问答题如何对行业内的战略集团进行分析?

题目
问答题
如何对行业内的战略集团进行分析?
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1.在并购一家企业之前,并购企业要()。A、对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析B、对目标公司的经营状况进行详尽的分析C、对目标公司的财务状况进行真实有效的分析D、对目标公司的价值进行估算

2.对企业内外环境与战略进行分析与判断工作策略属于( )A战略型HRBPB事务型HRBPC都不是

3.行业内战略集团(名词解释)

4.战略群组也称作战略集团,指的是一个行业内执行不同战略并具有不同战略特征的一组企业()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案： 行业内战略是指行业内由相同特点、处于相同地位，实行相同战略的各种企业结合而成的集团。以行业内战略集团分析，是要对行业内由于竞争地位差别而形成的各种不同战略集团之间的关系和集团内企业之间的关系进行分析，判断其竞争状态和竞争趋势。
需要从以下几个方面对行内的战略集团做出分析判断：
首先，要搞清客户企业所在的行业内存在哪些战略集团，它们是什么原因形成集团的，各集团在战略上存在哪些不同点;
其次，要分析战略集团内企业之间的竞争;
再次，要分析战略集团之间的竞争;
最后，要分析客户企业选择行业战略集团的情况。
总之，通过对行业内战略集团的分析，为企业权限范围制定或调整竞争战略，提供对策建议。
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    简答如何对集团和集团总部职能分工进行分析。


    答案：
    解析：
    对集团和集团总部职能分工的分析可以从4方面进行：①总部职能和部门划分；②等级层次设置；③职责权限分配；④横向协调联系。

  • 第2题：

    企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有()。

    A:社会文化环境分析
    B:行业生命周期分析
    C:企业资源分析
    D:行业竞争结构分析
    E:行业内战略群体分析

    答案：B,D,E
    解析：
    行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项A属于宏观环境分析；选项C属于企业内部环境分析。

  • 第3题：

    如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析？


    正确答案: SWTO分析法通过对企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业测定经营战略提供客观依据的一种方法。S指企业内部的优势即Strengths，W指企业的劣势Weaknesses，O指企业外部环境提供的机会Opportunities，T指企业面临外部环境的威胁Threats.用此分析法首先将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势，其次通过对企业外部环境的分析，去发现企业生存和发展的有利因素即机会，不利因素即威胁，第三将优势和劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图加以展现，最后对优势和劣势、机会与威胁等四个因素时行综合分析，作出评价，提出企业扬长避短的改善战略方案的建议。

  • 第4题：

    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。

    • A、波士顿咨询集团矩阵
    • B、通用电气公司矩阵
    • C、内部-外部矩阵
    • D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    行业内战略集团


    正确答案: 是指行业内有相同特点、处于相同地位，实行相同战略的各种企业结合而成的集团。

  • 第6题：

    什么是战略群体（有些称战略集团）？如何绘制战略群体图？


    正确答案: 战略群体是行业中具有相似的竞争策略和市场地位的一群厂商
    绘制程序：
    识别行业中各个厂商的竞争特点—典型的变量有：价格/质量区间（高、中、低）、地理区域范围（当地、区域、全国、全球）、垂直一体化程度（无、部分、全线）、产品线宽度（宽、窄）、对分销渠道的利用（一个、一些、全部）、所提供的服务程度（无附加服务、有限服务、全方位服务） 
    用上述这些成对的差别化特征将各个厂商归为同一个战略群体
    围绕每个战略群体画一个圆，其半径与战略群体占整个行业销售收入的份额成正比

  • 第7题：

    行业的现状及其前景分析主要从（）进行分析。

    • A、行业的寿命周期分析
    • B、行业的规模分析
    • C、行业的技术状况分析
    • D、行业的社会文化分析
    • E、行业内战略集团分析

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题：

    名词解释题
    行业内战略集团

    正确答案： 是指行业内有相同特点、处于相同地位，实行相同战略的各种企业结合而成的集团。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。
    A

    企业内外部战略环境综合分析

    B

    企业内部环境分析

    C

    企业外部环境分析

    D

    企业成功关键因素分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    行业的现状及其前景分析主要从（）进行分析。
    A

    行业的寿命周期分析

    B

    行业的规模分析

    C

    行业的技术状况分析

    D

    行业的社会文化分析

    E

    行业内战略集团分析


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在划分了一个产业的战略集团后，产业内部结构分析的第五步是（）。
    A

