单选题某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：对于管理人员来说，最有效的选拔技术是()。A 测评B 面试C 评价中心技术D 笔试

题目
单选题
某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：对于管理人员来说，最有效的选拔技术是()。
A

测评

B

面试

C

评价中心技术

D

笔试

相似考题

1.某新成立公司制定了工作分析的计划以确定人员的薪酬水平。通过由人力资源部门进行访谈法对任职者及主管和专家征询意见和看法，辅助职位分析问卷法同时进行。请根据上述资料，回答下列问题：该公司制定工作分析计划是应用在人力资源管理的( )中。A．人力资源规划B．人员招聘C．人力资源培训与开发D．薪酬管理

2.试说明企业主管人员对员工绩效考评的具体工作流程。(P171～172)

3.共用题干 某企业正在进行风险报酬的财务分析，经分析得知本企业股票的报酬率及其概率分布情况如下表所示。。根据以上资料，回答下列问题：该企业股票的期望报酬率为()。A:15%B:20%C:25%D:32%

4.某企业甲、乙两组工人人数和工资资料如下：请根据上述资料计算分析该企业总平均工资的变化情况，逐项填答下列问题。对该企业职工的工资状况进行调查分析时，全部职工是( )。A．统计指标B．标志C．总体单位D．统计总体

更多“某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：对于管理人员来说”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的职位说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析人手开展工作。根据以上资料，回答下列问题：

    职位说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有()。
    A:制作各种具体应用的文件
    B:建立工作信息反馈渠道
    C:根据工作变化调整职位说明书
    D:对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性

    答案：A,B,C
    解析：
    观察法适用于工作简单、标准化、重复性的操作类工作或者基层文员的工作；工作实践适用于短期内可以掌握的工作。财务部员工的工作复杂、标准化程度低，而且财务工作短期内是不能掌握的，所以不适用于观察法和工作实践法。
    王某开展工作分析的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。
    职位说明书的管理和使用是一个动态的过程，随着企业战略调整、企业结构变化、技术变革、工作性质和内容变化等等，工作分析的结果性文件也要随之作出相应的调整。因此，王某在形成工作说明书后，还应该建立畅通的工作信息反馈渠道，不断地调整与完善工作分析成果文件。

  • 第2题：

    共用题干
    中国某石化公司制订了详细的人力资源培训开发计划。每年抽取利润的2%作为经费去培训。方式有在职培训，即选拔有潜力的职员，送到正规院校学习相关专业。每年培训研究生10～20名，双学士学位100～200名。根据上述资料，回答下列问题：

    培训开发工作面对的对象有()。
    A:中层管理人员
    B:公司的基层管理人员
    C:意欲进入公司工作的人员
    D:一线工人

    答案：A,B,D
    解析：
    有效的培训开发具有的功能主要包括：①学习成本最小化；②激励功能；③通过扩展雇员具备的技能范围来提高企业运作的灵活性。
    企业培训员工常用的方式可以分为很多类，有一般培训和特殊培训；正规培训和不正规培训等。双学士学位的培训属于一种正规的培训。
    培训开发工作是针对公司所有的员工而言的，并不是只针对某一类人，所以说，中层管理人员、基层管理人员、一线工人和高层管理人员都是培训开发工作面对的对象。

  • 第3题：

    共用题干
    某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的职位说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析人手开展工作。根据以上资料，回答下列问题：

    在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是()。
    A:问卷调查法
    B:观察法
    C:工作实践法
    D:工作日志法

    答案：B,C
    解析：
    观察法适用于工作简单、标准化、重复性的操作类工作或者基层文员的工作；工作实践适用于短期内可以掌握的工作。财务部员工的工作复杂、标准化程度低，而且财务工作短期内是不能掌握的，所以不适用于观察法和工作实践法。
    王某开展工作分析的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。
    职位说明书的管理和使用是一个动态的过程，随着企业战略调整、企业结构变化、技术变革、工作性质和内容变化等等，工作分析的结果性文件也要随之作出相应的调整。因此，王某在形成工作说明书后，还应该建立畅通的工作信息反馈渠道，不断地调整与完善工作分析成果文件。

