问答题简述企业科技管理的重要意义。

题目
问答题
简述企业科技管理的重要意义。
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1.名词解释题市场战略

2.问答题联系我国企业实际，阐明企业管理咨询工作者承担的使命。

3.多选题咨询机构的类型主要分为（）。A企业性机构B事业性机构C盈利性机构D非盈利性机构E专业性与非专业性机构

4.多选题根据对客户存在的一些战略问题，提出不同的假设和解决思路，就是战略构想。以下选项属于战略构想内容的是（　　）。A愿景与使命B战略综合分析C战略诊断报告D业务经营范围E选择成长方式

参考答案和解析
正确答案： （1）加强科技管理是科学技术自身发展的客观需要；
（2）加强科学技术管理是保证科学技术充分发挥作用的必然要求；
（3）加强科学技术管理是保证企业正常秩序的必要条件；
（4）加强科技管理是减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果的重要手段。
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    单选题
    企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（　　）。
    A

    分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足

    B

    预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求

    C

    确定哪些人需要培训，需要何种培训

    D

    分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向


    正确答案： C
    解析： 组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。A项属于职务层面分析；CD项属于人员层面分析。

  • 第2题：

    问答题
    海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年，1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始进入知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例，回答下列问题：在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略？

    正确答案： （1）企业经营态势战略：发展型战略；
    （2）企业经营规模战略：规模扩大化战略；
    （3）企业经营事业部战略：多样化经营战略。
    解析： 暂无解析

  • 第3题：

    填空题
    为保证咨询业协调、有序地进行，日本仿效欧美建立了（）。

    正确答案： 专业咨询协会
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    多选题
    生产管理咨询工作的基本内容可以概括为（　）
    A

    一个结果

    B

    两项条件

    C

    三种状态

    D

    四项原则

    E

    五种可能


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    判断题
    一张工序流动合格证，可以采取几道工序和多台机床同时加工。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    拥有强大的科学研究和技术开发队伍，有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司，一般应采用的科技方案是（　）
    A

    领先型技术战略

    B

    紧跟型技术战略

    C

    模仿型技术战略

    D

    配角型技术战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    多选题
    以下措施有利于解决渠道冲突的是（　　）。
    A

    设计合理的渠道结构

    B

    合理激励渠道成员

    C

    明确渠道成员的角色分工和权利分配

    D

    建立有效的渠道成员交流和沟通机制

    E

    选择尽可能多的渠道成员


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    填空题
    建议是策划中“（）”的部分，是其中创造性思维的结晶。

    正确答案： 策
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列选项中，符合关键绩效考核指标设计要求的是（　　）。
    A

    市场占有率达35%

    B

    使设备保持良好的运转状态

    C

    成本下降30%

    D

    每月成品率不低于99%


    正确答案： A
    解析： 关键绩效指标的主要特征:①必须具有可考核性，指标必须是定量化的；②必须体现对企业目标有增值作用；③是员工与管理者共同工作的期望。A项，没有体现对企业目标的增值作用；B项，不是定量化的，C项，也没有体现对企业目标的增值作用。

  • 第10题：

    填空题
    每一个项目都应该任命一个（），负责项目的操作，管理、协调项目小组。

    正确答案： 项目经理
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    因果图是分析和寻找影响质量原因的有效方法。以下对因果图绘制要点中的描述，错误的是（　　）。
    A

    要召开与质量特性有关人员参加的技术民主会共同讨论

    B

    通常从5W1H六个大方面去分析

    C

    每项最终确定的中间原因都必须通过现场验证或数据事实证明

    D

    其结合运用的方法有调查表


    正确答案： B
    解析： A是活动中的内容，绘图过程不包括此环节。

  • 第12题：

    填空题
    标准条款主要涉及合同的标准术语、（）等问题。

    正确答案： 咨询费
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    单选题
    确定新产品价格要综合考虑各项因素，从而选择合适的价格策略。下列选项中，最适宜企业选择低价渗透策略的是（　　）。
    A

    生命周期短、需求弹性小的高档产品

    B

    市场无替代品，市场无强势竞争者

    C

    产品需求价格弹性较大，企业有大批量生产和降低成本的能力

    D

    产品需求价格弹性较小


    正确答案： C
    解析： 新产品价格策略主要有3种:高价回收策略、低价渗透策略和满意价格策略。ABD三项，高价回收策略最适合于处在生命周期导人期、生命周期较短、需求弹性较小的高档产品；C项，低价渗透策略要求选择的目标市场，对于该产品的价格有较大的需求弹性，而且企业有大批量生产和大幅度降低产品成本的能力；满意价格策略是一种折中价格策略。

  • 第14题：

    单选题
    现代社会，许多人知道计算机是什么，知道如何阅读计算机操作说明书，也知道计算机在生活和工作中的用途。而在另一种环境下，如澳大利亚中部的土着部落，计算机大概毫无意义可言，它也许只是一件稀奇古怪的金属器具而已。所以，那里也许就没有买主。该案例说明，（　）是影响消费者购买的重要因素。
    A

