某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片,项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源,但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述()是正确的。A.该项目最主要的约束是范围B.该项目最主要的约束是资源C.该项目最主要的约束是进度D.该项目最主要的约束是质量

题目
某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片,项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源,但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述()是正确的。

A.该项目最主要的约束是范围

B.该项目最主要的约束是资源

C.该项目最主要的约束是进度

D.该项目最主要的约束是质量

相似考题

1.● 某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（56）是正确的。（56）A．该项目最主要的约束是范围B．该项目最主要的约束是资源C．该项目最主要的约束是进度D．该项目最主要的约束是质量

2.某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。A.资源的使用和资源的评估B.活动清单和WBSC.时间的压缩和模拟D.进度的滑移和待处理工作的数量

3.项目计划是:()A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述

4.你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

参考答案和解析
参考答案：D
项目的范围、时间、成本和质量是项目成功的主要约束因素。本题题干中项目范围确定，对时间和成本没有具体要求，而对质量有明确要求，希望做成有史以来最好的数字格式纪录片。并且项目经理希望得到的人力资源却在别的项目中，这更加影响了项目质量目标的实现，所以该项目最主要的约束是质量。
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  • 第1题：

    某电影公司计划使用IT系统把我国建国60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来最好的数字格式纪录片。项目承建方允许高级项目经理使用任何需要的资源，但是高级项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目，可见该项目最主要的约束是(55)。

    A．项目资源

    B．项目进度

    C．项目质量

    D．项目范围


    正确答案：C
    解析：项目三角形是指项目管理三角形，3条边分别是指时间、成本、范围。质量是项目三角形中的第4个关键因素，可以把它看成三角形的重心。质量会影响三角形的每条边，它是时间、成本和范围协调的结果。每一个项目都会在范围、时间、成本和质量等方面受到约束。为了取得项目的成功，必须同时考虑范围、时间、成本和质量这4个因素，这4个目标经常存在冲突。项目经理的责任就是在这四者之间进行权衡，以保证项目成功。由于客户方(某电影公司)计划使用IT系统把建国60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来“最好”的数字格式纪录片，这说明客户首先要确保的是项目的质量，况且项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，因此该项目最主要的约束是项目质量。

  • 第2题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(28)属于项目范围变更。

    A．项目计划

    B．项目章程

    C．项目范围说明书

    D．人力资源管理计划


    正确答案：B
    解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。项目管理者必须对变更进行控制管理。一般情况下，造成项目范围变更的原因很多，主要有：
    . 项目外部环境发生变化；
    . 项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；
    . 世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案；
    . 项目实施组织本身发生变化；
    . 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。

  • 第3题：

    下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。

    A、项目经理是项目管理班子的负责人
    B、项目经理是一个管理岗位
    C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
    D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
    E、项目经理的权力需要授权

    答案：A,B,D,E
    解析：
    2018版教材P53

    国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

  • 第4题：

    某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----

    A、 有足够的储备去处理变更

    B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品

    C、 另一个任务能节省预算

    D、 任务是关键的项目活动


    正确答案：A

  • 第5题：

    某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述(56)是正确的。

    A．该项目最主要的约束是范围

    B．该项目最主要的约束是资源

    C．该项目最主要的约束是进度

    D．该项目最主要的约束是质量


    正确答案：D
    解析：每一个项目都会在时间、成本和质量等方面受到约束。为取得项目的成功，必须同时考虑时间、成本和质量三个因素，这三个目标经常存在冲突。项目经理的责任就是在三者之间进行权衡以保证项目成功。由于客户方(某电影公司)计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，这说明客户首先要确保的是项目的质量，况且项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，因此该项目最主要的约束是质量。

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