  • 第4题：

    共用题干
    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04χ，χ代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。

    根据以上资料，回答下列问题：

    下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是()。
    A:德尔菲法
    B:管理人员判断法
    C:转换比率分析法
    D:管理人员接续计划法

    答案：A,B,C
    解析：
    一元线性回归方程为：y=a+bχ，式中，χ是自变量，y是因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数。该企业需要的销售人员=20+0.04*2000=100人。
    该企业2013年销售主管内部供给量=0.7*10+0.1*80=15（人）。
    人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。方法有：①管理人员判断法；②德尔菲法；③转换比率分析法；④一元回归分析法。
    按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1～5年的时间跨度。一年的计划属于短期规划。
    员工培训的目的：①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求；②是在岗员工不断的适应社会发展的需要；③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现；④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足；⑤使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。

  • 第5题：

    共用题干
    某市民营企业人力资源变动情况如下表所示。

    根据以上资料，回答下列问题：

    该企业离职人员数量最多的是()。
    A:高级经理
    B:客户经理
    C:业务主管
    D:业务员

    答案：D
    解析：
    矩阵中的每一个元素表示从一个时期到另一时期在两个职务或岗位之间调动的员工数量的历史平均百分比（即员工流动概率）。该企业客户经理职务的内部人力资源供给量应为：20*0.8+50*0.2=26（人）。

    该企业中，业务员的离职人数数量为：100*0.2=20（人），人数是最多的，而高级经理、客户经理、业务主管的离职人数数量分别为3人，2人和5人。

    企业内部人力资源供给预测的方法主要有两种，最常用的企业内部人力资源供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。

    该企业高级经理职位的内部人力资源供给量应为：10*0.8+20*0.1=10（人），如果企业应有高级经理职位13个，则还需从外面招聘3个。

    影响企业内部人力资源供给的因素主要有员工流失情况（如离休、退休、辞退等）和内部流动情况（如晋升、降职、调换等）。

  • 第6题：

    某县统计局在工作中发现该县某企业的统计指标存在故意少报问题，遂向该单位发出《执法检查查询书》。该单位对查询书不予理睬，没有在规定的时间内回答被查询的有关问题。请根据上述情况，回答下列问题。上述行为属于（）违法行为。

    • A、拒报统计资料
    • B、虚报统计资料
    • C、瞒报统计资料
    • D、伪造统计资料

    正确答案:A,C

  • 第7题：

    试说明企业主管人员对员工绩效考评的具体工作流程。


    正确答案: 企业主管人员对员工绩效考评的具体工作流程如下：
    （1）确定绩效目标：主管与下属，根据部门绩效计划，结合下属能力和岗位的要求，确定绩效考评的计划。
    （2）贯彻实施绩效计划。观察下属所作所为，不断进行评估和反馈，保证下属活动不偏离既定的绩效目标。
    （3）采集考评内相关信息，预定面谈时间、地点、内容，提前做好准备工作，根据考评标准评判下属的业绩。
    （4）进行面谈，总结工作，检查计划完成情况，分析成败原因，鼓励下属增强信心，对考评结果达成共识。
    （5）上下级共商工作计划，提出绩效改进的目标和要求，确定提高组织或个人工作绩效的措施和方法。

  • 第8题：

    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：对于管理人员来说，最有效的选拔技术是（）。

    • A、测评
    • B、面试
    • C、评价中心技术
    • D、笔试

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    企业正在进行风险报酬的财务分析，经分析得知本企业股票的报酬率及其概率分布情况如下表所示：请根据以上资料，回答下列问题：该企业股票的期望报酬率为()。
    A

    15%

    B

    20%

    C

    25%

    D

    32%


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：假设该企业拟通过"智联招聘"网站采取外部招聘，这种方法的优点有（）。
    A