    经济因素

    B

    文化因素

    C

    个人因素

    D

    政治因素


    正确答案： D
    解析： 本题考查影响消费者购买的因素。

  • 第15题：

    多选题
    企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（　　）。
    A

    甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼

    B

    乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务

    C

    丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地

    D

    丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃

    E

    戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务


    正确答案： E,B
    解析： A项，公司业务存在高度的相关性，适宜采用集权管理；D项，分公司的原材料相同，也适宜集权管理。

  • 第16题：

    单选题
    企业从生产过程需要与技术改造中提出需要解决的课题，其课题来源属于（）.
    A

    技术推动型

    B

    技术创新型

    C

    需求吸引型

    D

    上级下达型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    单选题
    企业的基本管理制度是指（　）
    A

    部门责任制度

    B

    岗位责任制度

    C

    专业管理制度

    D

    领导制度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    多选题
    某学校招收初中新生230人，根据学生入学考试成绩将学生分成了4个班，入学分数线是500分，最高考试成绩是670分，分班标准和人数分别是：一班620～670分，40人；二班580～619分，70人；三班540～579分，60人；四班500～539分，60人。一年后如果将统考后的一班和三班的学生成绩进行合并分析做直方图，可能会出现（　　）。
    A

    正常型

    B

    双峰型

    C

    平顶型

    D

    右偏型

    E

    孤岛型


    正确答案： B,D
    解析： 因为学生是在成绩中有断层的，即使经过一年有所改善和变化，产生双峰和孤岛两种情况的可能性最大。

  • 第19题：

    多选题
    咨询活动开始后，咨询人员首先让企业人力资源部以表格形式在一周内收集有关人员姓名、性别、出生日期、身体自然状况和健康状况、婚姻、民族、所参加的党派、特殊技能、受教育的程度、专业领域等基本情况，依据员工计划内更替、人员流失等因素预测人员需求情况。该做法涉及到的人力资源咨询流程有（　　）。
    A

    调查现有人员资源状况

    B

    人力资源需求预测

    C

    人力资源供给预测

    D

    人力资源规划供需匹配

    E

    人力资源规划执行和监督


    正确答案： B,C
    解析： A项，有关人员姓名、性别、出生日期、身体自然状况和健康状况、婚姻、民族、所参加的党派、特殊技能、受教育的程度、专业领域等基本情况，属于调查现有人员资源状况环节；B项，员工计划内更替、人员流失等因素属于人力资源需求的预测环节。

  • 第20题：

    填空题
    （）作为以知识为基础的知识密集型产业，是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，成为德国社会经济体系中的有机组成部分。

    正确答案： 咨询产业
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    试述一份精心设计和构思的报告的组成。

    正确答案： （1）开篇作执行小结。突出陈述初步的问题和推荐建议，不要超过两页纸。主要叙述诊断的目的，进行诊断的时间，调查时所用的资料，对哪些部门和人员做过调查，以及诊断的工作的程序和方法。
    （2）大致描述最初的参考术语和条款。
    （3）总结所收集的数据。
    （4）陈述你的研究结果。
    （5）清晰陈述你的推荐建议，集中清晰地陈述需要开展的工作。针对存在的主要问题，提出建议和改进措施，并指明要求实施的轻重缓急。展示实施推荐建议所能带来的利益，尤其是财务优势；同时也要指出，如果推荐建议没有得到实施或没有得到完整实施所带来的风险，短期和长期的财务利益都应该清晰地展现出来。
    （6）证明其中的意义。
    （7）结尾列出附录。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一家经营资源不足、实力不强的小型企业，在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务，试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是（　　）。
    A

    关系导向型

    B

    产品导向型

    C

    价格导向型

    D

    服务导向型


    正确答案： D
    解析： 根据产品特性和服务能力的高低，客户管理导向分为4种:①关系导向型:既要向客户提供优质的产品，还要向其提供一流的服务；②产品导向型:是谋求以提供具有更高附加价值的产品来争取并赢得客户；③价格导向型:企图通过制定低价策略来吸引客户，依靠产品的价格优势与竞争者进行较量；④服务导向型:往往很难长久地保持其建立起来的竞争优势。服务导向型的企业大多是那些经营资源不足、实力不强的中小企业，这些企业试图通过提高或强化企业的服务来建立自己的竞争优势。

  • 第23题：

    单选题
    （　）是指行业结构，以行业中的竞争者数量、产品的异质性，以及进入和退出行业的成本为衡量标准。
    A

    标准

    B

    结构

    C

    绩效

    D

    行为


    正确答案： A
    解析： S、C、P分别代表结构(Structure)、行为(Conduct)和绩效(Performance)。
    结构是指行业结构，以行业中的竞争者数量、产品的异质性，以及进入和退出行业的成本为衡量标准。

  • 第24题：

    单选题
    对能力和资源有限的中小企业，一般应建议其采用（）.
    A

    重点化战略

    B

    差异化战略

    C

    成本领先战略

    D

    别具一格战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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