    估计这些保护每个集团的移动障碍的高低与组成。

    B

    估计每一战略集团对供买双方的相对讨价还价实力

    C

    估计每个战略集团对替代品的相对地位

    D

    估计集团间市场相互依赖的形式


    正确答案： C
    解析： 产业内部结构分析的第五步则是估计集团间市场相互依赖的形式及它们对其他集团的战争挑衅的脆弱程度。

  • 第12题：

    单选题
    为弄清行业内各行业规模与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于( )
    A

    行业技术状况分析

    B

    行业寿命周期分析

    C

    行业规模分析

    D

    行业内战略集团分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简答对企业集团战略的分析可以从哪几个方面进行。


    答案：
    解析：
    (1)企业的目标任务是否明确。 (2)战略目标是否正确。
    (3)战略重点是否突出。
    (4)实现战略的步骤是否清楚。
    (5)战略措施是否合理、有效。
    (6)战略的实施和调控是否有力。
    (7)出现危机时，能否有效进行管理。

  • 第14题：

    （）的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。

    • A、企业内外部战略环境综合分析
    • B、企业内部环境分析
    • C、企业外部环境分析
    • D、企业成功关键因素分析

    正确答案:A

  • 第15题：

    如何对行业内的战略集团进行分析?


    正确答案: 行业内战略是指行业内由相同特点、处于相同地位，实行相同战略的各种企业结合而成的集团。以行业内战略集团分析，是要对行业内由于竞争地位差别而形成的各种不同战略集团之间的关系和集团内企业之间的关系进行分析，判断其竞争状态和竞争趋势。
    需要从以下几个方面对行内的战略集团做出分析判断：
    首先，要搞清客户企业所在的行业内存在哪些战略集团，它们是什么原因形成集团的，各集团在战略上存在哪些不同点;
    其次，要分析战略集团内企业之间的竞争;
    再次，要分析战略集团之间的竞争;
    最后，要分析客户企业选择行业战略集团的情况。
    总之，通过对行业内战略集团的分析，为企业权限范围制定或调整竞争战略，提供对策建议。

  • 第16题：

    在划分了一个产业的战略集团后，产业内部结构分析的第五步是（）。

    • A、估计这些保护每个集团的移动障碍的高低与组成。
    • B、估计每一战略集团对供买双方的相对讨价还价实力
    • C、估计每个战略集团对替代品的相对地位
    • D、估计集团间市场相互依赖的形式

    正确答案:D

  • 第17题：

    如何进行战略环境分析？


    正确答案: 战略环境分析是企业实施战略管理的第一环节，包括外部环境和内部环境分析。外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。而企业的内部条件分析包括：技术素质、经营素质、人员素质、管理素质、财务素质等方面。战略环境分析一般分为三步：
    第一步，确定需求，选择模型。如PEST分析、五种力量模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图或因果分析等。
    第二步，结合模型的要素要求，确定必须的战略信息及获取渠道，如果存在无法获取的关键信息，就要考虑变更模型。
    第三步，分析结果研究。战略分析的结果是一种趋势表述，需要进一步经由专家来分析，最后做出结论。

  • 第18题：

    是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业（）。

    • A、战略联盟
    • B、战略集团
    • C、企业联盟
    • D、集团企业

    正确答案:A

  • 第19题：

    多选题
    企业内部环境分析的内容包括( )
    A

    企业内部环境存在的机会和风险分析

    B

    行业内战略集团分析

    C

    企业内部的优势和劣势分析

    D

    企业经营实力分析

    E

    企业一般情况分析


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    判断题
    所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（　）
    A

    企业内部环境与经营战略差距的分析

    B

    企业(总体)战略与企业业绩差距的分析

    C

    企业能力与企业业绩差距的分析

    D

    企业外部环境与企业战略差距的分析


    正确答案： B
    解析： 战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。 [该题针对“差距分析”知识点进行考核]

  • 第22题：

    单选题
    略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（　）
    A

    企业内部环境与经营战略差距的分析

    B

    企业(总体)战略与企业业绩差距的分析

    C

    企业能力与企业业绩差距的分析

    D

    企业外部环境与企业战略差距的分析


    正确答案： A
    解析： 本题考核差距分析。战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。

  • 第23题：

    多选题
    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。
    A

    波士顿咨询集团矩阵

    B

    通用电气公司矩阵

    C

    内部-外部矩阵

    D

    优势-劣势-机会-威胁矩阵


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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