单选题某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份额以每年10%的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用波士顿矩阵（BCG）进行分析，此项业务属于（ ）。A 问题型业务B 明星型业务C 现金流业务D 发展型业务
题目
问题型业务
明星型业务
现金流业务
发展型业务
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更多“某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份额以每年10%的比例递增，同时有数据显示该产品市场正”相关问题
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第1题：
下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中，不正确的有( )。
A．问号产品是指市场增长较低、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
B．问号产品是指市场增长较低、市场份额较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润
C．问号产品是指市场增长较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会把其问号产品淘汰
D．问号产品是指市场增长较高、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
正确答案：ABC
解析：问号产品(市场增长率较高而市场占有率较低的产品)
市场增长率高——具有投资价值，需要大量进行投资；
市场占有率低——产品盈利性不好，营业现金流入较少。
因此，问号产品的净现金流量是负数。
对于问号产品，首选的战略是扩大市场占有率，大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望，则应及时退出。 -
第2题：
一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在快速增长。根据以上文字，可以推出的是( )。
A．该产品正处于生命周期成熟期
B．该企业的生产能力有所萎缩
C．该企业产品的竞争优势有所下降
D．该产品市场需求正在下降
正确答案：C
C[解析]这段文字的中心语是“而”后面的语句．市场需求量仍在快速增长，只是销售量增长呈现负，可推知该企业的竞争优势有所下降，即C项。D项错误。AB两项不合题意。 -
第3题：
甲企业是一家跨国公司，母公司负责产品研发，各东道国的分公司负责生产和营销产品，甲企业应采用（ ）。A.国际部结构
B.跨国结构
C.全球产品分部结构
D.全球区域分部结构答案：A解析：企业把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，其组织结构往往采用国际部结构。 -
第4题：
某企业主要生产A、B两种产品。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据（见下表）
问题：
1.计算A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵，并根据计算结果画出A、B产品的位置，说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略答案：解析：（1）A产品的相对市场份额＝1000÷1200＝0.83；
B产品的相对市场份额＝1000÷800＝1.25。
（2）A、B产品的波士顿矩阵图如下：
A产品属于问题业务，应采用发展战略，要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大企业市场份额。
B产品属于金牛业务，应采稳定展战略，即维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。 -
第5题：
S 公司是一家电子工业企业，其中 A 产品的市场份额达到了 17%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为 15%，通过各项数据分析表明 A 产品的销售增长率为 7%，假设以 8%作为销售增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合 A 产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（ ）。A、业务处于成熟的低速增长的市场中
B、业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额
C、可以为企业提供大量资金
D、企业资源的主要消费者，需要大量投资
