单选题某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（）是正确的。A 该项目最主要的约束是范围B 该项目最主要的约束是资源C 该项目最主要的约束是进度D 该项目最主要的约束是质量

题目
单选题
某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（）是正确的。
A

该项目最主要的约束是范围

B

该项目最主要的约束是资源

C

该项目最主要的约束是进度

D

该项目最主要的约束是质量

相似考题

1.● 某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（56）是正确的。（56）A．该项目最主要的约束是范围B．该项目最主要的约束是资源C．该项目最主要的约束是进度D．该项目最主要的约束是质量

2.除了使用系统提供的数字格式外,还可以使用自定义格式,用户自行设计格式符。()此题为判断题(对，错)。

3.某电影公司计划使用IT系统把我国建国60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来最好的数字格式纪录片。项目承建方允许高级项目经理使用任何需要的资源，但是高级项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目，可见该项目最主要的约束是(55)。A．项目资源B．项目进度C．项目质量D．项目范围

4.某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片,项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源,但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述()是正确的。A.该项目最主要的约束是范围B.该项目最主要的约束是资源C.该项目最主要的约束是进度D.该项目最主要的约束是质量

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 每一个项目都会在时间、成本和质量等方面受到约束。为取得项目的成功，必须同时考虑时间、成本和质量3个因素，这3个目标经常存在冲突。项目经理的责任就是在三者之间进行权衡以保证项目成功。由于客户方（某电影公司）计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，这说明客户的首先要确保的是项目的质量，况且项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，因此该项目最主要的约束是质量。
更多“某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任”相关问题

  • 第1题：

    ●承建方项目经理向监理方提交供正式审核所用的项目管理计划，其中必须要包括(49)．。

    (49)A．范围管理计划

    B．质量管理计划

    C．人力资源管理计划

    D．成本管理计划


    正确答案：B

  • 第2题：

    小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中______属于小张应该采取的主要活动。 ①找到业主，了解业主的沟通需求②明确文档的结构 ③确定项目范围④明确发送信息的格式

    A．①②③④

    B．①②④

    C．①③④

    D．②③④


    正确答案：B

  • 第3题：

    承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须包括 （ ） 。

    A.范围管理计划
    B.质量管理计划
    C.人力资源管理计划
    D.成本管理计划

    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括（）

    A.范围管理计划
    B.质量管理计划
    C.人力资源管理计划
    D.成本管理计划

    答案：B
    解析：
    承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括质量管理计划。

  • 第5题：

    你正在使用Sysprep工具把一个windows 7系统的安装做成一个映像。哪些命令行选项将删除安装的所有唯一的系统信息？（）

    • A、/audit
    • B、/oobe
    • C、/generalize
    • D、/unattend

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、计划使用相同的项目资源
    • B、准备项目管理计划
    • C、定义需求，并最终确定范围
    • D、参考经验教训文件

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据总监的要求修订项目进度计划
    • B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
    • C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
    • D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

    正确答案:A

  • 第8题：

    程控数字电话交换系统开放的电话新业务项目及允许使用新业务的用户比例应根据（）确定。


    正确答案:工程需要

  • 第9题：

    早期的纪录片制作者只是把电影看作（），因此还不是真正意义上的纪录片。


    正确答案:照相的延伸

  • 第10题：

    公司要求担任项目经理的张某提交项目计划，张某认为项目计划可有可无，没有必要提交


    正确答案:错误

  • 第11题：

    单选题
    项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）
    A

    配置管理系统

    B

    历史信息

    C

    工作授权系统

    D

    变更控制委员会


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理在实施IT中怎样做才可以准确预侧项目的总成本？（）
    A

    使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计

    B

    使用平均情况把所有的开支列出来，包括工作时间，然后总计

    C

    把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来

    D

    把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

    【说明】

    某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。

    当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。

    由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；(2) 6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。

    项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到 11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。

    【问题1】 （3分）

    除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?

