多选题平衡记分卡的优点有（）。A实现了组织的长远发展，提高了组织的整体管理水平B有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动C容易大范围使用，适合考核个人D克服了财务评估方法的短期行为

题目
多选题
平衡记分卡的优点有（）。
A

实现了组织的长远发展，提高了组织的整体管理水平

B

有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动

C

容易大范围使用，适合考核个人

D

克服了财务评估方法的短期行为

相似考题

1.作为绩效考核中的人员的一种,素质管理群的特点不包括( )A.定期考察与评估B.动态管理，注重素质评估与开发C.满足组织实现和长期发展需要，保证持续稳定的组织绩效D.通过战略性活动实现组织绩效的突破

2.()是把战略放在了组织管理过程的核心地位,以一种深刻而一致的方法描述了战略在非营利组织各个层面的具体体现,从而具有独特的贡献和意义。A.平衡记分卡B.记录考核法C.360度绩效评估D.关键事件法

3.下列各项中，属于平衡计分卡优点的有（　）。A.战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致 B.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整 C.有利于增强企业可持续发展的动力 D.实施成本低

4.系统绩效考核的方法中，( )的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心的竞争力。A．目标管理法B．平衡计分卡法C．关键绩效指标法D．标杆超越法

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  • 第1题：

    系统绩效考核的方法中，()的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心的竞争力。

    A:目标管理法
    B:平衡计分卡法
    C:关键绩效指标法
    D:标杆超越法

    答案：C
    解析：
    关键绩效指标法的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心竞争力。其核心工作是建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系。

  • 第2题：

    能使组织快速而全面考查经营状态的评估指标的绩效考核方法是（ ）。

    A.关键绩效指标法
    B.360度绩效评估法
    C.书面叙述法
    D.平衡记分卡法

    答案：D
    解析：
    平衡记分卡法：平衡计分卡包括财务、客户、业务流程和学习创新等四大方面的指标，财务衡量指标是基本内容，是一套能使组织快速而全面考查经营状态的评估指标。

  • 第3题：

    关键绩效指标法，是（）的基础。

    • A、战略管理乃至组织设计
    • B、提升绩效活动
    • C、组织沟通活动
    • D、考核评估活动

    正确答案:A

  • 第4题：

    作为绩效考核中的人员的一种，素质管理群的特点不包括（）

    • A、定期考察与评估
    • B、动态管理，注重素质评估与开发
    • C、满足组织实现和长期发展需要，保证持续稳定的组织绩效
    • D、通过战略性活动实现组织绩效的突破

    正确答案:D

  • 第5题：

    平衡记分卡（BSC）通过若干领域（或维度）将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标，是有效的战略部署和绩效管理的工具，这些领域包括（）

    • A、竞争对手
    • B、内部流程
    • C、员工
    • D、学习与成长
    • E、顾客

    正确答案:B,D,E

  • 第6题：

    （）的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长4个方面指标之间相互驱动的因果关系来展现组织的战略轨迹，实现从绩效考核到绩效改进，从战略实施到战略修正的目标。

    • A、360度考核法
    • B、平衡计分卡
    • C、关键绩效指标
    • D、测评考核法

    正确答案:B

  • 第7题：

    （）是把战略放在了组织管理过程的核心地位，以一种深刻而一致的方法描述了战略在非营利组织各个层面的具体体现，从而具有独特的贡献和意义。

    • A、360度绩效评估
    • B、记录考核法
    • C、关键事件法
    • D、平衡记分卡

    正确答案:D

  • 第8题：

    平衡记分卡使用中，绩效考核的地位已经上升到组织的（）层面：

    • A、战略
    • B、管理
    • C、操作
    • D、实践

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    平衡记分卡使用中，绩效考核的地位已经上升到组织的()层面。
    A

    战略

    B

    管理

    C

    操作

    D

    实践


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列关于各种绩效考核方法的描述正确的有（　　）。
    A