E、市场份额较低，能够产生的现金较少答案：A,C解析：A 产品的市场份额达到了 17%，高于产品市场上最大竞争对手的市场份额，说明其市场份额相对较高；7%＜8%，所以市场增长率低，由此可知 A 产品属于现金牛业务。选项 AC 属于现金牛业务的特征，选项 BD 属于明星业务的特征，选上 E 是问题业务的特征，所以选项 AC 正确。 -
第6题：
某中外合资企业于15年前建立，其所生产的3种主要产品都是从外方母公司引进的。其中，产品A的销售量目前占国内市场份额的60%左右（在公司初建的头3年里该比例一直保持在100%，后来随着进口产品的增加，国内其他企业的进入。该比例逐渐下降），获利量占公司利润总额的61%。A产品在外方母公司已经被淘汰，现在败有向外方母公司定购A产品的，外方母公司就需要向其海外生产A产品的各子公司订货。A产品在我国国内的需求量因为新的替代产品的出现近年也在逐渐下降。产品B是3年前从外方母公司引进的新产品。其销售量占中国国内市场份额的10%左右，近两年中市场需求量逐渐上升。B产品的获利量占公司利润总额的32%。C产品约占国内市场总量的10%不利，获利量占公司利润总额的1%左右。B、C两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。 外方母公司是一个跨国公司，该跨国公司规定，所有设在世界各国、各地区的跨国公司的合资企业，都是本跨国公司产品的唯一代理商，无论定购该跨国公司何处生产的产品均需通过该跨国公司的一个代理商，而且每个代理商产品的定价方式均采取跨国公司总部确定的统一价格，加上各子公司根据所在国物价水平确定的代办费率，再加上预先收取的维修费及服务费。 A产品提供的利润量占公司利润总额的61%说明（）
- A、A产品是公司的净资金提供者
- B、该公司存在较高的经营风险
- C、该公司过于依赖某一个产品
- D、公司应重点扩大A产品的销售量
正确答案:C -
第7题：
某中外合资企业于15年前建立，其所生产的3种主要产品都是从外方母公司引进的。其中，产品A的销售量目前占国内市场份额的60%左右（在公司初建的头3年里该比例一直保持在100%，后来随着进口产品的增加，国内其他企业的进入。该比例逐渐下降），获利量占公司利润总额的61%。A产品在外方母公司已经被淘汰，现在败有向外方母公司定购A产品的，外方母公司就需要向其海外生产A产品的各子公司订货。A产品在我国国内的需求量因为新的替代产品的出现近年也在逐渐下降。产品B是3年前从外方母公司引进的新产品。其销售量占中国国内市场份额的10%左右，近两年中市场需求量逐渐上升。B产品的获利量占公司利润总额的32%。C产品约占国内市场总量的10%不利，获利量占公司利润总额的1%左右。B、C两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。 外方母公司是一个跨国公司，该跨国公司规定，所有设在世界各国、各地区的跨国公司的合资企业，都是本跨国公司产品的唯一代理商，无论定购该跨国公司何处生产的产品均需通过该跨国公司的一个代理商，而且每个代理商产品的定价方式均采取跨国公司总部确定的统一价格，加上各子公司根据所在国物价水平确定的代办费率，再加上预先收取的维修费及服务费。 该合资企业的产品组合表示（）
- A、公司已无发展前途
- B、公司缺乏后续支柱产品
- C、公司现金流动肯定缺乏
- D、公司形成了良性产品更新阶梯
正确答案:B -
第8题：
某中外合资企业于15年前建立，其所生产的3种主要产品都是从外方母公司引进的。其中，产品A的销售量目前占国内市场份额的60%左右（在公司初建的头3年里该比例一直保持在100%，后来随着进口产品的增加，国内其他企业的进入。该比例逐渐下降），获利量占公司利润总额的61%。A产品在外方母公司已经被淘汰，现在败有向外方母公司定购A产品的，外方母公司就需要向其海外生产A产品的各子公司订货。A产品在我国国内的需求量因为新的替代产品的出现近年也在逐渐下降。产品B是3年前从外方母公司引进的新产品。其销售量占中国国内市场份额的10%左右，近两年中市场需求量逐渐上升。B产品的获利量占公司利润总额的32%。C产品约占国内市场总量的10%不利，获利量占公司利润总额的1%左右。B、C两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。 外方母公司是一个跨国公司，该跨国公司规定，所有设在世界各国、各地区的跨国公司的合资企业，都是本跨国公司产品的唯一代理商，无论定购该跨国公司何处生产的产品均需通过该跨国公司的一个代理商，而且每个代理商产品的定价方式均采取跨国公司总部确定的统一价格，加上各子公司根据所在国物价水平确定的代办费率，再加上预先收取的维修费及服务费。 B产品正处于其寿命周期的（）
- A、衰退阶段
- B、引进阶段
- C、成熟阶段
- D、成长阶段
正确答案:D -
第9题：
多选题如果某产品处于波士顿矩阵第三象限，那么关于此产品的说法正确的有( )。A该产品首选的战略是巩固市场份额
B该产品首选的战略是扩大市场占有率
C该产品是金牛产品
D该产品是瘦狗产品
正确答案： C,B解析： -
第10题：
单选题我国知名饮品企业M的某款产品的市场规模迅速增长，年销售额高达5亿元人民币，且该产品在同类产品的市场份额争夺战中处于优势地位，市场份额高达31.2%。根据波士顿矩阵分析，企业M的该款产品属于（ ）。A明星产品
