

    问答题
    简述企业管理咨询的含义和性质。

    正确答案： 所谓企业管理咨询，是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
    企业管理咨询的性质：是一种智能性、服务性的活动;管理咨询公司是一种智能性企业;管理咨询是一种服务性、知识性、智能性的行业。
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  • 第20题：

    问答题
    如何寻找企业管理咨询课题?

    正确答案： 企业管理咨询课题应从企业管理系统的运行过程去寻找。企业系统正常运行，一般表现为以尽可能少的投入，取得尽可能大的的产出，获得理想的经济效益，实现企业健康的成长;反之，运行不正常，就不能取得较好的效益，企业就有可能处于患病状态。因此，企业管理咨询公司的职责，就是要下功夫去调查研究企业系统的运行机制和机能状况，帮助客户企业寻找系统运行中存在的问题，从中正确选择咨询的课题。
    寻找企业咨询课题的主要方向有：
    (1)从企业投入转换产出的结果中发现企业系统的症结，即从产出的人、财、物、信息中去寻找系统运行的病症;
    (2)从要素流和各转换功能或机能活动中寻找系统运行的病症;
    (3)从系统的整体管理和局部、专业管理中去寻找系统运行的病因;
    (4)从系统运行规则或机制与其环境和内部特征的协调中去寻找系统运行的病根。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述企业管理咨询工作者的使命及各种工作作风的特点和适用范围。

    正确答案： 企业管理咨询工作者的使命
    ①推动企业管理转型的变革者
    ②发展企业管理学的工作作风及特点和适用范围
    企业管理咨询者的工作作风及特点和适用范围
    ①封闭式工作作风，具有很强的独立性，适用于客户企业内部意见方分歧很大咨询课题专业性很强，以及紧迫程度高的情况下；
    ②操纵式工作作风，强调了改革方案的迅速实施。适用于干群关系良好咨询人员和企业领导关系密切较紧急的情况；
    ③参与式工作作风，比较理想的工作作风，适用范围广。
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  • 第22题：

    问答题
    激励的理论有哪些？联系实际谈谈各种理论在企业管理中应如何应用？

    正确答案： 激励理论主要研究人动机激发的因素、机制与途径等问题，可划分为三大类：
    第一，内容型激励理论，其重点研究激发动机的诱因，主要包括：马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”。
    第二是过程型激励理论，其重点研究从动机的产生到采取行动的心理过程，主要包括：弗鲁姆的“期望理论”、亚当斯的“公平理论”。
    第三，行为改造理论，其重点研究激励的目的，主要包括斯金纳的强化理论。
    需要层次论、双因素论、公平理论在企业运用的较多。例如，员工在一段时间内会关注薪水，但如果对工作失去兴趣，即使高薪也留不住人才。企业发现每个人的需求是不同的，有的人希望得到物质利益，有的人希望有一个良好的事业发展前景，有的人则需要得到领导的信任和器重等，所以针对不同的人要有不同的激励措施，把精神激励和物质激励手段相结合。另外，公平是有效激励的一个重要原则。要求企业的管理者正确运用公平理论，必须保持清醒的头脑，既要维护整个国家和集体的利益，又要维护职工的具体利益。在具体实施利益的分配时，应既要以公平为出发点，又要周密思考，广泛征求下属的意见，科学使用分配手段，尽力作到使劳动者的利益所得公正合理。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业管理咨询在我国的兴起，最初在（）内成立了咨询部和咨询研究机构，相应地开展了企业管理的咨询活动。随后在全国各省、市、自治区也逐步开展了企业管理的咨询工作。
    A

    中国企业家协会

    B

    中国企业管理联合会

    C

    中国企业管理协会

    D

    中国企业管理研究会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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