    人力资源充分，有利于招到一流人才

    B

    能缓和企业内部竞争者之间的紧张关系

    C

    有利于企业创新

    D

    风险小，成本低


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：管理人员从企业内部提升的优点主要包括（）。
    A

    有利于被选拔者较快地胜任工作

    B

    风险小、成本低

    C

    能缓和企业内部竞争者之间的紧张关系

    D

    有助于调动企业成员的工作积极性和上进心


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：对于管理人员来说，最有效的选拔技术是()。
    A

    测评

    B

    面试

    C

    评价中心技术

    D

    笔试


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    某企业正在进行风险报酬的财务分析，经分析得知本企业股票的报酬率及其概率分布情况如下表所示。。根据以上资料，回答下列问题：

    若该企业的风险报酬系数为9%，无风险报酬率为11%，标准离差率为97%，则该企业股票的总报酬率为()。
    A:2%
    B:20%
    C:31%
    D:83%

    答案：B
    解析：
    风险报酬又称风险价值，是指投资者由于冒着风险进行投资而获得的超过资金的时间价值的额外收益。风险报酬有风险报酬额和风险报酬率两种表示方法。在财务管理中，风险报酬通常用相对数——风险报酬率来加以计量。风险报酬率与风险大小有关，风险程度越高，要求的报酬率越大。
    期望报酬率的计算公式为：。式中，表示期望报酬率；Ki表示第i种可能结果的报酬率；Pi表示第i种可能结果的概率；n表示可能结果的个数。代入数据可得：=0.3*70%+0.5*30%+0.2*(-20%)=0.32。
    该企业股票总的投资报酬率=资金时间价值（无风险报酬率）+风险报酬率=无风险报酬率+风险报酬系数*标准离差率=11%+9%*97%=19.73%，即约为20%。
    根据风险报酬原理，应投资于期望报酬率较高，而风险较低的项目。因为这样获得的风险报酬额比较高。

  • 第14题：

    共用题干
    某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的职位说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析人手开展工作。根据以上资料，回答下列问题：

    王某开展工作分析的行为符合()原则。
    A:更新原则
    B:动态原则
    C:职位原则
    D:专业原则

    答案：B
    解析：
    观察法适用于工作简单、标准化、重复性的操作类工作或者基层文员的工作；工作实践适用于短期内可以掌握的工作。财务部员工的工作复杂、标准化程度低，而且财务工作短期内是不能掌握的，所以不适用于观察法和工作实践法。
    王某开展工作分析的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。
    职位说明书的管理和使用是一个动态的过程，随着企业战略调整、企业结构变化、技术变革、工作性质和内容变化等等，工作分析的结果性文件也要随之作出相应的调整。因此，王某在形成工作说明书后，还应该建立畅通的工作信息反馈渠道，不断地调整与完善工作分析成果文件。

  • 第15题：

    共用题干
    某市民营企业人力资源变动情况如下表所示。

    根据以上资料，回答下列问题：

    企业内部人力资源供给预测的方法有()。
    A:经验估算法
    B:时间序列分析法
    C:管理人员接续计划
    D:马尔可夫模型法

    答案：C,D
    解析：
    矩阵中的每一个元素表示从一个时期到另一时期在两个职务或岗位之间调动的员工数量的历史平均百分比（即员工流动概率）。该企业客户经理职务的内部人力资源供给量应为：20*0.8+50*0.2=26（人）。

    该企业中，业务员的离职人数数量为：100*0.2=20（人），人数是最多的，而高级经理、客户经理、业务主管的离职人数数量分别为3人，2人和5人。

    企业内部人力资源供给预测的方法主要有两种，最常用的企业内部人力资源供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。