B现金牛产品
C问题产品
D瘦狗产品
正确答案： A解析：
市场迅速增长，具有很大市场份额的产品属于明星产品。 -
第11题：
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际市场，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是( )。A国际部结构
B全球区域分部结构
C全球产品分部结构
D跨国结构
正确答案： A解析： -
第12题：
单选题相对市场份额是指（ ）。A本企业产品的市场份额与在同行业中居统治地位企业的市场份额之比
B一定时期内企业所实现的纯利润与该企业全部投资的比率
C企业的产品销售量占本行业同类产品销售量的百分比
D本企业产品的销售量与在同行业中居统治地位企业的销售量之比
正确答案： B解析：
相对市场份额，是指本企业产品的市场份额与在同行业中居统治地位企业的市场份额之比。B项是投资报酬率；C项是指绝对市场份额。 -
第13题：
某评估事务所对A公司准备投入中外合资企业的一项非专利技术进行评估.评估人员经调查了解到,该项技术已使用3年,产品比同类产品性能优越,每件产品可带来新增利润10元,目前该产品年实际销量为2万件.评估人员预测,该技术产品的这种市场优势尚可保持5年,且每年的销量会以10%的速度递增.国库券利率为4%,风险报酬率为8%.该企业所得税率为33%.根据上述资料,确定该非专利技术的评估值.参考答案：(1)确定各年新增长利润.第一年:10×2×(110%)=22万元.第二年:22×(110%)=24.2万元.第三年:24.2×(110%)=26.62万元.第四年:26.62×(110%)=29.28万元.第五年:29.28×(110%)=32.21万元.(2)折现率=4%8%=12%(3)评估值=[22/(112%)24.2/(112%)226.62/(112%)329.28/(112%)432.33/(112%)5]×(1-33%)=63.5万元
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第14题：
在波士顿矩阵中，相对市场毫克份额是指()。
A.企业产品的销售额在市场上占同类产品总销售额的比例
B.企业产品的市场份额与同类产品最大竞争对手产品市场份额之比例
C.企业产品的销售量占同类产品销售量的百分比
D.企业产品销售利润占同类产品销售利润总额的百分比
正确答案：B本题涉及的考点是市场营销策略中产品策略有关产品评价与整顿的知识点。相对市场占有率是波士顿矩阵中非常重要的概念，所谓的相对市场占有率是本企业产品的市场占有率与该产品最大竞争者产品的市场占有率之比，即：相对市场占有率=本企业产品的市场占有率/该产品最大竞争者产品的市场占有率×100%.故正确答案为B.
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第15题：
(2011年真题)某企业主要生产 A、B 两种产品。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年 A、B 产品的市场数据(见表 4－1)。
【问题】 计算 A、B 产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵，并根据计算结果画出 A、B 产品的位置，说明 A、B 产品分别属于何种业务。该企业对 A、B 产品应分别采取何种战略?答案：解析：(1)A 产品的相对市场份额=1000／1200=0.83
B 产品的相对市场份额=1000／800=1.25
(2)A、B 产品的波士顿矩阵图如下：
A 产品属于问题业务，应采用发展战略，要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资、扩大企业市场份额。
B 产品属于金牛业务，应采稳定展战略，即维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润 -
第16题：
S公司是一家电子工业企业，其中A产品的市场份额达到了17%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明A产品的销售增长率为7%，假设以8%作为销售增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（ ）。A.业务处于成熟的低速增长的市场中
B.业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额
C.可以为企业提供大量资金
D.企业资源的主要消费者，需要大量投资
E.市场份额较低，能够产生的现金较少答案：A,C解析：A产品的市场份额达到了17%，高于产品市场上最大竞争对手的市场份额，说明其市场份额相对较高；7%＜8%，所以市场增长率低，由此可知A产品属于现金牛业务。选项AC属于现金牛业务的特征，选项BD属于明星业务的特征，选项E是问题业务的特征，所以选项AC正确。 -
第17题：
垄断性竞争市场结构的特征是（）
- A、几家企业出售同质的产品
- B、几家企业出售有差别的产品
- C、许多企业出售同质的产品
