问答题结合实际，分析公共组织变革的阻力，并阐述消解其阻力的对策。
题目
问答题
结合实际，分析公共组织变革的阻力，并阐述消解其阻力的对策。
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第1题：
消除组织变革阻力的管理对策包括（）
- A、解雇组织中制造阻力的人
- B、客观分析变革的推力和阻力的强弱
- C、创新组织文化
- D、创新策略方法和手段
正确答案:B,C,D -
第2题：
下颌阻生智齿的情况复杂，术前必须对可能遇到的阻力仔细分析并判定解除阻力的方法。这些阻力有（）阻力，（）阻力，（）阻力。
正确答案:牙冠部；牙根部；邻牙 -
第3题：
在组织变革的阻力中，由于变革结果未知性造成的阻力属于（）
- A、心理原因造成的阻力
- B、经济原因造成的阻力
- C、组织本身原因造成的阻力
- D、社会群体原因造成的阻力
正确答案:A -
第4题：
结合实际谈谈组织变革的阻力有哪些？
正确答案:1心理上的抵制，包括：
（1）职业认同，当组织成员在某一岗位上工作了一段时间后，就会逐渐形成一种稳定的工作模式，他们按照惯常的工作方式去面对熟悉的任务，对工作有感情，这是一种职业认同。当组织要进行变革时，人们已经习惯了的工作模式通常会被打破，需要他们面对新的任务去摸索时新的工作模式，也需要放弃原有的职业认同感，建立新的职业认同感。而人天性对新的事物有抗拒性，愿意固守旧的事物，尤其当人觉得自己对新事物缺乏必要的控制时，抗拒就更为明显。
（2）不安全感。组织的变革通常有一段时间是不稳地的。如组织结构的调整，公司政策的变化，管理措施的更新，新技术新工艺的采用等，通常需要要一段时间来磨合。在这之前或在此期间，组织成员出于对未知事物的担心，很容易产生不安全的感觉，担心自己在变革以后能否适应新的工作方式，担心自己的努力能否产生原先的工作水平或更高的成绩。
（3）地位上的考虑。另一个导致抵制变革的心理因素，是人们感受到变革会影响他们在组织中的地位。
2.经济原因造成的抵制这方面主要表现为以下几点：
（1）担心技术改革后被解雇，失去生活保障。
（2）记时工资制的工人担心变革之后减少工作时间，使自己少拿钱。
（3）担心增加投入后产出没有增加或反而下降。
（4）担心自己在组织中的地位变化导致工作水平下降。
3.社会性的抵制。群体有一种维持平衡 使群体成员保持基本相同行为的要求和能力。当组织进行变革时，势必会引起群体某些行为的改变，但它同时也引起了抵制变革的反应，使群体向新的“自动平衡“方向移动。 -
第5题：
以下不属于公共组织变革阻力的是（）。
- A、环境
- B、认知
- C、利益
- D、习惯性
正确答案:A -
第6题：
分析行政组织变革可能遇到的阻力。
正确答案:阻力：
①行政组织变革最大的阻力来自行政组织自身的“经济人”特征。
②资历较高者、年长者的阻力。
③人际关系的阻力。
④对变革后的科学、高效的新秩序和廉政、勤政的新作风不适应而产生的阻力。
⑤对陌生事物的疑虑、对变革后果不了解而产生的阻力。 -
第7题：
组织变革的阻力来源于个体阻力和（）
- A、团体阻力
- B、集体阻力
- C、组织阻力
正确答案:C -
第8题：
单选题组织变革的阻力的滞后的反应模糊了阻力的起源和（）这两者之间的联系。A阻力的后果
B阻力的发展
C阻力的反应
D阻力的过程
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题组织变革的阻力源有哪几个方面（）。A环境阻力
B个体阻力
C组织阻力
D社会阻力
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题结合实际谈谈组织变革的阻力有哪些？正确答案： 1心理上的抵制，包括：
（1）职业认同，当组织成员在某一岗位上工作了一段时间后，就会逐渐形成一种稳定的工作模式，他们按照惯常的工作方式去面对熟悉的任务，对工作有感情，这是一种职业认同。当组织要进行变革时，人们已经习惯了的工作模式通常会被打破，需要他们面对新的任务去摸索时新的工作模式，也需要放弃原有的职业认同感，建立新的职业认同感。而人天性对新的事物有抗拒性，愿意固守旧的事物，尤其当人觉得自己对新事物缺乏必要的控制时，抗拒就更为明显。