    平衡记分卡法更加全面地反映了组织的绩效

    B

    不良事故评价法不能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失

    C

    排序法的不足是容易给员工造成心理压力

    D

    标杆超越法的缺点是不能激励组织内部成员的潜力

    E

    关键绩效指标法的核心工作是建立关键绩效指标体系


    正确答案： D,E
    解析：
    B项，不良事故评价法是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核，这种方法能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失；D项，标杆超越法的核心是选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标，标杆超越法更有利于激励组织内部成员的潜力、也有利于促进经营者激励制度的完善。

  • 第11题：

    多选题
    平衡计分卡的缺点有（）
    A

    不能实现组织长远发展

    B

    平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效

    C

    平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标

    D

    平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列关于“平衡计分卡”理解正确的包括（）。
    A

    是一种以财务指标为主的绩效衡量模式

    B

    把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具

    C

    不仅衡量组织过去发生的事情，也评估组织前瞻性的投资

    D

    由五个方面的指标构建起来的体系

    E

    是把组织的使命和战略转变为一套前后连贯的系统的绩效评价体系


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于各种绩效考核方法的描述正确的有（　　）。

    A.平衡记分卡法更加全面地反映了组织的绩效
    B.不良事故评价法不能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失
    C.排序法的不足是容易给员工造成心理压力
    D.标杆超越法的缺点是不能激励组织内部成员的潜力
    E.关键绩效指标法的核心工作是建立关键绩效指标体系

    答案：A,C,E
    解析：
    B项，不良事故评价法是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核，这种方法能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失；D项，标杆超越法的核心是选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标，标杆超越法更有利于激励组织内部成员的潜力、也有利于促进经营者激励制度的完善。

  • 第14题：

    平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第15题：

    绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升，而且能保证组织（）的实现。

    • A、整体策略
    • B、总体目标
    • C、绩效目标
    • D、战略目标

    正确答案:D

  • 第16题：

    非系统绩效考核技术存在的问题有（）

    • A、对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题
    • B、对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题
    • C、绩效考核指标的选择不够全面和系统
    • D、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大
    • E、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大

    正确答案:A,E

  • 第17题：

    平衡记分卡（BSC）是作为战略部署和绩效管理的有效工具，自20世纪末以来被各类组织广为应用，它从财务、顾客、（）以及学习与成长等四个领域（或维度），将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标。

    • A、员工
    • B、竞争对手
    • C、管理制度
    • D、内部业务流程

    正确答案:D

  • 第18题：

    平衡记分卡（BSC）的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由（）维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。

    • A、财务
    • B、客户
    • C、内部流程
    • D、学习与成长

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。（）


    正确答案:正确

  • 第20题：

    下列关于“平衡计分卡”理解正确的包括（）。

    • A、是一种以财务指标为主的绩效衡量模式
    • B、把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具
    • C、不仅衡量组织过去发生的事情，也评估组织前瞻性的投资
    • D、由五个方面的指标构建起来的体系
    • E、是把组织的使命和战略转变为一套前后连贯的系统的绩效评价体系

    正确答案:B,C,E

  • 第21题：

    判断题
    平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    非系统绩效考核技术存在的问题有()。
    A

    对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题

    B

    对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题

    C

    绩效考核指标的选择不够全面和系统

    D

    一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大

    E

    一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    关于防御者战略、探索者战略和跟随者战略需要搭配的绩效管理策略的说法，正确的是（  ）。
    A

    采用防御者战略的组织，可以选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标

    B

    采用探索者战略的组织，应该选择以结果为导向的评价方法

    C

    采用跟随者战略的组织，应该在考核主体的选择上尽量多元化

    D

    采用防御者战略的组织，可以从客户、内部流程、学习与发展、财务四个角度设定考核指标

    E

    采用探索者战略的组织，应该选择以行为为导向的评价方法


    正确答案： A,B
    解析：

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