对企业内外环境与战略进行分析与判断工作策略属于( )A战略型HRBPB事务型HRBPC都不是

题目
对企业内外环境与战略进行分析与判断工作策略属于( )

A战略型HRBP

B事务型HRBP

C都不是

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1.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有( )。A.能力与经营战略差距B.行业竞争对手与经营战略差距C.企业业绩与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距

2.()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。A.企业现行战略诊断B.综合诊断C.企业战略制定过程诊断D.企业战略管理过程诊断

3.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于外部环境与经营战略差距分析内容的有( )。A．行业竞争对手与经营战略差距B．企业业绩与经营战略差距C．宏观环境与经营战略差距D．行业环境与经营战略差距

4.分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于( )。A．内部环境与经营战略差距分析B．企业层面的差距分析C．外部环境与经营战略差距分析D．企业业绩与经营战略差距分析

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  • 第1题：

    战略方案制定是以上年度战略实施评估结果为基础,通过对规划期企业内外部发展环境的分析与预测,科学设定战略目标,制定确保目标实现的战略方案的过程。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    以下不属于战略管理的五个重要过程的是(）。

    A.建立企业使命、愿景、价值观、长期目标
    B.设计平衡计分卡
    C.对企业所处的内外部环境进行分析
    D.战略执行与跟踪

    答案：B
    解析：
    以平衡计分卡为核心来完成战略管理的五个重要过程：①建立企业使命、愿景、价值观、长期目标；②对企业所处的内外部环境进行分析；③制定企业战略目标；④战略执行与跟踪；⑤战略的评估与控制。

  • 第3题：

    战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix），简称SPACE矩阵，主要用于分析企业内外部环境及企业应该采用什么样的战略方向与组合。


    正确

  • 第4题：

    什么是行业寿命周期?如何运用行业寿命周期分析法对企业所处行业环境分析判断并对企业经营单位确定投资战略与策略提供决策与建议?


    本题答案：行业寿命周期：是指一个行业由于社会的某种需求的产生而逐步产生，也随着社会的这种需求的逐步消失而消失所经历的整个过程。它一般了经历产生期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
    运用行业寿命周期分析法，是对一行业所处寿命周期阶段进行分析，对该行业所属企业发展态势和趋势做出一个准确的判断，为企业经营单位确定投资战略与策略，提供决策依据。
    行业寿命分析，不能仅局限于在本国经济循环中所处阶段做出判断，应从国内和国际两个经济过程来判断。当某一行业本国处于成熟期，其产品需求已进入饱和阶段，但从国际市场范围来看，特别是从很 多发展中国家对行业的产品需求可能处于生长期和成长期。因此，本国该行业在国际经济循环中还可延长其寿命周期。因此，通过对行业寿命周期分析，正确判断该行业所处寿命周期阶段。根据不同阶段的需求特点，为客户企业提供有关投资战略的建议。若客户企业缺乏国际化经营的条件，应提出向市场前景广阔的新的行业，即新的经营领域逐步转移的对策建议。

  • 第5题：

    价值发现是基于企业愿景与目标，通过内外部环境的SWOT分析，对企业的战略进行定位，进而利用核心优势创造市场价值的过程。


    A

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