（2）不安全感。组织的变革通常有一段时间是不稳地的。如组织结构的调整，公司政策的变化，管理措施的更新，新技术新工艺的采用等，通常需要要一段时间来磨合。在这之前或在此期间，组织成员出于对未知事物的担心，很容易产生不安全的感觉，担心自己在变革以后能否适应新的工作方式，担心自己的努力能否产生原先的工作水平或更高的成绩。
（3）地位上的考虑。另一个导致抵制变革的心理因素，是人们感受到变革会影响他们在组织中的地位。
2.经济原因造成的抵制这方面主要表现为以下几点：
（1）担心技术改革后被解雇，失去生活保障。
（2）记时工资制的工人担心变革之后减少工作时间，使自己少拿钱。
（3）担心增加投入后产出没有增加或反而下降。
（4）担心自己在组织中的地位变化导致工作水平下降。
3.社会性的抵制。群体有一种维持平衡 使群体成员保持基本相同行为的要求和能力。当组织进行变革时，势必会引起群体某些行为的改变，但它同时也引起了抵制变革的反应，使群体向新的“自动平衡“方向移动。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题组织变革的阻力可归纳为（）。A心理因素造成的阻力
B经济因素造成的阻力
C社会因素造成的阻力
D政治因素造成的阻力
E文化因素造成的阻力
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题消除组织变革阻力的管理对策有（ ）。A客观分析变革的推力和阻力的强弱
B创新组织文化
C创新策略方法和手段
D加强流程改造
E促进组织发展壮大
正确答案： B,D解析：
为了确保组织变革的顺利进行，必须要事先针对变革中的种种阻力进行充分的研究，并要采取一些具体的管理对策：①客观分析变革的推力和阻力的强弱；②创新组织文化；③创新策略方法和手段。 -
第13题：
组织变革的阻力来源于（）、（）和领导者的阻力。
正确答案:个人阻力；组织阻力 -
第14题：
结合实际，分析公共组织变革的阻力，并阐述消解其阻力的对策。
正确答案:公共组织变革的阻力主要来自于认知、利益、变革成本、组织惰性、变革的不确定性、习惯性等方面的问题。
公共组织变革取得成功的关键就在于采取对策，消解反对变革的力量，使公共组织变革的阻力降到最低点。为此，应采取以下基本对策：
⑴客观分析变革的动力与阻力的强弱；
⑵精心设计方案，加强改革宣传；
⑶进行人事调整，做好组织保证；
⑷提高普通工作人员对组织变革的参与程度；
⑸正确运用组织动力，消除对变革的抵制心理；
⑹强化革新行为；
⑺折衷妥协；
⑻提高领导者的自身素质，完善领导行为方式；
⑼妥善安置因改革而受到冲击的人员。 -
第15题：
组织变革的阻力的滞后的反应模糊了阻力的起源和（）这两者之间的联系。
- A、阻力的后果
- B、阻力的发展
- C、阻力的反应
- D、阻力的过程
正确答案:C -
第16题：
组织变革的阻力可归纳为（）。
- A、心理因素造成的阻力
- B、经济因素造成的阻力
- C、社会因素造成的阻力
- D、政治因素造成的阻力
- E、文化因素造成的阻力
正确答案:A,B,C -
第17题：
消解公共组织变革阻力，可以采取的对策有（）。
- A、客观分析变革的动力和阻力的强弱
- B、精心设计方案，加强改革宣传
- C、进行人事调整，做好组织保证
- D、折中妥协
正确答案:A,B,C,D -
第18题：
请结合实际论述减少组织变革阻力的对策有哪些？
正确答案:减少组织变革阻力的对策：
（1）沟通和教育。加强沟通和教育，是克服组织变革阻力的有效途径。这种方法适用于信息缺乏和对未知环境的情况。其实比较话费时间。通过沟通和教育，分享情报资料，不仅带来相同的认识，而且在群体成员中形成一种感觉，即他们在计划变革中起着作用。他们会有一定的责任感。同时在组织变革中加强培训和信息交流，对于成功实现组织变革是极为重要的，这既有利于及时实施变革的各个步骤，也使得决策者能够几时候发现实施中产生的新问题、新情况，获得有效的反馈。这样才能随时排除变革过程中遇到的抵制和障碍。
（2）参与和投入。参与涉及到变革的当事人和潜在的抵制者。研究表明，人们对某事的参与程度越大，就越会承担工作责任，支持工作的进程。因此，当有关人员能够参与有关变革的设计讨论时，参与会导致承诺，抵制变革的情况就显著减少。参与和投入的方法在管理人员所得信息不充分或则岗位权利较弱时使用比较有效。但是，这种战术耗时很多，在变革计划不充分时，会有一定的风险。