    供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：

    A、开发抛弃型原型 B、绩效评估 C、偏差分析

    D、编写项目进度报告 E、确认项目范围 F、发布新版项目章程


    正确答案：

    [问题1]解答要点
    正确选项为：B 、C和D。
    A选项不适合案例所述的信息系统软件升级改造项目，通常新信息系统项目才考虑开发抛弃型原型。
    E选项不适合案例的背景。范围确认是客户等干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。本案例中，建设方和承建方经过沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行，未明确涉及项目范围的变化和客户验收交付物的相关问题。
    F选项不适合案例的背景。项目章程通常是由项目发起人发布，而不是由项目经理发布。此外，制定和发布项目章程不属于进度管理的主要工作。

  • 第14题：

    某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中属 于干系人沟通计划的内容__________。 ①干系人需要哪些信息 ②各类文件的访问权限 ③各类配置项的跟踪管理 ④各类项目文件的访问路径 ⑤各类项目文件的接受格式 ⑥各类项目文件的内容 A．①②④⑤ B．①②③④⑧ C．②③④⑤⑥ D．①③④⑤⑥


    正确答案：A
    要点解析：干系人分析是沟通计划编制的第一步。在了解和调查干系人之后，就可以根据干系人的需求进行分析和应对，进而制定干系人沟通计划。通常，干系人沟通计划主要内容是：①干系人需要哪些信息，即项目成员可以看到哪些信息，项目经理需要哪些信息，高层管理者需要哪些信息以及客户需要哪些信息等；②各类项目文件的访问路径、访问权限以及文件的接受格式等。
    各类配置项的跟踪管理属于配置管理计划所涵盖的范畴，不属于干系人沟通计划的内容。
    各类项目文件(如项目范围说明书、进度管理计划等)的具体内容属于项目管理计划所涵盖的范畴，不属于干系人沟通计划的内容，否则干系人沟通计划的内容就显得很庞大，且比项目管理计划还包含了更多的内容。

  • 第15题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】

    某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。

    当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。

    由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：（1）招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；（2）6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。

    项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。

    【问题1】（3分）

    除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？

    供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：

    A．开发抛弃型原型 B．绩效评估 C．偏差分析

    D．编写项目进度报告 E．确认项目范围 F．发布新版项目章程

    【问题2】（6分）

    （1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。

    （2）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。

    【问题3】（6分）

    针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。


    答案：
    解析：




  • 第16题：

    某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是 （ ） 。

    A. 为这个项目做成本/收益分析，然后提交管理层批准
    B. 把该产品要求提交给管理层审核和批准
    C. 把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目
    D. 向管理层索要项目章程并开始编制WBS

    答案：B
    解析：
    管理层决定一个产品是否符合公司的目标并可以批准与战略计划没有联系的例外项目。

  • 第17题：

    项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？（）

    • A、经验教训
    • B、质量测量指标
    • C、战略计划
    • D、成本基准

    正确答案:A

  • 第18题：

    对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、请职能经理提供项目团队成员
    • B、创建一份资源管理计划
    • C、制定一份具有岗位描述的组织
    • D、使用专家判断

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）

    • A、配置管理系统
    • B、历史信息
    • C、工作授权系统
    • D、变更控制委员会

    正确答案:C

  • 第20题：

    两个项目正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？（）

    • A、向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息
    • B、请求变更以获得公司总部的新格式
    • C、根据客户请求修改格式，并通知公司团队
    • D、与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题

    正确答案:D

  • 第21题：

    项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法？（）

    • A、交互式沟通
    • B、推式沟通
    • C、拉式沟通
    • D、选择

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根据总监的要求修订项目进度计划

    B

    使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务

    C

    减少项目范围以满足修订的项目进度计划

    D

    保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    计划使用相同的项目资源

    B

    准备项目管理计划

    C

    定义需求，并最终确定范围

    D

    参考经验教训文件


    正确答案： A
    解析： 新项目要借鉴之前项目的经验教训，尤其是失败的项目。

  • 第24题：

    判断题
    公司要求担任项目经理的张某提交项目计划，张某认为项目计划可有可无，没有必要提交
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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