- D、许多企业出售有差别的产品
正确答案:A -
第18题：
某中外合资企业于15年前建立，其所生产的3种主要产品都是从外方母公司引进的。其中，产品A的销售量目前占国内市场份额的60%左右（在公司初建的头3年里该比例一直保持在100%，后来随着进口产品的增加，国内其他企业的进入。该比例逐渐下降），获利量占公司利润总额的61%。A产品在外方母公司已经被淘汰，现在败有向外方母公司定购A产品的，外方母公司就需要向其海外生产A产品的各子公司订货。A产品在我国国内的需求量因为新的替代产品的出现近年也在逐渐下降。产品B是3年前从外方母公司引进的新产品。其销售量占中国国内市场份额的10%左右，近两年中市场需求量逐渐上升。B产品的获利量占公司利润总额的32%。C产品约占国内市场总量的10%不利，获利量占公司利润总额的1%左右。B、C两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。 外方母公司是一个跨国公司，该跨国公司规定，所有设在世界各国、各地区的跨国公司的合资企业，都是本跨国公司产品的唯一代理商，无论定购该跨国公司何处生产的产品均需通过该跨国公司的一个代理商，而且每个代理商产品的定价方式均采取跨国公司总部确定的统一价格，加上各子公司根据所在国物价水平确定的代办费率，再加上预先收取的维修费及服务费。 该公司的未来发展战略应该是（）
- A、加强推销工作
- B、继续保持目前的产品组合
- C、外方母公司追加投资
- D、积极开发新产品
正确答案:B -
第19题：
某中外合资企业于15年前建立，其所生产的3种主要产品都是从外方母公司引进的。其中，产品A的销售量目前占国内市场份额的60%左右（在公司初建的头3年里该比例一直保持在100%，后来随着进口产品的增加，国内其他企业的进入。该比例逐渐下降），获利量占公司利润总额的61%。A产品在外方母公司已经被淘汰，现在败有向外方母公司定购A产品的，外方母公司就需要向其海外生产A产品的各子公司订货。A产品在我国国内的需求量因为新的替代产品的出现近年也在逐渐下降。产品B是3年前从外方母公司引进的新产品。其销售量占中国国内市场份额的10%左右，近两年中市场需求量逐渐上升。B产品的获利量占公司利润总额的32%。C产品约占国内市场总量的10%不利，获利量占公司利润总额的1%左右。B、C两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。 外方母公司是一个跨国公司，该跨国公司规定，所有设在世界各国、各地区的跨国公司的合资企业，都是本跨国公司产品的唯一代理商，无论定购该跨国公司何处生产的产品均需通过该跨国公司的一个代理商，而且每个代理商产品的定价方式均采取跨国公司总部确定的统一价格，加上各子公司根据所在国物价水平确定的代办费率，再加上预先收取的维修费及服务费。 公司对A产品的工作重点应放在（）
- A、扩大广告宣传，提高市场知名度
- B、尽快实现产品差别化，占领细分市场
- C、降低成本，进行价格竞争
- D、逐步撤出投资
正确答案:C -
第20题：
市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，其主要方法有（）。
- A、扩大市场份额
- B、开发小众市场
- C、研发新产品
- D、保持市场份额
正确答案:A,B,D -
第21题：
多选题甲企业是一家乳制品生产企业，主要业务是制造液体奶，只发展单一产品，该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于该战略的增长方法的是（）。A扩大市场份额
B开发小众市场
C保持市场份额
D前向一体化
正确答案： A,B,C解析： -
第22题：
多选题某制造企业根据自身条件，选择了密集型成长方式。下列措施中，符合该企业成长方式的是（ ）。A将产品外观设计外包给某专业设计公司
B开发新产品，扩大目标市场占有率
C以新的营销方式扩大现有产品的市场份额
D进入房地产行业，增加企业新的经济增长点
E开拓海外市场，开展产品出口业务
正确答案： E,A解析： 密集型成长方式是指在企业现有的业务领域寻找发展机会。有三种途径可以实现密集型成长，即市场渗透战略（设法在现有市场上增加现有产品的市场份额），市场开发战略（为企业现有产品寻找新市场），以及产品开发战略（开发新产品）。 -
第23题：
单选题绝对市场份额是指（ ）。A本企业产品的市场份额与在同行业中居统治地位企业的市场份额之比
B一定时期内企业所实现的纯利润与该企业全部投资的比率
C企业的产品销售量占本行业同类产品销售量的百分比
D企业的产品利润占本行业同类产品利润的百分比
正确答案： A解析：
市场份额又称为市场占有率，包括两种含义：①绝对市场份额，是指企业的产品销售量占本行业同类产品销售量的百分比；②相对市场份额，是指本企业产品的市场份额与在同行业中居统治地位企业的市场份额之比。一定时期内企业所实现的纯利润与该企业全部投资的比率是指投资报酬率。 -
第24题：
问答题【问题】 计算A、B产品的相对市场份额，画出波士顿矩阵，并根据计算结果画出A、B产品的位置，说明A、B产品分别属于何种业务，该企业对A、B产品应分别采取何种战略。正确答案：解析：