（3）谈判。变革推动者处理变革潜在阻力的另一种方式是，以某种有价值的东西来换取阻力减低。比如，如果阻力集中在少数有影响力的个人中，可以通过谈判形成某一奖酬方案使这些人的需求得到满足。谈判呢做为一种策略，尤其在阻力来自于某权利源（如公会）时更为适用。但其潜在的高成本是不可低估的。这种策略还有一个危险，即一旦变革推动者为克服阻力而做出让步，他或她也就面临其他权势的勒索。
（4）争取组织中高层管理者的支持。中高层管理者是组织变革的发动者和实施的关键人物。高层管理者必须明确组织变革的目标并获得其他管理者的支持。特别是重大的变革，高层挂你这都必须表示同意并予以支持。
（5）强迫。克服变革阻力的最后一种策略是强制，即直接对抵制者使用威胁力和控制力。如一个组织管理当局真正下定决心，如果员工们不同意小贱工资就关闭这家工厂。这时就是使用强制的策略。强制的其他举措包括调换工作、不予以升职、负面绩效评估及不友善的推荐信等。但强制通常是不合法的，及时是合法的强制也容易被看成是一种暴力，从而有损变革者的微信。 -
第19题：
简述行政组织变革的阻力。
正确答案:简述行政组织变革的阻力：
1.最大阻力来自行政组织自身的经济人特征
2.资历较高者、年长者的阻力
3.人际关系的阻力
4.对变革后的科学、高效的新秩序和廉政、勤政的新作风不适应而产生的阻力
5.对陌生事物的疑虑、对变革后果不了解产生的阻力 -
第20题：
单选题组织变革的阻力来源于个体阻力和（）A团体阻力
B集体阻力
C组织阻力
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
填空题组织变革的阻力来源于（）、（）和领导者的阻力。正确答案： 个人阻力,组织阻力解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题请结合实际论述减少组织变革阻力的对策有哪些？正确答案： 减少组织变革阻力的对策：
（1）沟通和教育。加强沟通和教育，是克服组织变革阻力的有效途径。这种方法适用于信息缺乏和对未知环境的情况。其实比较话费时间。通过沟通和教育，分享情报资料，不仅带来相同的认识，而且在群体成员中形成一种感觉，即他们在计划变革中起着作用。他们会有一定的责任感。同时在组织变革中加强培训和信息交流，对于成功实现组织变革是极为重要的，这既有利于及时实施变革的各个步骤，也使得决策者能够几时候发现实施中产生的新问题、新情况，获得有效的反馈。这样才能随时排除变革过程中遇到的抵制和障碍。
（2）参与和投入。参与涉及到变革的当事人和潜在的抵制者。研究表明，人们对某事的参与程度越大，就越会承担工作责任，支持工作的进程。因此，当有关人员能够参与有关变革的设计讨论时，参与会导致承诺，抵制变革的情况就显著减少。参与和投入的方法在管理人员所得信息不充分或则岗位权利较弱时使用比较有效。但是，这种战术耗时很多，在变革计划不充分时，会有一定的风险。
（3）谈判。变革推动者处理变革潜在阻力的另一种方式是，以某种有价值的东西来换取阻力减低。比如，如果阻力集中在少数有影响力的个人中，可以通过谈判形成某一奖酬方案使这些人的需求得到满足。谈判呢做为一种策略，尤其在阻力来自于某权利源（如公会）时更为适用。但其潜在的高成本是不可低估的。这种策略还有一个危险，即一旦变革推动者为克服阻力而做出让步，他或她也就面临其他权势的勒索。
（4）争取组织中高层管理者的支持。中高层管理者是组织变革的发动者和实施的关键人物。高层管理者必须明确组织变革的目标并获得其他管理者的支持。特别是重大的变革，高层挂你这都必须表示同意并予以支持。
（5）强迫。克服变革阻力的最后一种策略是强制，即直接对抵制者使用威胁力和控制力。如一个组织管理当局真正下定决心，如果员工们不同意小贱工资就关闭这家工厂。这时就是使用强制的策略。强制的其他举措包括调换工作、不予以升职、负面绩效评估及不友善的推荐信等。但强制通常是不合法的，及时是合法的强制也容易被看成是一种暴力，从而有损变革者的微信。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题分析行政组织变革可能遇到的阻力。正确答案： 阻力：
①行政组织变革最大的阻力来自行政组织自身的“经济人”特征。
②资历较高者、年长者的阻力。
③人际关系的阻力。
④对变革后的科学、高效的新秩序和廉政、勤政的新作风不适应而产生的阻力。
⑤对陌生事物的疑虑、对变革后果不了解而产生的阻力。解析： 暂无解析