多选题以下关于市场机会的描述中，正确的是（　　）。A企业应该把握所有环境市场机会B企业应该更加关注行业市场机会，因为边缘市场机会带给企业的效益较低C成功开发潜在市场机会相比表面市场机会可以给企业带来更大的效益D企业应重点把握行业市场机会和表面市场机会，参与行业内竞争，忽视其他市场机会E准确捕捉和把握未来市场机会，可以帮助企业在市场竞争中获取有利地位

题目
多选题
以下关于市场机会的描述中，正确的是（　　）。
A

企业应该把握所有环境市场机会

B

企业应该更加关注行业市场机会，因为边缘市场机会带给企业的效益较低

C

成功开发潜在市场机会相比表面市场机会可以给企业带来更大的效益

D

企业应重点把握行业市场机会和表面市场机会，参与行业内竞争，忽视其他市场机会

E

准确捕捉和把握未来市场机会，可以帮助企业在市场竞争中获取有利地位

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1.单选题诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是（　　）。A 对企业问题提出针对性解决思路框架，并获得客户认可B 以诊断报告为核心，咨询小组与客户方共同商定，成为下一步工作的指导C 通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平，也是与客户沟通的平台D 诊断报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据

2.单选题企业能源统计分析是实行监督和控制能源消费的（）。A 基础B 措施C 手段D 方法

3.问答题企业管理咨询有何作用？

4.多选题平衡记分卡的优点有（）。A实现了组织的长远发展，提高了组织的整体管理水平B有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动C容易大范围使用，适合考核个人D克服了财务评估方法的短期行为

参考答案和解析
正确答案： C,B
解析： A项，企业应结合自身的资源和能力，把握市场机会，而不是所有市场机会。B项，寻找、识别边缘市场机会的难度系数比较大，但一旦开发成功，企业就容易获取较高的机会效益；D项，企业应重点把握行业市场机会和表面市场机会，参与行业内竞争，但也不能忽视其他市场机会，其他市场机会也要积极开发。
更多“以下关于市场机会的描述中，正确的是（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    多选题
    企业生产系统中的“三化”，通常是指（　）
    A

    革命化

    B

    知识化

    C

    标准化

    D

    通用化

    E

    提供备件


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第2题：

    单选题
    企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是（　　）。
    A

    企业的业务涉及多种非相关性的行业

    B

    企业是大量生产各标号水泥的企业

    C

    企业在全国及东南亚开展各种业务活动

    D

    企业是大量生产电冰箱、洗衣机和空调机的企业


    正确答案： A
    解析： B项，企业生产比较单一时，适合采用集权管理。

  • 第3题：

    名词解释题
    企业职能战略

    正确答案： 是指为了保证企业总体战略或经营单位战略的实施，运用各种专业的职能，使企业生产经营活动有效的适应内外环境的要求所制定的长远谋划与方略。职能战略是企业总体战略在各专业职能部门的落实和具体化。
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    多选题
    咨询工作规范是指咨询人员（　）
    A

    应掌握的咨询工作技巧

    B

    应具备的咨询工作经验

    C

    职业道德规范

    D

    必须遵守的行为准则

    E

    咨询工作程序


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    多选题
    预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。选择预算主题的依据有（　　）。
    A

    企业发展战略和年度经营计划

    B

    财务指标和部分非财务指标

    C

    人员素质和绩效指标

    D

    企业经营业绩和利润指标

    E

    企业内部和外部环境的影响


    正确答案： E,C
    解析： 预算主题反映企业通过预算所要达到的主要目的，是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。企业预算主题的设定应围绕企业的长期战略目标——企业价值最大化进行，同时，又要考虑企业的短期发展矛盾，如成本问题、营运资金效率低下问题、子公司管理失控问题等，在综合平衡企业长短期矛盾的基础上设定企业的预算主题。ABE三项都属于预算主题选择的依据内容。

  • 第6题：

    单选题
    层次分析判断法属于（）。
    A

    定性方法

    B

    定量方法

    C

    定性定量结合方法

    D

    聚类方法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    多选题
    企业费用按经济用途分为生产费用和期间费用。生产费用是指企业在生产过程中由于生产产品而发生的各种成本性耗费。以下选项属于生产费用的是（　　）。
    A

    直接材料

    B

    管理费用

    C

    销售费用

    D

    直接人工

    E

    制造费用


    正确答案： B,E
    解析： 生产费用是指企业在生产过程中由于生产产品而发生的各种成本性耗费，其包括可以计人产品成本的以下项目:①直接材料；②直接人工；③制造费用。

  • 第8题：

    问答题
    企业战略管理咨询的课题有哪些?