    该企业高级经理职位的内部人力资源供给量应为：10*0.8+20*0.1=10（人），如果企业应有高级经理职位13个，则还需从外面招聘3个。

    影响企业内部人力资源供给的因素主要有员工流失情况（如离休、退休、辞退等）和内部流动情况（如晋升、降职、调换等）。

  • 第16题：

    共用题干
    某企业原来主要生产和经营照相机产品，最近又新增加了摄像机的产品线。由于经营范围的扩展，企业需要进行新的人员招聘，并计划从现有基层员工中选拔一批管理人员。外部招聘和内部选拔管理人员的比例约为2:3。根据以上资料，回答下列问题：

    假设该企业实行了管理人员接续计划。这是一种典型的()形式。
    A:薪酬管理
    B:外部招聘
    C:职位转换
    D:晋升

    答案：D
    解析：
    相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。依据材料，照相机与摄像机业务有一定的关联，是企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步开展的业务，采用的是相关多元化战略。
    依据题意，企业应采用紧缩战略中的转向战略。转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
    需要的管理人员人数=300÷20=15（人）。外部招聘和内部选拔管理人员的比例约为2:3，故外部招聘的管理人员人数=2÷(2+3)*15=6（人）。
    媒体广告是企业最常见的招聘方式。使用媒体广告招聘要考虑两个方面的问题：一是选择何种广告媒体，二是如何设计广告内容。
    在一些企业实行的管理人员的接续计划是一种典型的晋升形式。晋升是指企业有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高职位。

  • 第17题：

    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：管理人员从企业内部提升的优点主要包括（）。

    • A、有利于被选拔者较快地胜任工作
    • B、风险小、成本低
    • C、能缓和企业内部竞争者之间的紧张关系
    • D、有助于调动企业成员的工作积极性和上进心

    正确答案:A,B,D

  • 第18题：

    职业技能鉴定考评人员的管理包括：组织企业考评人员的选拔和培训工作；考评人员的（）与使用；建立考评人员日常档案和年度考核制度，并对其在聘任期内的工作表现进行年度考评三个方面。


    正确答案:聘任

  • 第19题：

    对主管人员进行考评，对于选拔和培训人才具有重要的参考作用，经常采用的方式和方法有（）

    • A、自我考评
    • B、上级考评
    • C、群众考评
    • D、考试考评
    • E、成绩记录考评

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：采取外部招聘存在的缺点是（）。

    • A、影响内部员工的积极性
    • B、招聘风险大、成本高
    • C、招聘范围大小受影响
    • D、不一定招聘到优秀人员

    正确答案:A,B

  • 第21题：

    多选题
    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：采取外部招聘存在的缺点是()。
    A

    影响内部员工的积极性

    B

    招聘风险大、成本高

    C

    招聘范围大小受影响

    D

    不一定招聘到优秀人员


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    对主管人员进行考评，对于选拔和培训人才具有重要的参考作用，经常采用的方式和方法有（）
    A

    自我考评

    B

    上级考评

    C

    群众考评

    D

    考试考评

    E

    成绩记录考评


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：内部选拔的不足在于（）。
    A

    容易产生攀比

    B

    招聘范围小

    C

    不利于企业创新

    D

    风险高、成本大


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    试说明企业主管人员对员工绩效考评的具体工作流程。

    正确答案： 企业主管人员对员工绩效考评的具体工作流程如下：
    （1）确定绩效目标：主管与下属，根据部门绩效计划，结合下属能力和岗位的要求，确定绩效考评的计划。
    （2）贯彻实施绩效计划。观察下属所作所为，不断进行评估和反馈，保证下属活动不偏离既定的绩效目标。
    （3）采集考评内相关信息，预定面谈时间、地点、内容，提前做好准备工作，根据考评标准评判下属的业绩。
    （4）进行面谈，总结工作，检查计划完成情况，分析成败原因，鼓励下属增强信心，对考评结果达成共识。
    （5）上下级共商工作计划，提出绩效改进的目标和要求，确定提高组织或个人工作绩效的措施和方法。
    解析： 暂无解析

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