    正确答案： 企业战略管理咨询的课题包括哪四个方面：(1)企业使命与战略目标的咨询;(2)企业总体战略的咨询;
    (3)企业经营单位战略的咨询;(4)企业职能战略的咨询。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    属于高度集权的管理体制模式的是（）。
    A

    U型结构

    B

    M型结构

    C

    H型结构

    D

    W型结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    试述影响质量战略决策的因素。

    正确答案： 影响质量战略决策因素有：
    （1）市场的购买力；
    （2）产品的性质；
    （3）企业确定的顾客群；
    （4）顾客对于产品内部和外部特性的要求；
    （5）顾客对于性能和寿命的要求；
    （6）企业产品定位的等级和目标市场；
    （7）企业发展的规划；
    （8）市场和行业竞争的态势等。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（　　）。
    A

    确保实现交货期

    B

    减少或消除工件和设备的等待时间

    C

    工件在车间的流程时间最短

    D

    车间在制品的数量最大


    正确答案： A
    解析： D项违背了生产作业计划标准减少在制品占用的原则，车间在制品的数量越小越好。

  • 第12题：

    单选题
    企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是（）.
    A

    理论知识

    B

    工作程序

    C

    科学分析

    D

    创造性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    多选题
    营运资本管理活动包括：（　）。
    A

    现金管理

    B

    应付账款管理

    C

    有价证券管理

    D

    应收账款管理

    E

    存货管理


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第14题：

    单选题
    某汽车公司2008年决定向从未涉足的房地产业进军，并投资15个亿进行市场开拓。该公司的这种做法，主要采取的营销策略是（　　）。
    A

    市场渗透

    B

    市场开发

    C

    产品开发

    D

    多角化经营


    正确答案： C
    解析： 多角化经营即企业通过向未曾涉足的崭新领域的进军，尽量增加经营的产品种类和业务，实现跨行业经营，扩大企业的经营范围。企业可以在实施跨行业经营、向薪的领域发展中不断地去发现新的市场机会。该汽车公司涉足房地产业，完全与原有业务无任何技术或市场的关联性，因此该策略属于多角化经营。

  • 第15题：

    单选题
    标志着质量活动是一种螺旋式上升方式的是（　）
    A

    质量策划

    B

    质量控制

    C

    质量改进

    D

    质量目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    单选题
    会计人员交接由（）监交；会计主管人员交接由单位领导监交，必要时可由上级财务部门派人会同监交。
    A

    单位领导

    B

    会计主管人员

    C

    其他会计人员

    D

    审计人员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    单选题
    公司各单位每月合理化建议提案有效建议率不低于（）。
    A

    30%

    B

    35%

    C

    40%

    D

    50%


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    内外部矩阵的九个格子被分成三个区间，分别代表了不同的战略含义。1、2、4格称作增长型和建立型业务，落人该区间的业务单元应采取（　）。
    A

    清算

    B

    加强型、一体化战略、投资/扩展战略

    C

    稳步发展

    D

    剥离


    正确答案： B
    解析： 内外部矩阵的九个格子被分成三个区间，分别代表了不同的战略含义。
    ①1、2、4格称作增长型和建立型业务，落人该区间的业务单元应采取加强型(市场渗透、市场开发和产品开发)或一体化战略(前向一体化、后向一体化和横向一体化)或投资/扩展战略。

  • 第19题：

    单选题
    管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员的人力资本投入计算咨询费用，属于（　　）。
    A

    成本定价报价法

    B

    企业增益报价法

    C

    随意报价法

    D

    咨询人员工作时间报价法


    正确答案： B
    解析： A项，成本定价报价法，以管理咨询人员的人力资本投入为计算原则，即成本定价法，包括咨询人员人力投入报价加差旅费；B项，企业增值报价法，管理咨询机构收取的费用不是一个固定的数目，而是按照一定时间内（比如三年）企业年度销售收入或利润的增加值的固定百分比来收取，也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取；C项，不属于常用的报价方法；D项，咨询人员工作时间报价法，这种方式是以用于该咨询项目实际所花的时间为基数来计算咨询费用的，在项目开始之前，只能确定大概的范围。

  • 第20题：

    多选题
    咨询公司在招聘新的咨询人员时，其招聘标准应侧重于考察应聘者的（　）
    A

    技能素质

    B

    智力素质

    C

    心理素质

    D

    公关技巧

    E

    业绩历史


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    “5W1H”解析法是（）在20世纪50年代创造出来的有效的分析方法之一。
    A

    麦肯锡公司

    B

    兰德公司

    C

    伯恩艾伦公司

    D

    波士顿咨询公司


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    QC小组活动课题的选择，一般应选择周期短且见效快的课题，一个课题最长应在（　）内完成(包括巩固期)。
    A

    1个月

    B

    3个月

    C

    6个月

    D

    12个月


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    名词解释题
    实地观察法

    正确答案： 是工作分析人员在工作现场运用感觉器官或其他工具观察特定对象的实际工作动作和工作方式，并以文字、图表或图像等形式记录下来的收集工作信息的方法。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    填空题
    （）和（）构成咨询过程的最后两个环节，因此是十分关键的。

    正确答案： 咨询报告,指导实施
    解析： 暂无解析

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